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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型
 
講師:左京 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:左京    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景
1、互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌,正在以摧枯拉朽之勢(shì)改變著我們的工作、生活和思維意識(shí)。面對(duì)著這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展,人力資源管理到底該如何變革與轉(zhuǎn)型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng),跟上時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)?
2、從片面單一的人事管理演變?yōu)轫槕?yīng)時(shí)代發(fā)展的科學(xué)的人力資源管理,已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢(shì),圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起支撐戰(zhàn)略的人力資源管理模塊系統(tǒng),也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

課程目標(biāo)
1、轉(zhuǎn)換視野與角度,逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。
2、以互聯(lián)網(wǎng)思維,重構(gòu)人力資源平臺(tái),推動(dòng)人力資源變革與創(chuàng)新。
3、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無數(shù)種可能性。

課程特色:
1、當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的*難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源管理應(yīng)該如何在企業(yè)中定位呢?
4、未來的人力資源管理又會(huì)朝著一個(gè)怎樣的方向發(fā)展?
授課形式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動(dòng)交流;模擬演練、實(shí)操體驗(yàn)、思考辯論;案例分析、角色扮演等。

課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

案例分享:海爾公司,他們的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代應(yīng)對(duì)。
一、互聯(lián)網(wǎng)的歷史
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生和商業(yè)化
3、互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代
4、互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代
5、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代
互動(dòng)討論:對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)存在哪些誤區(qū)?
二、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來
1、互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)+打車;互聯(lián)網(wǎng)+集市;互聯(lián)網(wǎng)+旅游……
2、互聯(lián)網(wǎng)+概念的內(nèi)涵
互動(dòng)討論:互聯(lián)網(wǎng)+什么
3、互聯(lián)網(wǎng)+的意義和影響
4、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢(shì)
5、互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)質(zhì)
三、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)人力資源管理的啟示
1、長尾模式對(duì)人力資源管理的啟示
2、眾包模式對(duì)人力資源管理的啟示
3、體驗(yàn)?zāi)J綄?duì)人力資源管理的啟示
4、免費(fèi)模式對(duì)人力資源管理的啟示
互動(dòng)討論:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)人力資源管理提出了什么新要求?
四、互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的管理
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的管理
5、互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的人力資源管理

第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理
一、用戶思維的人力資源管理應(yīng)用
1、一切以用戶為中心
2、適應(yīng)用戶的特點(diǎn)
3、滿足用戶的需要
互動(dòng)討論:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,企業(yè)人力資源管理的用戶是誰?
二、大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)的意義何在——小企業(yè)也有大數(shù)據(jù)
2、人力資源管理的大數(shù)據(jù)是什么
3、大數(shù)據(jù)的人力資源管理如何落地
案例分享:不同的大數(shù)據(jù)的分析方法對(duì)比
三、跨界思維的人力資源管理應(yīng)用
1、跨界融合是互聯(lián)網(wǎng)的特色
2、它山之石,可以攻玉
3、培訓(xùn)開發(fā)中的跨界與融合
4、薪酬福利中的跨界與融合
5、績效激勵(lì)中的跨界與融合
實(shí)操演練:我們企業(yè)應(yīng)該如何在人力資源管理中跨界融合
四、迭代思維的人力資源管理應(yīng)用
1、什么是迭代思維
2、迭代思維的循序漸進(jìn)
3、迭代思維的不斷試錯(cuò)
案例分享:開放容錯(cuò)的組織文化
五、*思維的人力資源管理應(yīng)用
1、*思維的內(nèi)涵
2、體驗(yàn)*
3、超越預(yù)期
4、打造讓員工尖叫的人力資源管理
六、簡約思維的人力資源管理應(yīng)用
1、簡約思維的要義
2、招聘面試中的簡約——簡約即好
3、績效考核中的簡約——少即是多
互動(dòng)討論:企業(yè)人力資源管理還有哪些工作可以再簡約一些?
七、平臺(tái)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、平臺(tái)思維的內(nèi)涵——開放、共享與共贏的思維意識(shí)
2、打造多方共贏的生態(tài)圈——讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
3、善于有效利用現(xiàn)有的企業(yè)平臺(tái)
八、社會(huì)化思維的人力資源管理應(yīng)用
1、社會(huì)化思維的定義
2、高效利用社會(huì)化媒體的人才吸引機(jī)制
3、眾包協(xié)作模式下的人力資源管理
案例分享:小米手機(jī)在研發(fā)中用戶深度參與的啟示
九、流量思維的人力資源管理應(yīng)用
1、流量思維的含義
2、免費(fèi)是為了正好的收費(fèi)
3、堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
案例分享:增值服務(wù)對(duì)人力資源管理的啟示

第三講:移動(dòng)互聯(lián)思維的人力資源管理
一、碎片化思維的人力資源管理應(yīng)用
1、碎片化思維的員工培訓(xùn)
2、碎片化思維的績效激勵(lì)
3、碎片化思維的招聘
體驗(yàn)分享:移動(dòng)互聯(lián)的員工培訓(xùn)實(shí)踐
二、粉絲思維的人力資源管理應(yīng)用
1、粉絲思維的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、點(diǎn)贊效應(yīng)與員工激勵(lì)
3、粉絲參與的員工自主管理實(shí)踐
三、焦點(diǎn)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、焦點(diǎn)思維的工作任務(wù)
2、績效管理與目標(biāo)分解
3、焦點(diǎn)思維的戰(zhàn)略協(xié)同
四、快一步思維的人力資源管理應(yīng)用
1、快一步思維的內(nèi)涵
2、萬法萬招,萬招萬解,唯快無解,唯快制勝
3、以快制勝的人力資源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
體驗(yàn)分享:我們的人力資源管理還能再快一步嗎?
五、第一思維的人力資源管理應(yīng)用
1、第一思維的內(nèi)容
2、如何定位第一
3、人力資源管理如何成為第一

人力資源管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53643.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
左京
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