課程描述INTRODUCTION
授權(quán)管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：劉洪剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
授權(quán)管理培訓(xùn)班
【課程大綱】：
測(cè)試：你現(xiàn)在的工作是否需要授權(quán)？
一、授權(quán)的概念與意義
1、你理解的授權(quán)是什么？
2、忙碌的主管
誤區(qū)：職位越高越忙碌
案例分析：您是忙碌的主管嗎？
3、授權(quán)是時(shí)代的新要求
4、考慮一下：授權(quán)的四大好處是什么？
5、想一想：授權(quán)的四個(gè)意義什么？
6、授權(quán)的兩個(gè)元素
任務(wù)本身
權(quán)力
7、不愿授權(quán)的原因分析
8、授權(quán)的障礙分析
9、如何正確理解授權(quán)
授權(quán)是什么？
授權(quán)不是什么？
什么是有效授權(quán)
授權(quán)中存在的問題要要素
二、正確授權(quán)的理念
1、授權(quán)的正確時(shí)間
2、授權(quán)的正確原則
3、權(quán)力下放的四個(gè)層次
4、如何找到授權(quán)的平衡點(diǎn)
5、授權(quán)讓下屬忙起來(lái)的方法與策略
6、授權(quán)讓下屬獨(dú)當(dāng)一面的方法
7、讓員工接受授權(quán)不逃避責(zé)任的方法
三、授權(quán)的程序和流程
1、程序一：制定任務(wù)
明確授權(quán)任務(wù)的方法
清楚授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)－案例分析
了解任務(wù)的性質(zhì)
知道工作的分類－四大類別
案例分析：你認(rèn)為小王合適嗎？
明確授權(quán)達(dá)到的目的
明確授受雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系
明確授權(quán)工作的資源分配方式
2、程序二：制定計(jì)劃
確定授權(quán)目標(biāo)與成果評(píng)價(jià)方法
預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃
預(yù)先制定監(jiān)督控制的程序
3、程序三：選賢任能
選擇授權(quán)對(duì)象
建立選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)
制定人才評(píng)估表格
避免選擇授權(quán)對(duì)象的誤區(qū)
4、程序四：落實(shí)分工
落實(shí)工作的內(nèi)容
授權(quán)的內(nèi)容
防止權(quán)力濫用的方法
四、授權(quán)后的監(jiān)督與控制
1、設(shè)定目標(biāo)建立授權(quán)控制體系
目標(biāo)應(yīng)該是階段性和時(shí)限性的
目標(biāo)體系應(yīng)該盡可能量化
目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該具有靈活性，能夠做出調(diào)整
案例分析：請(qǐng)為他擬定一個(gè)合理的目標(biāo)
2、定期檢查進(jìn)行監(jiān)督與控制
定期檢查應(yīng)作為計(jì)劃內(nèi)容的一部分
定期檢查要防止形式化及虛假信息的出現(xiàn)
檢查評(píng)定的結(jié)果要能切實(shí)指導(dǎo)工作的持續(xù)開展
案例分析：98大洪水
3、突擊檢查進(jìn)行監(jiān)督和控制
突擊檢查應(yīng)該在授權(quán)計(jì)劃中被認(rèn)可
突擊檢查應(yīng)該有所側(cè)重
突擊檢查不要太頻繁
突擊檢查中應(yīng)注意對(duì)下屬的尊重
案例分析：山西煤礦
五、授權(quán)要點(diǎn)與技巧
1、管理人員心態(tài)的自我調(diào)適
2、授權(quán)的四種態(tài)度
3、充分授權(quán)的技巧
4、模糊授權(quán)的技巧
5、妥善處理需要撤銷授權(quán)的技巧
六、授權(quán)案例分析
授權(quán)管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55674.html
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- 劉洪剛