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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
 
講師:劉明伯 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

如何打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:劉明伯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院想成為培訓(xùn)師或想擁有培訓(xùn)師授課技巧的人員
目的
1.全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍整體水平與實(shí)戰(zhàn)能力;
2.規(guī)范完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系,有效留住經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才;
3.培訓(xùn)內(nèi)容不再停留于表面與形式,直指問(wèn)題核心與提升工作績(jī)效;
4.輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力;
5.將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng),有效牽動(dòng)每位參加學(xué)員的心弦;
6.擺脫使思維的束縛,激發(fā)心靈能量。

課程背景                   
業(yè)化的加速發(fā)展,企業(yè)管理已由粗放型向精細(xì)化方向快速轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是必然的趨勢(shì),企業(yè)必須更加重視對(duì)員工的培訓(xùn)。在*,一般的公司都拿出企業(yè) 銷售收入的5%用于員工的培訓(xùn)工作;像*通用電器公司每年用于員工培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的費(fèi)用都達(dá)到了 80億元。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,培養(yǎng)內(nèi)部講師,挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮內(nèi)部講師 的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì),因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)力永遠(yuǎn)大于外力。眾多知名企業(yè)的實(shí)踐證明,內(nèi)部講師在帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性、有效開(kāi)展知識(shí)管理、降低培訓(xùn)開(kāi)支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)人力資源首要要懂得培訓(xùn)流程是必須!人力資源每年要外請(qǐng)老師,要選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、選擇老師、調(diào)研員工需求、評(píng)估訓(xùn)后效果等,面對(duì)眾多的工作,就要求人力資源具備眾多能力 。而建立企業(yè)自己的培訓(xùn)系統(tǒng)、培養(yǎng)自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,人才匱乏瓶頸最有效的方法,建立了完善的培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)師隊(duì)伍,企業(yè)就有了屬于自己生產(chǎn)人才的“兵工廠”。你可以隨時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求生產(chǎn)需要的人才。
課程呈現(xiàn)能力是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的基本技能,也是一個(gè)完整的系統(tǒng),培訓(xùn)師的呈現(xiàn)能力直接影響培訓(xùn)課程的結(jié)果能不能落地,效果能不能體現(xiàn),學(xué)員感興趣的程度和課后學(xué)員自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行程度,一個(gè)精彩紛呈的課程會(huì)吸引學(xué)員主動(dòng)將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用的工作中,為企業(yè)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的成果。

課程特色                   
全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍整體水平與實(shí)戰(zhàn)能力;規(guī)范完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系,有效留住經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才;培訓(xùn)內(nèi)容不再停留于表面與形式,直指問(wèn)題核心與提升工作績(jī)效;
課程收獲                   
輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力;將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng),有效牽動(dòng)每位參加學(xué)員的心弦;擺脫使思維的束縛,激發(fā)心靈能量;

課程內(nèi)容                   
十年磨礪,打造立體化教學(xué)內(nèi)容
第一部分:課程導(dǎo)入、培訓(xùn)公約
團(tuán)隊(duì)建設(shè)(融冰活動(dòng))
小試鋒芒:3分鐘演講培訓(xùn)公約

第二部分:職業(yè)講師的基礎(chǔ)呈現(xiàn)能力
1、吸引
結(jié)論先行
概念先行
觀點(diǎn)先行
數(shù)據(jù)先行
2、問(wèn)題
把大家的問(wèn)題變成自己的問(wèn)題,
把自己的問(wèn)題變成大家的問(wèn)題,
把大家的問(wèn)題變成大家的問(wèn)題,
3、介紹
專業(yè)性是最好的介紹
4、培訓(xùn)師的立場(chǎng)準(zhǔn)則
客觀:只認(rèn)識(shí)時(shí)、只認(rèn)真理
公正:不帶私情、不帶個(gè)人情緒
獨(dú)立:不代表內(nèi)容、不代表企業(yè)、不代表員工
專業(yè):以專業(yè)行事
第三方:獨(dú)立第三方

5、培訓(xùn)師的行為
當(dāng)下行事
隨時(shí)叫停
立即改善
6、培訓(xùn)師的呈現(xiàn)
內(nèi)容:枝繁葉茂非好事,開(kāi)花(概念、觀點(diǎn))結(jié)果(可用)才關(guān)鍵
轉(zhuǎn)化:把己理解轉(zhuǎn)化為都可以理解,把己接受轉(zhuǎn)化成為都接受
呈現(xiàn):動(dòng)作設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)
7、職業(yè)講師的成長(zhǎng)路程——態(tài)度、行力、能力、效果
可以暫時(shí)做不到、不可不知道天仙知道;今天先知道,慢慢去做到。
表述方式:記錄速度
講述容易:張開(kāi)嘴、邁開(kāi)腿
講好不容易:邏輯清、內(nèi)容精、聽(tīng)的清、記得住、做得到、有效果。
表述內(nèi)容:
順:內(nèi)容
好:效果
精:系統(tǒng)
活:思維 

第三部分:講師的專業(yè)課程內(nèi)容呈現(xiàn)技巧
一、課前準(zhǔn)備
1、穩(wěn)定情緒增強(qiáng)信心。
2、克服怯場(chǎng)的五項(xiàng)策略。
怯場(chǎng)的表現(xiàn)。
怯場(chǎng)的成因。
克服怯場(chǎng)的五項(xiàng)策略。
3、端正態(tài)度醞釀激情。
4、審視儀表教具準(zhǔn)備。
二、開(kāi)場(chǎng)技巧
開(kāi)場(chǎng)白需要達(dá)到的目的。
開(kāi)場(chǎng)(破冰)的實(shí)用技巧的十一種方法。
應(yīng)該避免的開(kāi)頭語(yǔ)。
三、導(dǎo)入的五種方法
設(shè)疑導(dǎo)入
引言導(dǎo)入
事例導(dǎo)入
觀念導(dǎo)入
觀念導(dǎo)入
四、教學(xué)方法-四步培訓(xùn)法
準(zhǔn)備
呈現(xiàn)
互動(dòng)
追蹤

五、互動(dòng)技巧
互動(dòng)目的4大目的及5種模式
游戲組織6大步驟
故事演繹20字
提問(wèn)互動(dòng)技巧的7大注意事項(xiàng)
問(wèn)題決勝6式
項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)5則
六、表達(dá)技巧
1、語(yǔ)言表達(dá)技巧訓(xùn)練
2、身體語(yǔ)言表達(dá)技巧訓(xùn)練
表情訓(xùn)練
眼神訓(xùn)練
姿態(tài)訓(xùn)練
情緒訓(xùn)練
空間訓(xùn)練
站立行走訓(xùn)練
手勢(shì)訓(xùn)練
七、控場(chǎng)技巧
氣氛營(yíng)造的4種技巧
時(shí)間把握的4種方法及5個(gè)方面
音量控制20字箴言
八、結(jié)尾技巧
1、結(jié)尾呼應(yīng)6大模式
2、結(jié)尾五步驟
3、課程結(jié)束的五種方法
綜述結(jié)尾
懸念結(jié)尾
激勵(lì)結(jié)尾
名言結(jié)尾
引導(dǎo)結(jié)尾 

第四部分:異常情況的處理
一、培訓(xùn)中經(jīng)常遇到的五大問(wèn)題
內(nèi)容錯(cuò)漏
氣氛沉悶
課堂干擾
預(yù)防技巧
缺少互動(dòng)
二、異常情況的處理及辦法
三、有效課堂培訓(xùn)的十大重點(diǎn) 

第五部分:講師手冊(cè)的編寫(xiě)
1、講師手冊(cè)編寫(xiě)的作用
2、講師手冊(cè)的內(nèi)容
教具資料
人員安排
場(chǎng)地安排
內(nèi)容備注
提示符號(hào)
3、講師手冊(cè)制作(五步法)
第一步:完成授課PPT
第二步:將課程PPT導(dǎo)成word
第三步:調(diào)整格式
第四步:頁(yè)面調(diào)整
第五步:整體校對(duì)
實(shí)操:根據(jù)公司要求編寫(xiě)培訓(xùn)師手冊(cè)

第六部分:資源配置表的制作
1、資源配置表的設(shè)計(jì)
時(shí)間
進(jìn)程
內(nèi)容
活動(dòng)
氣氛
工具

如何打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58202.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉明伯
[僅限會(huì)員]