亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與激勵
 
講師:黃梓博 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與激勵培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃梓博    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與激勵培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)或管理者
目的:
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性  當今中國企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn):一帶一路全球聯(lián)動,意味著不確定因素增加,各種挑戰(zhàn)不斷;一批又一批80后90后00后“新人”走進職場,給企業(yè)帶來活力的同時也增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下,傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn),于是需要企業(yè)家和管理者站得更高,看得更遠,面對新挑戰(zhàn),適應(yīng)新變化,學(xué)習(xí)新理念,運用新方法,*限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性,搞好團隊建設(shè),達成組織目標。所以,一名優(yōu)秀的管理者掌握授權(quán)之道,是非常重要的。只有參透授權(quán)之道,該放手時就放手!才能放大自己的管理杠桿。但是,授權(quán)不是放手不管,授權(quán)是激勵下屬工作的開始!員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員,不但要掌握激勵下屬的技巧,而且也要學(xué)會自我激勵。

內(nèi)容:
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
當今中國企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn):一帶一路全球聯(lián)動,意味著不確定因素增加,各種挑戰(zhàn)不斷;一批又一批80后90后00后“新人”走進職場,給企業(yè)帶來活力的同時也增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下,傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn),于是需要企業(yè)家和管理者站得更高,看得更遠,面對新挑戰(zhàn),適應(yīng)新變化,學(xué)習(xí)新理念,運用新方法,*限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性,搞好團隊建設(shè),達成組織目標。所以,一名優(yōu)秀的管理者掌握授權(quán)之道,是非常重要的。只有參透授權(quán)之道,該放手時就放手!才能放大自己的管理杠桿。但是,授權(quán)不是放手不管,授權(quán)是激勵下屬工作的開始!員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員,不但要掌握激勵下屬的技巧,而且也要學(xué)會自我激勵。

課程特色及受訓(xùn)學(xué)員收獲
1、實戰(zhàn)性:老師在部隊從士兵做到團長,回到地方又有20年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
2、實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。
3、實用性:多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
4、實惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值,物超所值。

課程時間:1天,6小時
課程對象:中高層管理者
課程方式:講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練

課程大綱
第一部分  領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)之道

前 言:下屬為什么沒有積極性?是什么阻礙了工作效率?
【案例】
一、打造不依賴能人的組織體系

1、組織能力建設(shè)
2、組織建設(shè)的三個維度  
3、華為組織管理模式

二、小智慧經(jīng)營事,大智慧經(jīng)營人
【案例】
1、人才是企業(yè)生存之本
2、你喜歡什么樣的下屬?為什么?
互動:小組討論
3、選人的四大誤區(qū)
4、人才全等三角形
5、管理者在組織中存在的*理由      

三、授權(quán)是為了更好的管理
1、真正的管理就是減少管理
2、管理者要學(xué)會角色轉(zhuǎn)變
【案例】
3、早授權(quán),早受益

四、有效授權(quán)
小組研討:比較命令與授權(quán)的差別
總結(jié):授權(quán)的功能與運用
1、借鑒授權(quán)的理念下達命令
2、授權(quán)的含義、意義、
3、有效授權(quán)的四個步驟
4、推進有效授權(quán)的實踐
5、避免走入授權(quán)的誤區(qū)

第二講  管理智慧與激勵之術(shù)
一、激勵繞不開人性認知

1.管理的本質(zhì)引出:X、Y、Z理論
2.馬斯洛需要層次論模型
3.激勵――保健雙因素理論
4.公平理論
5.弗魯姆的期望理論
6.斯金納的強化理論
7.激勵的實用人性內(nèi)因模型
【案例】

二、員工激勵的特點及思維方法
1、員工激勵的特點
2、以人為本的"三位一體"思維方法
【案例】:
【案例】:

三、有效激勵政策的方法
1、對員工的所有需求做認真地調(diào)查,并制定一份詳細的清單
2、上述工作完成后,我們要制定“游戲規(guī)則”
3、激勵政策本身也有一個完善的過程。

四、員工激勵的原則
1、激勵針對性
【案例】:
2、獎懲適度性
【案例】:
3、激勵的公平性
【案例】:
4、獎勵正確的事
【案例】:
【案例】:
5、激勵要把握*時機
6、激勵要有足夠力度
7、激勵要民主、獎罰分明
8、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,正負激勵即獎勵與懲罰相結(jié)合
【案例】:
總結(jié):
作業(yè):

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與激勵培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62045.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與激勵

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃梓博
[僅限會員]