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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及案例分析
 
講師:牛浬杰 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

課程背景 隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門職能和價(jià)值的進(jìn)一步深化挖掘和提高,HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。本課程旨在通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí),增加HR團(tuán)隊(duì)成員之間的粘合度和凝聚力;各模塊負(fù)責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時(shí),能夠拓寬思路,運(yùn)用HRBP的思維模式對(duì)公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價(jià)值深度展現(xiàn)。 培訓(xùn)目標(biāo) 解析真正意義上的人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP) 作為HRBP,怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門的需求 了解HRBP在企業(yè)實(shí)踐中的*案例 課程價(jià)值和優(yōu)勢(shì) 牛浬杰老師具有十多年國(guó)際*企業(yè)深厚的HR管理經(jīng)驗(yàn),不僅具有多年的HRBP一線經(jīng)驗(yàn),而且在長(zhǎng)達(dá)6年的HRBP崗位實(shí)際操作中,親身經(jīng)歷了其所在跨國(guó)公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過(guò)程。 對(duì)HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困難、如何達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益*化、如何考察轉(zhuǎn)型績(jī)效和結(jié)果等,都具有深刻的親身體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并在后續(xù)的若干年里,基于對(duì)HRBP轉(zhuǎn)型的濃厚興趣和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),潛心研究,并與IBM、西門子、聯(lián)想、愛(ài)立信、拜耳等若干家行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的HR轉(zhuǎn)型獲得成功的成熟跨國(guó)公司資深HR同行相互交流,探討學(xué)習(xí)。博取各家之長(zhǎng),收集了大量各企業(yè)有代表性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例,終于完成本門課程的研發(fā)和準(zhǔn)備工作。 由于牛老師及其他本課程參與研發(fā)者均是來(lái)自于成熟HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨國(guó)公司一線HRBP資深實(shí)踐者,因此本門課程少理論灌輸,多實(shí)操案例。相信可以為各位HR同行帶來(lái)業(yè)內(nèi)最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享。為提高HR從業(yè)者的專業(yè)化水平,提高人力資源行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 招聘主管· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:牛浬杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

(建立意識(shí)



第一部分 我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP

  人力資源管理現(xiàn)狀

  傳統(tǒng)HR面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)

  人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變

  人事-人力資源-人力資本

  人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變



(建立概念)

第二部分 HRBP的角色和定位

  HRBP的定義

  HRBP的角色:人力資源新理念

  HRBP三基柱模型的定位與關(guān)系



  傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系



  常見(jiàn)的HRBP組織架構(gòu)

  如何成為一個(gè)合格的HRBP

  HRBP的能力要求



第三部分 HRBP如何獲得業(yè)務(wù)部門的信任



  HRBP的目標(biāo)



  案例分析:如何與業(yè)務(wù)經(jīng)理建立信任實(shí)操



(建立方法



第四部分 HRBP執(zhí)行層面實(shí)際工作職責(zé)和內(nèi)容實(shí)際應(yīng)用舉例



  HRBP分別在招聘、薪酬、績(jī)效、人員發(fā)展等模塊中的職責(zé)和角色



  華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP、阿里巴巴政委、騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP的模式和特點(diǎn)



 



第五部分 HRBP的實(shí)戰(zhàn)案例討論和分析



 “玩轉(zhuǎn)”事:



  理解公司業(yè)務(wù)和所處行業(yè)



  理解公司戰(zhàn)略



 “搞定”人:



  解決高層和一線管理者



  開(kāi)發(fā)并活用核心人才



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62603.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及案例分析

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牛浬杰
[僅限會(huì)員]