企業(yè)的培訓與開發(fā)
講師：蓋烈夫 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
培訓與開發(fā)課程
培訓講師：蓋烈夫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓與開發(fā)課程
課程大綱
第一講：培訓中的問題與對策
一、互動：不能達到培訓效果的找問題和挖根源
二、講師提煉、概括、點評
三、培訓中的“八大弊端”
四、培訓基礎認知
（一）培訓與傳統(tǒng)教學比較
（二）成人學習規(guī)律
（三）培訓種類、內容、方法
（四）成人培訓循環(huán)圈理論及實踐
五、講師的職責與任務
（一）講師的角色觀念、角色、心態(tài)與威信
（二）講師應具備的意識、技能、核心能力和特質
第二講：培訓課程的開發(fā)一、培訓效果的“三分法”
（一）一次培訓見效果的培訓方式
（二）反復培訓見效果的培訓方式
（三）長期培訓見效果的培訓方式
二、培訓的需求調查
（一）培訓方式的“四梁八柱”
（二）培訓層次與專業(yè)“兩分法”
三、確認培訓內容、開發(fā)培訓課程
（一）課程設計的策略和關鍵
（二）課程內容的設計
（三）培訓教材的設計
第三講：培訓方法與技巧
一、培訓前的準備
二、專業(yè)演講與授課技巧（一）預熱技巧（二）溝通交流呼應技巧（三）臨場應變技巧（四）學員提問時的心態(tài)（五）演講的肢體呈現(xiàn)（六）培訓結尾設計
第四講：“案例管理法培訓技術”操作實務
一、案例法與講授法的比較
二、案例法的特征
三、案例法學習的步驟
四、如何上好一堂案例課
五、案例材料的選擇和案例的編寫
六、如何制作好案例（一）管理推進中，有問題就有案例（二）如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題（三）管理中問題的本質（四）發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”（五）解決問題的“三種措施”（六）“案例管理法培訓技術”解決問題的三步法
七、培訓的切入點
（一）“三個大層次”
（二）“九個切入點”
第五講：培訓師的“道”與“法”
一、學為人師，行為世范
二、培訓師必備的20個素質
三、堅決杜絕“四不象”
四、培訓師的“十不”原則
五、不受歡迎的20個講課弊病
六、培訓師善用的16個培訓方法
七、培訓師12個語言表達技巧
八、“赤橙黃綠青藍紫”七大培訓技巧整合
第六講：培訓的管理一、培訓規(guī)劃的制定二、培訓實施方案的制定三、培訓評估的方法四、培訓效果的產(chǎn)出
五、管理即培訓、培訓即管理
培訓與開發(fā)課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63926.html
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- 蓋烈夫
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