亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
委派工作與授權(quán)
 
講師:邱柏森 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

委派工作與授權(quán)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:邱柏森    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

委派工作與授權(quán)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】:
1、  掌握以目標(biāo)為核心的工作劃分
2、  掌握工作計劃的制定技巧
3、  掌握委派工作的流程與方法
4、  明確授權(quán)與委派工作的區(qū)別
5、  委派工作表單與授權(quán)量表的工具運用

【授課形式】:確保效果落地的實施流程
【課程時長】1天

【本課程與其他課程的區(qū)別】
1、 講師的大集團企業(yè)副總主抓領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學(xué)員掌握具體運用的方法
3、 一改其他課程理論,原則居多的風(fēng)格,重點以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主,課堂上現(xiàn)場即可對學(xué)員提出的具體問題提供解決方案,當(dāng)場實用有效。
4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調(diào)研,而非杜撰,抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實際會用
6、 為確保效果落地,講師贈送一個月內(nèi)的一次現(xiàn)場教練輔導(dǎo),90天內(nèi)在線教練支持

【課程大綱】:
一、如何根據(jù)上級目標(biāo)進行工作劃分
1、  思考:目標(biāo)分解是分蛋糕還是做蛋糕
2、  事件結(jié)構(gòu)模型的認(rèn)知
3、  普遍下屬在承接目標(biāo)時*的顧慮:只有目標(biāo)沒有策略
4、  目標(biāo)分解工具:OGSM
5、  現(xiàn)場演練:利用OGSM進行目標(biāo)的策略分解
6、  由策略到具體的責(zé)任人

二、有效委派的重要性
1.  互動討論:為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
2.  委派安排工作與授權(quán)的區(qū)別

三、如何有效委派工作
1.  委派安排工作前準(zhǔn)備與思考
2.  角色扮演:你如何委派安排這個任務(wù)?
3.  錄像研討:這個經(jīng)理委派安排工作做得如何?
4.  任務(wù)委派安排的五個核心步驟
5.  小組練習(xí):向小張派活
6.  委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點
7.  委派安排工作后的跟進與指導(dǎo)
8.  案例: 集體活動怎么大家都散了
9.  委派安排工作的關(guān)鍵:界定結(jié)果而非手段

四、有效授權(quán)
1.  學(xué)員繁忙度自測
2.  互動討論什么是授權(quán)
3.  互動討論:授的什么權(quán)
4.  互動討論:授權(quán)的好處
5.  案例討論:如此授權(quán)是否可以
6.  授權(quán)的6項原則
7.  授權(quán)的四步流程
8.  情景模擬:向下屬授權(quán)

【講師介紹】:
邱柏森形象1.jpg邱柏森
*  實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、企業(yè)文化落地專家
*  執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人
*  資深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、績效教練
*  專研NLP體系
*  北京華奕天啟管理咨詢總裁
*  2012中國十大管理培訓(xùn)講師
*  清華大學(xué)、北京大學(xué)、國家行政學(xué)院、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高??偛冒嗵仄钢v師

委派工作與授權(quán)培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7768.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:委派工作與授權(quán)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邱柏森
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)