課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)訓師培訓方案
一、企業(yè)培訓體系構(gòu)建與管理 (一)企業(yè)培訓認知、企業(yè)培訓體系構(gòu)建 (二)企業(yè)內(nèi)部培訓團隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓教材開發(fā) (三)典型培訓形式、培訓支持環(huán)境營造 (四)把培訓轉(zhuǎn)化為利潤 (五)我們一起這樣努力:忘記自己原有身份空杯和清零;多討論,多發(fā)言,多反饋課堂的主角是學員;多一點笑聲贊美聲創(chuàng)造非正式的環(huán)境氛圍。
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 薪酬主管· 招聘主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓內(nèi)容
一、企業(yè)培訓體系構(gòu)建與管理
(一)企業(yè)培訓認知、企業(yè)培訓體系構(gòu)建
(二)企業(yè)內(nèi)部培訓團隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓教材開發(fā)
(三)典型培訓形式、培訓支持環(huán)境營造
(四)把培訓轉(zhuǎn)化為利潤
(五)我們一起這樣努力:忘記自己原有身份——空杯和清零;多討論,多發(fā)言,多反饋——課堂的主角是學員;多一點笑聲贊美聲——創(chuàng)造非正式的環(huán)境氛圍。
(六)參與有多深:企業(yè)利潤增加培訓結(jié)束后,培訓管理者做什么?
(七)撰寫培訓建議書–培訓內(nèi)容介紹–學員日常表現(xiàn)–學員培訓成績–主管需要配合的工作。
(八)如何與學員及主管進行溝通?
二、TTT操作實務(wù)培訓
(一)培訓概念及系統(tǒng)、價值的認知
(二)卓越培訓師的能力、特征、風格、角色及職業(yè)操守
(三)培訓師的課程設(shè)計能力
(四)培訓教材的編寫原則
(五)培訓師的課程組織能力
(六)培訓師修煉八步驟
(七)培訓師的七個習慣
(八)培訓師的形、氣、聲、心、神的*
主講專家
劉勇 高級培訓管理師,百朗教育簽約顧問。曾任職世界500強知名企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù),并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學院培訓管理部長、副院長等職務(wù)。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓體系具有十分豐富的實踐經(jīng)驗,他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。
邵杉 百朗專職講師,首都師范大學語言文學碩士,上海財經(jīng)大學管理學碩士,上海交通大學安泰管理學院EMBA,高級經(jīng)濟師,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師,英國IPMA國際職業(yè)培訓師。
王偉 ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會授權(quán)教練,國家注冊企業(yè)培訓師,百朗教育簽約高級講師。曾任國內(nèi)多家知名上市公司培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7889.html
已開課時間Have start time
培訓開發(fā)內(nèi)訓
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