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管理碩士、國家高級人力資源管理師 高級企業(yè)培訓師 10年大型國企/外企高管經驗
職業(yè)背景：
從前，有兩位饑餓的人得到了一位智慧長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們便分道揚鑣了。得到魚的人原地煮魚，用干柴搭起篝火煲起了魚湯，他狼吞虎咽，還沒完全品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯
關于人力資源管理 崗位分析 方法 ，人力資源管理與領導力培訓師賈君新老師提供如下資料供參考： （一）調查研究的方法 運用科學的方法，有步驟地去考察某一現(xiàn)象總體，收集必要
很多公司都會有一個后勤的一個部門，后勤的部門崗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，還有前臺和文員，那到底人事和行政他們的工作內容是一樣的嗎？還是說崗位有什么區(qū)分？他們的職責和管理的權限內容其實都有很大的一個區(qū)別的。 我們先
人力資源管理基本職能 人力資源管理基本職能之第一項職能：崗位工作分析 對你部門的某一個崗位進行分析，他的工作難度是什么，做這項工作需要多長時間，這個工作完成要怎樣去做，什么時間做，什么時間它能夠結束，什么樣的人才
一、好課堂的特點 通過調查，大家回顧大自己從小到大上過的課程超過2萬節(jié)，而印象深刻的課程大多是愉悅的。地板老師提出了好課堂的五個特征：身心合力、全體參與、關聯(lián)內容、激發(fā)信心、相互學習。 &nbs
作為一名高績效督導應該從哪幾個角度去做好巡店工作，提高門店經營業(yè)績呢？從如何提高進店率、成交率、深度接觸率、客單價及門店回頭率轉介紹率這樣五個緯度進行思考
我每次在面對企業(yè)家、經理人授課時，總喜歡提一個互動性問題：“喜歡利潤，愿意企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的人請舉手”！底下幾乎每個人都把手高高舉起來……因為大家知道：企業(yè)不贏利，企業(yè)就無法生
費用管理包括日常費用管控和預算管理兩部分。日常費用管控主要是針對支出的管理控制，而預算管理則包括從制作到日常管理。對于日常費用管控，它僅僅包含報銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)基礎分析。有同學說報銷我會做，很簡單，統(tǒng)計記錄我也會做，不就是分類統(tǒng)計一下費用支
吳柏林
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