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繆劍鳴--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的研究、咨詢、培訓(xùn)專家，專職咨詢顧問(wèn)，行動(dòng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)專家，TTT培訓(xùn)專家，從高級(jí)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型的一位應(yīng)用研究型講師。主講課程：
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怎么處理好兩種關(guān)系？

人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說(shuō)到底就做到一條給對(duì)方想要的。比如當(dāng)對(duì)方想聽(tīng)的時(shí)候，你才說(shuō)，當(dāng)對(duì)方想要的時(shí)候，你才給，當(dāng)對(duì)方需要意見(jiàn)和幫助的時(shí)候，你才提供意見(jiàn)和幫助。

朱立 2342 瀏覽次數(shù)

如何提升在對(duì)方心目當(dāng)中的信任價(jià)值？

人際關(guān)系就像信用卡，平時(shí)要用起來(lái)，才能在關(guān)鍵時(shí)刻獲得幫助。請(qǐng)別人幫忙，不要用到了，才想起給別人打電話，而是要時(shí)不時(shí)的就跟人聯(lián)系一下。因?yàn)殛P(guān)系不用很快，人家就會(huì)把你忘掉，所以你必須要把關(guān)系用起來(lái)。 這就好像是信用卡一樣，你不用信用卡，你

唐宏亮 2322 瀏覽次數(shù)

再頒股票激勵(lì)計(jì)劃！雷軍教你怎么做員工激勵(lì)

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鄧平禮 2339 瀏覽次數(shù)

管理者如何解決下屬之間的矛盾？

如果你的下級(jí)之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個(gè)不太一樣的一個(gè)觀點(diǎn)，就是下級(jí)之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時(shí)間段甚至故意制造團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣的時(shí)候，未見(jiàn)的就是最佳的管理或者團(tuán)隊(duì)的工

李大濤 2339 瀏覽次數(shù)

HR的成就感:人才流失和補(bǔ)充的動(dòng)態(tài)平衡

　　幾個(gè)HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過(guò)去的2020年。大家都來(lái)自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點(diǎn)也都有類似。大家異口同聲的說(shuō)了一句,2020年已經(jīng)過(guò)去。 　　回望這一年,除了疫情帶來(lái)了許多麻煩之外,還是有一

鄧平禮 2307 瀏覽次數(shù)

靈活用工對(duì)企業(yè)的益處

<p>靈活用工行業(yè)蓬勃發(fā)展之際，對(duì)一些尚未接觸零工的企業(yè)卻還處在一頭霧水的狀態(tài)。靈活用工是什么意思？企業(yè)靈活用工的好處有哪些？靈活用工是什么？企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系是靈活非固定的，屬于合作關(guān)系，而非勞動(dòng)關(guān)系，則稱為靈活用工。從法律

李丹 2319 瀏覽次數(shù)

扔掉職場(chǎng)錯(cuò)誤認(rèn)知，樹(shù)立刮獎(jiǎng)式同事關(guān)系

糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個(gè)認(rèn)知分享，真的我越聽(tīng)越來(lái)氣，他說(shuō)的是同事之間沒(méi)有真正的友誼，同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請(qǐng)問(wèn)你都跟人家是塑料同事關(guān)系了，對(duì)吧？然后的話人家感受不到嗎？人家是傻子，對(duì)吧？在面對(duì)成長(zhǎng)的幫助的時(shí)候，他會(huì)幫助你嗎？在面對(duì)個(gè)人

魏濤 2332 瀏覽次數(shù)

在社會(huì)有三條為人處事法則

英文世界有一個(gè)人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說(shuō)我們?nèi)绻雱e人怎么樣對(duì)我們，我們就應(yīng)該怎樣對(duì)別人。打個(gè)比方，3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個(gè)法典，里面有條規(guī)定，就非常明確的說(shuō)明了這個(gè)法則。就是如果建筑師給他的客戶

鐘海濤 2342 瀏覽次數(shù)