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繆劍鳴

繆劍鳴

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

繆劍鳴文章


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員工關(guān)系文章

與人長期相處之道,認(rèn)識三個心理模型

這個時代變化太快了,有一個重要的關(guān)系是不能變化那么快的,就是你的人際關(guān)系,你的親密關(guān)系。我們?nèi)绾胃粋€人長期保持一種良好的關(guān)系,能夠跟人長期相處,而不是過一段時間喜新厭舊,你的朋友一波一波的離開,你,你總是很難交到一些一生的摯友。那么不論是

鐘海濤 2315 瀏覽次數(shù)

辦公室同事跟你吵架三點處理

當(dāng)面笑哈哈背后一刀扎。如果你在辦公室里邊碰到一個同事,他會跟你吵架,一來你可能會比較郁悶,怎么會去跟我吵架呢?二來你從另一個角度想。 1、第一是一個比較單純的人,不是很有城府的人,工作當(dāng)中特別怕的碰到一些笑面虎這樣的人當(dāng)面笑哈哈,背后

趙秀峰 2433 瀏覽次數(shù)

一段關(guān)系要想良性長久的運轉(zhuǎn),得讓別人又敬又畏

你在職場,如果你還身處于基層,你就千萬不要讓善良成為你的軟肋。你看從古至今,大多數(shù)的人都懂得,那就是畏威不畏德。這就是為什么你對別人越善良,別人越對你肆無忌憚的原因。你看你跟每個人的交往了,其實他都是一次博弈,都是一次試探。之所以別人不把你

宋奕曉 2320 瀏覽次數(shù)

常說你不好的同事,千萬別深交

姐妹們在職場是否經(jīng)歷這樣的時刻,身邊總有人堅定不移的說你不好,無論你怎么澄清,都沒有用,對方始終認(rèn)為你就是一個不好的人。這個時候,我們就很容易陷入到了一個自我懷疑當(dāng)中,認(rèn)為自己真的不好。但是我想告訴你,有時候別人如何來說,你其實反映的是他的

郭笑雪 2361 瀏覽次數(shù)

扔掉職場錯誤認(rèn)知,樹立刮獎式同事關(guān)系

糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個認(rèn)知分享,真的我越聽越來氣,他說的是同事之間沒有真正的友誼,同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請問你都跟人家是塑料同事關(guān)系了,對吧?然后的話人家感受不到嗎?人家是傻子,對吧?在面對成長的幫助的時候,他會幫助你嗎?在面對個人

魏濤 2334 瀏覽次數(shù)

如何經(jīng)營好職場的人際關(guān)系?

在職場中,如何才能經(jīng)營好人際關(guān)系?接下來就分享三個關(guān)于職場人際關(guān)系的真相,看懂了就能在職場越混越開。 1、關(guān)于能力的強弱。職場中工作能力強并不是真的強,真正的強是能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人,組成統(tǒng)一戰(zhàn)線去對抗那些不和自己一派的。所以我們會發(fā)現(xiàn),

趙新詠 2315 瀏覽次數(shù)

規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險的12項措施

一、設(shè)計并訂立規(guī)范的勞動合同,避免法律風(fēng)險。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動法的專家,應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧雍贤谋?。勞動合同可以對勞動?nèi)容和法律未盡事宜,做出詳細(xì)、具體的規(guī)定,使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動

聞方 2358 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理培訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)者的哪些行為可能會加速員工流失?

  員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有很大的關(guān)系,其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格波及范圍非常大,你有沒有認(rèn)真思考過,為什么自己身邊的下屬一個一個都離開了自己?   企業(yè)管理培訓(xùn)   領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為會促使員工更加敬業(yè),在魏濤

魏濤 2302 瀏覽次數(shù)

工作中拓展人脈的六個關(guān)鍵詞

在職場呢大家都非常清楚人脈的重要性,可惜呢不少人哪怕是竭力去討好,還是在原來的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧,相信對你會有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開會啊,一起去培訓(xùn)的時候,關(guān)鍵詞就是讓對

蕭琳 2351 瀏覽次數(shù)

“以罰代管”是管理無能的表現(xiàn)

  懲罰是無奈的管理舉動。任何一名管理者,當(dāng)其對依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時候,都應(yīng)該立即反省和檢討,其上級管理者也應(yīng)該即時提醒。   盡管懲罰作為最后的無奈之舉,能夠?qū)芾砥鸬揭欢ǖ姆e極作用,但是泛濫的懲罰所帶來的負(fù)面作用是有目共睹

賈皇軒 2359 瀏覽次數(shù)

企業(yè)要想讓員工和公司共患難,做到四點很重要

在危機的關(guān)頭怎么改善員工的關(guān)系,讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年,全國的企業(yè)和個體戶注銷的有1300多萬戶,2022年更是雪上加霜。老板沒錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象,如果你要活下去,你就只有什么降薪,裁員,休無薪假??墒悄噩F(xiàn)實非常骨感,老板打

張韻 2392 瀏覽次數(shù)

如何處理職場人際關(guān)系?

8小時工作制說明什么?我們?nèi)松娜种皇且妥约翰幌嗤囊恍┐谝黄?,怎么辦呢?那一定要把他們變成自己能夠信賴的同事,不能變成朋友,起碼不要變成敵人。是不是職場一直把別人當(dāng)敵人,對我們來講更好。職場的設(shè)計就是希望互惠互利,互相補充。正是因

鐘海濤 2303 瀏覽次數(shù)

望職場打工人周知的四條內(nèi)容

跟大家分享四條職場人際交往的法則。 1、學(xué)會拒絕,不要什么活都接什么忙都幫這樣,你會讓人覺得你沒原則好,欺負(fù)也不尊重你,尤其是自己做不到的事,更不要輕易許諾,信任一旦知破,就很難重建。 2、犯錯誤要勇于承認(rèn),千萬別找借口,也不要

饒永國 2340 瀏覽次數(shù)

在社會有三條為人處事法則

英文世界有一個人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說我們?nèi)绻雱e人怎么樣對我們,我們就應(yīng)該怎樣對別人。打個比方,3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個法典,里面有條規(guī)定,就非常明確的說明了這個法則。就是如果建筑師給他的客戶

鐘海濤 2342 瀏覽次數(shù)

積累人脈關(guān)系的三個小道道

當(dāng)你沒有實力的時候,認(rèn)識誰都沒用。剛參加工作的時候,我熱衷于所謂的職場社交,想著多來往,多請別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢,沒有任何收獲以后,我才明白,一個人的人脈關(guān)系是和自身的實力相匹配的,任何人都不可能構(gòu)建超過其自身實力的

陸群 2326 瀏覽次數(shù)

這樣做又有好人緣,又不被欺負(fù)

同事之間到底該怎么相處?有些人告訴你,同事關(guān)系就是個屁,你就是來上班的,不是來交朋友的。有些人告訴你,當(dāng)然得處理好同事關(guān)系,否則職場處處碰壁。那到底該怎么做呢?我來跟你們分享一下。首先職場由于有相互之間的利益和責(zé)任的一些關(guān)系,同事之間很難做

宋振杰 2301 瀏覽次數(shù)

管理者如何解決下屬之間的矛盾?

如果你的下級之間,他們之間有矛盾,如何解決?首先我給你一個不太一樣的一個觀點,就是下級之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時間段甚至故意制造團(tuán)隊之間的矛盾和沖突,這是有必要的。當(dāng)你的團(tuán)隊一團(tuán)和氣的時候,未見的就是最佳的管理或者團(tuán)隊的工

李大濤 2340 瀏覽次數(shù)

麻煩是人與人建立感情的鏈接

有良好人際關(guān)系的人,在工作和生活中辦起事來,常常會事半功倍。成功者都善于借力,借勢,去營造成功的氛圍,從而攻克一件難事,為他們的成功鋪平道路。最重要的是,成功者還懂得如何營造這種好關(guān)系。積少成多的道理大家都非常清楚,一點兒積累,最后收獲很多

郭笑雪 2327 瀏覽次數(shù)

兩個捷徑搞定同事領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

我從來沒有見過一個埋頭苦干,不搞任何人際的人,可以在職場中有很好的發(fā)展,這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么,如何處理好同事之間的關(guān)系呢?要學(xué)會給你的同事一些小恩小惠,那么什么是小恩小惠呢?有兩種,第一種是解人之難,第二種是意外之喜

陳馨嫻 2318 瀏覽次數(shù)

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時,我談些什么?

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時,我談以下四個方面。 一.權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計 1.權(quán)的設(shè)計 (1)權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 (2)權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭,權(quán)力易失控或不作為。能

賈皇軒 2345 瀏覽次數(shù)

情緒調(diào)適的8種方法

在生活中我們總是會遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會影響到我們的心情,所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密,主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面,管理人類情緒活動的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位,同時又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體

郭敬峰 2329 瀏覽次數(shù)

怎么處理好兩種關(guān)系?

人一生都在處理兩種關(guān)系,自己與他人的關(guān)系,自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢?說到底就做到一條給對方想要的。比如當(dāng)對方想聽的時候,你才說,當(dāng)對方想要的時候,你才給,當(dāng)對方需要意見和幫助的時候,你才提供意見和幫助。

朱立 2343 瀏覽次數(shù)

工作上,有三種玩笑不能開

工作上開玩笑是活躍團(tuán)隊氛圍的一種方式,能給團(tuán)隊成員帶來良好的關(guān)系維護(hù)。但是如果弄不好,也會破壞團(tuán)隊成員間的關(guān)系,引發(fā)沖突。接下來就和大家分享一下工作上有哪3種玩笑開不得。 1、專業(yè)技術(shù)短板上的玩笑開不得。俗話說,術(shù)業(yè)有專攻,團(tuán)隊中每一

楊文浩 2342 瀏覽次數(shù)

為什么95/00后離職率高?那是你沒做到位(上)

  前幾天參加了一場關(guān)于“95、00后招人難,離職率高”的沙龍,了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀,也發(fā)表了自己的觀點,總感覺意猶未盡,決定還是寫點什么。   關(guān)于招聘難的話題,想要細(xì)聊,篇幅會非常大,這里不做展開。本篇

杜程 2363 瀏覽次數(shù)

HR的成就感:人才流失和補充的動態(tài)平衡

  幾個HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過去的2020年。大家都來自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點也都有類似。大家異口同聲的說了一句,2020年已經(jīng)過去。   回望這一年,除了疫情帶來了許多麻煩之外,還是有一

鄧平禮 2308 瀏覽次數(shù)

再頒股票激勵計劃!雷軍教你怎么做員工激勵

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鄧平禮 2340 瀏覽次數(shù)

同事關(guān)系是一種最沒有價值的關(guān)系

職場上混,我認(rèn)為最最沒有價值的一種關(guān)系,就是同事關(guān)系。你看這個關(guān)系,它沒有什么可持續(xù)性。一旦你們在公司離職了,你們沒有利益往來了,瞬間你們就會變成陌生人,估計這輩子你們都不想再見了。尤其是對那些在基層混和中層混的小伙伴們,這個就好像你做了一

楊洪波 2354 瀏覽次數(shù)

職場關(guān)系要點到即止

在職場里不要有關(guān)系太近的同事,也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個原因,可能大家平時會忽略掉。 一、我們先來說第一個原因,你把太多的個人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦,你去分享給你的同事。這個很有可能會成為

周子人 2360 瀏覽次數(shù)

靈活用工常見的兩種經(jīng)營模式

<p>靈活用工常見的兩種經(jīng)營模式。當(dāng)今社會,隨著企業(yè)用人成本的日漸升高,很多企業(yè)都會將關(guān)注點開始轉(zhuǎn)向靈活用工。希望可以通過靈活用工的方式來減少企業(yè)在人力成本方面的支出。就目前來說,這的確是個不錯的辦法。但是對于大部分企業(yè)來說,他

李丹 2328 瀏覽次數(shù)

為什么95/00后離職率高?那是你沒做到位(中)

  上期內(nèi)容我們分析了,關(guān)于新員工入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)可能造成離職率高的問題以及建議的管理方法。本篇我們將針對新員工培訓(xùn)后,進(jìn)入到工作崗位時的“心傷了”進(jìn)行展開。   很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)是完全脫崗的,即:把員工統(tǒng)一集

杜程 2320 瀏覽次數(shù)