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經(jīng)常告誡千萬(wàn)別簽對(duì)方的格式合同，否則出了問題會(huì)特別被動(dòng)，但是也有人提出這事兒，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，因?yàn)樵趯?shí)際采購(gòu)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)碰到比自己強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，對(duì)方就直接要求，一定得使對(duì)方的格式合同，碰到這種情況呀，應(yīng)該怎么辦？對(duì)此建議就是善用補(bǔ)充條
一般采購(gòu)節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子，比如原來(lái)采購(gòu)某種原料，每公斤一百元，采購(gòu)部門通過選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià)，使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶?，那?/p>
談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平，達(dá)到更高效的合作模式。 三、
在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也就是數(shù)字化的時(shí)代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)為三點(diǎn)。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購(gòu)部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進(jìn)行資源的獲取，企業(yè)要進(jìn)
采購(gòu)部門是一個(gè)非常敏感的部門，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，就會(huì)導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購(gòu)的六大黃金法則， 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購(gòu)部門將會(huì)一片亂象，物料質(zhì)量無(wú)法把控，采購(gòu)人員中飽私囊等等，一系列問題。
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一，甘特圖通過條狀圖來(lái)顯
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購(gòu)活動(dòng)中，物料采購(gòu)、商務(wù)談判以及采購(gòu)計(jì)劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，QSPM的分析原理
分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購(gòu)花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
做采購(gòu)的三大痛處，你中了幾個(gè)。 一、供應(yīng)商無(wú)效率。在和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候，對(duì)方經(jīng)常性沒有及時(shí)給予答復(fù)，要不就是說(shuō)單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點(diǎn)，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
是否感到困惑，為什么盡管采購(gòu)流程已經(jīng)這么完善，但仍然遇到了庫(kù)存困境？一同探索消費(fèi)者行為分析的力量，它能夠幫助更好的理解市場(chǎng)的真實(shí)需求，想知道背后的原因嗎？實(shí)際上，通過深入分析消費(fèi)者的行為和購(gòu)買心理，可以更加精準(zhǔn)的識(shí)別和滿足他們的需求，從而避
做采購(gòu)的需要知道采購(gòu)有以下幾種模式，MRP采購(gòu)、EC采購(gòu)、VMI采購(gòu)、JIT采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)。 一、MRP采購(gòu)。MRP采購(gòu)又稱物料資源需求計(jì)劃采購(gòu)，它是一種制定物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)
合同的六個(gè)原則。 一、在核對(duì)合同金額時(shí)，要讓銷售在銷售單上加以蓋章或者市場(chǎng)的蓋章。 二、在簽訂合同時(shí)，一定要仔細(xì)閱讀上面的條款，有問題的及時(shí)去找商家解決，避免后期的麻煩。 三、要讓商家在合同上面標(biāo)明品牌的類型、數(shù)量、單價(jià)，
去面試采購(gòu)工程師，好緊張，萬(wàn)一不通過怎么辦？先考幾個(gè)問題。 一、采購(gòu)工程師的職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)價(jià)格談判和質(zhì)量控制等方面的工作順利進(jìn)行，采購(gòu)工程師需要具備豐富的市場(chǎng)調(diào)查和分析能力，了解供應(yīng)商的資
降本這個(gè)問題一直是采購(gòu)部和公司的心病，其實(shí)公司降本不能單單盯著采購(gòu)部門，像生產(chǎn)部可以降低生產(chǎn)成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購(gòu)部的降本總結(jié)了以下三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，各部門協(xié)同降本。通過各部門之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購(gòu)生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，從而
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來(lái)解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理，的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部
融合采購(gòu)成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟，把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去，在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系，來(lái)連接所有的行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自公司的關(guān)鍵
采購(gòu)如何設(shè)定業(yè)績(jī)考？相信許多采購(gòu)朋友，都不知道該如何設(shè)定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來(lái)，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證
面試采購(gòu)，做采購(gòu)最重要的有三點(diǎn)。 一、溝通能力。因?yàn)椴少?gòu)是公司里對(duì)接部門比較多的職位，然后也需要每天面對(duì)不同的供應(yīng)商，需要把問題和解決方法講清楚，以便于工作交接和供應(yīng)商通知到位。 二、細(xì)心。因?yàn)椴少?gòu)物料是需要仔細(xì)核對(duì)下單產(chǎn)品的品
現(xiàn)行的采購(gòu)模式，主要分為招標(biāo)采購(gòu)、傳統(tǒng)模式采購(gòu)方式，以及電子商務(wù)采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購(gòu)模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個(gè)采購(gòu)模式，在這種傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，大部分企業(yè)的采購(gòu)職能被忽視，企業(yè)采購(gòu)已經(jīng)暴露出來(lái)如下的一些問題： 一、采購(gòu)戰(zhàn)
采購(gòu)降本方法措施采購(gòu)成本管理。 一、成本分析。對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本的主要來(lái)源，并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫(kù)存管理。合理規(guī)劃物料的訂購(gòu)數(shù)量，減少庫(kù)存占用成本，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評(píng)估和優(yōu)化所需
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的，他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)
采購(gòu)成本高漲，該如何應(yīng)對(duì)？ 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能的浪費(fèi)。 1、找出成本的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)可能是多余的運(yùn)輸，也可能是過度的庫(kù)存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，方法也不是不可以，但是長(zhǎng)時(shí)間容易產(chǎn)生依賴性，對(duì)市場(chǎng)不了解，畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)還是有一定偏差的，那怎么確認(rèn)，這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費(fèi)等因素，可以計(jì)算出產(chǎn)品的理論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理，包括對(duì)供應(yīng)商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質(zhì)上是一對(duì)
企業(yè)采購(gòu)工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購(gòu)人員素質(zhì)不高。采購(gòu)人員是采購(gòu)工作的主體，如果采購(gòu)人員素質(zhì)不高，就難以保證采購(gòu)的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，往往不夠扎實(shí)，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率，相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國(guó)著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購(gòu)如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購(gòu)天天很忙，卻一直在做低效率低價(jià)值的工作，采購(gòu)戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越難，整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來(lái)越艱巨，
采購(gòu)降本方法措施，供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，并與不同類型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評(píng)估。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、交貨能力、
當(dāng)00后來(lái)面試采購(gòu)主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購(gòu)主管，怎么建立和完善采購(gòu)制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購(gòu)工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作想法，