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有很多人說公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動，和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家，有著其他國家沒有國粹，一個民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個人，也有著與眾不同的精神支柱，如
很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個非常錯誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就
現(xiàn)在有哪些價值觀評價方式？價值觀評價一般用的是兩家企業(yè)的方法會多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動態(tài)度評價，里面有很多個條目，每個條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動性積極的幫助同事，當(dāng)實現(xiàn)了，就打一分。如果沒有實現(xiàn)就得零分。 第二家
1、首先你必須要把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會，你也需要鼓勵你的同仁去把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會。 2、那要怎么做到這一點呢？復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責(zé)，而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有
對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標(biāo)。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費生命。 這
企業(yè)文化不是喊口號，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個層面構(gòu)成，分別是精神
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終
很多人認(rèn)為，搞企業(yè)文化就是搞個晚會，開個會議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的，真正做文化建設(shè)，就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè)，無論是哪個層面，想要搞好文化建設(shè)，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就是
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準(zhǔn)則的集合體，企業(yè)文化對一個企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化，對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結(jié)為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標(biāo)要求是
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運冠
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第二件事
我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標(biāo)的提取，還是設(shè)計，還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹來推動和執(zhí)行。但作為我個人的理解，
一家公司要想基業(yè)長青，就一定需要文化，因為文化真的能夠觸達(dá)每一個人的內(nèi)心，能夠激勵人心。所以，一家公司沒有文化，就不能激勵到人心，絕大部分人不愿意追隨這家公司，原因就是他沒有文化，所以他也走不遠(yuǎn)，這就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的
企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個人，原來是背靠背的，現(xiàn)在是要面對面，要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有
老板文化的三層境界是什么？ 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說的老板文化，這個公司是老板創(chuàng)造的，他的個性特征，他的喜好。當(dāng)然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指
企業(yè)文化怎么提煉呢？我來跟你說一說，其實找出下面的三個兄弟，企業(yè)文化提煉就到位了，也就是愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來想成為的樣子，來源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對社會創(chuàng)造的價值，來源于業(yè)務(wù)。這兩個兄弟找出來
企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對標(biāo)，同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手
首先我們來講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實踐，他們是一個組織和團(tuán)隊的特征。這些特征代表了一個組織的個性或文化，代表了在這里工作的每一個人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂?/p>
幾個人開公司要起名，要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個公司）、價值觀（選什么樣的人，用什么標(biāo)準(zhǔn)選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提
為什么企業(yè)需要建立核心的價值觀？企業(yè)是否有建立核心的價值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價值觀？在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價值觀的建立，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，核心價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復(fù)是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務(wù)，那個地方特別窮，一
人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價值觀成為了評價人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問題導(dǎo)向才有價值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時，主要可以實現(xiàn)以下方面的價值。 第一
你想賺到一個億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個目標(biāo)，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因為公司都是通過這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說打勝仗這一點特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個動作
很多公司和HR都會覺得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開始說的一樣，團(tuán)隊沒有凝聚力，但是并不知道這個企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點在哪里？現(xiàn)在員工通過企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說相互工作推
什么是企業(yè)文化？別再說企業(yè)文化很虛不重要了，企業(yè)文化其實就像一個磁場，如果企業(yè)的磁場充滿了負(fù)能量，再好的員工也會慢慢吸收負(fù)能量，變成一個不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量，那么一些壞員工也會慢慢被感染，并最終作出兩個選擇。
為什么愿景很重要？ 第一件事，就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢，干多少活兒，但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢，他可能會玩命工作一段時間，但是他只要這個錢拿到
一個組織不管規(guī)模大小，只要這個組織超過2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個部門管理者在那個部門里，就是這個管理者本人的文化，就是這個管理者的思考方式，這個管
幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果