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如何做業(yè)務(wù)調(diào)研。業(yè)務(wù)調(diào)研是B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開端，也是各類產(chǎn)品經(jīng)理了解業(yè)務(wù)知識(shí)的有效途徑。那它都有哪些調(diào)研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網(wǎng)站來了解行業(yè)的基本情況，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈組成以及業(yè)務(wù)在整個(gè)鏈條中所在的
我們到面館去吃面的時(shí)候，往往人的心理就是這個(gè)我也想吃一點(diǎn)，我也想吃點(diǎn)，但是最終我只能吃一種。但是他這碗面，從中間隔開之后，就滿足了我們這個(gè)消費(fèi)者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃兩種口味，不管他這個(gè)能不能成為主流。他是真的把消費(fèi)者的心理研究
若要打破內(nèi)卷超越對手，需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維，極致就是達(dá)到自身能力極限。蘋果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時(shí)市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業(yè)，這與其爆品思維有關(guān)，如哈德洛克工業(yè)株式會(huì)社，雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動(dòng)的
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個(gè)方面： 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，解決業(yè)務(wù)中的效率問題。因此，
我用三款產(chǎn)品賺到一個(gè)億和我用一款產(chǎn)品賺到一個(gè)億，你的利潤結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中一定是有一款賣的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來就好了吧
我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個(gè)突破點(diǎn)。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項(xiàng)核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
所有庫存的本質(zhì)只有一個(gè)，就是你開發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們原來就是我能生產(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來了。生產(chǎn)出來之后放在了倉庫，然后賣不動(dòng)，然后就產(chǎn)生了庫存。以后的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場景下買，能不能提煉出
您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過去我們在管理的過程當(dāng)中，有研發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競爭變成了產(chǎn)
你真的會(huì)做產(chǎn)品增長嗎？增長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長方法。我們先來看產(chǎn)品增長，追求產(chǎn)品增長，也即追求產(chǎn)品的用戶增長和收入增長，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價(jià)值和用戶成本三方面關(guān)鍵要素，并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高，公司的效益很好？背后是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開發(fā)的輸入有四個(gè)渠道，第一是客戶的采購部，第二是客戶的開發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥呢？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無意識(shí)能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時(shí)間覺察出市場的變化。
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則，主要包括以下三點(diǎn)： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場進(jìn)行驗(yàn)
你知道嗎？可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽起來可能很專業(yè)，但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺(tái)電腦設(shè)計(jì)的再好，但如果生產(chǎn)不出來或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個(gè)全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著
老師談一談如何高效的進(jìn)行需求分解分配與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為了確保系統(tǒng)能滿足需求，通常使用需求分解與分配表作為輔助工具，將需求分配到各個(gè)子系統(tǒng)中，這樣做的好處是確保需求被實(shí)現(xiàn)，且不會(huì)被遺漏，保證產(chǎn)品的完整性。同時(shí)確保需求都能夠被驗(yàn)證，避免在測試過程中
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為什么選擇手機(jī)這個(gè)品類？我們現(xiàn)在實(shí)際上是先選品類的問題，應(yīng)該是先有品類再有品牌，就先有品類定位，再有品牌定位。這個(gè)選品類的時(shí)候，實(shí)際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個(gè)詞來去表達(dá)的話，就是選的是市場空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)
品類結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的市場空間，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的盈利空間。也就是說，你選擇了哪一個(gè)品類，就決定了你整個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橄M(fèi)者在選擇一個(gè)品牌的時(shí)候，是先選品類再選品牌。如果你的品類的空間不夠大，那么你的品牌的空間也自然就不夠大。所以創(chuàng)業(yè)要選擇
你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個(gè)維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買不買，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點(diǎn)一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的增長。這個(gè)增長將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動(dòng)力，前期通過免費(fèi)版本或免費(fèi)試用來吸引用戶，讓產(chǎn)品自己說服用戶，然后
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過程中，經(jīng)常會(huì)碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會(huì)獲得面試官的認(rèn)可呢？我們先來看看對方問這個(gè)問題的目的，通過這個(gè)問題，面試官一方面是想看你的學(xué)習(xí)意愿和好奇心，是否對市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀
我可以很負(fù)責(zé)任的說，沒有人會(huì)因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品而買你的產(chǎn)品。如果你真的想認(rèn)真賣貨的話，有一位廣告老友最近和我說了這么件事，他說一位在北京做私募的朋友問他，你們這些廣告人到底都弄了些啥出來。我作為老友默默的就給他看了四個(gè)廣告片。這位做私募的朋友，看
作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是有技術(shù)項(xiàng)的產(chǎn)品經(jīng)理，往往存在一個(gè)非常大的誤區(qū)。就是當(dāng)他出了新產(chǎn)品的時(shí)候，他更多會(huì)站在技術(shù)的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術(shù)非常的牛逼，大家快來用。但是大家要?jiǎng)e忘了，我們面對的正常情況是消費(fèi)者本身大部分是不懂技術(shù)的
你知道打造客戶極致滿意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿足用戶的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產(chǎn)品開始，專注于核心價(jià)值，快速推向市場，獲取用戶的真實(shí)反饋。這樣我們可以及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保產(chǎn)品始
影響產(chǎn)品的定價(jià)因素有哪些？首先定價(jià)定天下，定價(jià)是一個(gè)非常重要的課題。但是呢，要注意一點(diǎn)，定價(jià)并不是看這個(gè)產(chǎn)品的成本，而是根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和公司的戰(zhàn)略。那么價(jià)值呢有使用價(jià)值，有社會(huì)價(jià)值，有社交屬性，有品牌價(jià)值等等。 1、比如說我們舉個(gè)例子
一物一碼的優(yōu)點(diǎn)。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標(biāo)簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營銷推廣工具，也可以為營銷活動(dòng)的底層服務(wù)平臺(tái)，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營銷服務(wù)提供商，提供
產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人所走的一條路必然是一條孤獨(dú)寂寞的路，同時(shí)又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個(gè)過程當(dāng)中，他們需要心中有夢，有一個(gè)堅(jiān)定的初心，又有強(qiáng)烈的使命感和遠(yuǎn)見，才能夠不斷的堅(jiān)持他們走下去。那不僅需要心中有夢，還需要口中繪夢，就是把他們的夢
你說為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術(shù)規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術(shù)規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應(yīng)該遵守的技術(shù)限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設(shè)計(jì)者規(guī)定，以確
增長策略之向內(nèi)求增長，向內(nèi)求增長是通過各種手段來提升用戶的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產(chǎn)品的核心體驗(yàn)路徑及產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)的主要操作，通過在路徑上設(shè)置階段性成就或獎(jiǎng)勵(lì)來增加動(dòng)力和欲望
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個(gè)億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動(dòng)，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
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當(dāng)你的產(chǎn)品還沒有到最高點(diǎn)的時(shí)候，你就要為你的客戶群，為你的渠道尋找新的賣點(diǎn)。我們講經(jīng)營企業(yè)老板時(shí)刻都要有危機(jī)意識(shí)，一個(gè)品牌起來很不容易，但是倒下卻很快。包括你產(chǎn)品賣的最火的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候最容易讓人麻痹大意，產(chǎn)生幻覺，錯(cuò)把現(xiàn)在當(dāng)成未來。如果你