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作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是有技術(shù)項(xiàng)的產(chǎn)品經(jīng)理，往往存在一個(gè)非常大的誤區(qū)。就是當(dāng)他出了新產(chǎn)品的時(shí)候，他更多會(huì)站在技術(shù)的角度上去看，去向外去宣傳，覺(jué)得說(shuō)我的技術(shù)非常的牛逼，大家快來(lái)用。但是大家要?jiǎng)e忘了，我們面對(duì)的正常情況是消費(fèi)者本身大部分是不懂技術(shù)的
你知道嗎？可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽(tīng)起來(lái)可能很專(zhuān)業(yè)，但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺(tái)電腦設(shè)計(jì)的再好，但如果生產(chǎn)不出來(lái)或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個(gè)全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著
我可以很負(fù)責(zé)任的說(shuō)，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品而買(mǎi)你的產(chǎn)品。如果你真的想認(rèn)真賣(mài)貨的話，有一位廣告老友最近和我說(shuō)了這么件事，他說(shuō)一位在北京做私募的朋友問(wèn)他，你們這些廣告人到底都弄了些啥出來(lái)。我作為老友默默的就給他看了四個(gè)廣告片。這位做私募的朋友，看
200平方的店，你設(shè)計(jì)那么多菜能做得過(guò)來(lái)嗎？現(xiàn)在很多餐廳都是廚師出身，創(chuàng)業(yè)的老板，大家對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)清晰的邏輯，尤其是做中餐的，我見(jiàn)過(guò)很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得過(guò)來(lái)，怎么能炒得過(guò)來(lái)呢？不用想，廚房一定很混亂，上菜速度又
你很好，你沒(méi)有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個(gè)維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買(mǎi)不買(mǎi)，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買(mǎi)，物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)
我用三款產(chǎn)品賺到一個(gè)億和我用一款產(chǎn)品賺到一個(gè)億，你的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中一定是有一款賣(mài)的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣(mài)不好。那么你就有壓了很多的庫(kù)存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來(lái)就好了吧
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥了？我們一起來(lái)看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺(jué)，即內(nèi)化后的無(wú)意識(shí)能力，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第
您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過(guò)去我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程當(dāng)中，有研發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變成了產(chǎn)
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來(lái)說(shuō)主要分為以下五個(gè)步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場(chǎng)，判斷產(chǎn)品有沒(méi)有價(jià)值，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：市場(chǎng)分
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個(gè)億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品畫(huà)質(zhì)模糊，市場(chǎng)反饋不佳，他們果斷將所有光盤(pán)投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動(dòng)，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
你真的會(huì)做產(chǎn)品增長(zhǎng)嗎？增長(zhǎng)的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長(zhǎng)方法。我們先來(lái)看產(chǎn)品增長(zhǎng)，追求產(chǎn)品增長(zhǎng)，也即追求產(chǎn)品的用戶(hù)增長(zhǎng)和收入增長(zhǎng)，要緊緊抓住用戶(hù)規(guī)模、用戶(hù)價(jià)值和用戶(hù)成本三方面關(guān)鍵要素，并建立高的用戶(hù)轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為什么選擇手機(jī)這個(gè)品類(lèi)？我們現(xiàn)在實(shí)際上是先選品類(lèi)的問(wèn)題，應(yīng)該是先有品類(lèi)再有品牌，就先有品類(lèi)定位，再有品牌定位。這個(gè)選品類(lèi)的時(shí)候，實(shí)際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個(gè)詞來(lái)去表達(dá)的話，就是選的是市場(chǎng)空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)
增長(zhǎng)策略之向外求增長(zhǎng)，向外求增長(zhǎng)是指通過(guò)各種多元推廣手段去獲取更多的新用戶(hù)。該如何正確地開(kāi)展向外增長(zhǎng)呢？主要步驟包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)： 一、明確目標(biāo)受眾。首先要明確產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)受眾，可以通過(guò)市場(chǎng)研究去了解潛在用戶(hù)是誰(shuí)，并搜集他們的興趣
實(shí)際上今天所有的爆款產(chǎn)品都是后進(jìn)入者。換句話說(shuō)啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競(jìng)品的產(chǎn)品，再加以?xún)?yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場(chǎng)。那可能你會(huì)問(wèn)了，哎，我怎么知道哪一些項(xiàng)目能成功，哪些項(xiàng)目不能成功呢
您是否在尋找一種讓您的產(chǎn)品在市場(chǎng)上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點(diǎn)？現(xiàn)在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產(chǎn)品瞬間引爆市場(chǎng)，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶(hù)需要對(duì)您的產(chǎn)品或服
如何判斷一款產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品呢？好的產(chǎn)品有四個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。 1、用戶(hù)口碑。這里的指標(biāo)可以通過(guò)NPS也是凈推薦值，如果能夠達(dá)到50%以上，就是一款非常好的產(chǎn)品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達(dá)到50%也是非常好的
1、原材料的本質(zhì)。我們?cè)趦?nèi)蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把鹽就行，好吃為什么呢？因?yàn)槭巢暮谩Ｑ睾３鞘泻ｕr非常新鮮，就是餐飲最高境界就是玩食材，米其林餐廳、花椒這些東西還是這個(gè)魚(yú)肚，還是這些參，還有魚(yú)子醬等等。它是玩的高端
你知道打造客戶(hù)極致滿意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿足用戶(hù)的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產(chǎn)品開(kāi)始，專(zhuān)注于核心價(jià)值，快速推向市場(chǎng)，獲取用戶(hù)的真實(shí)反饋。這樣我們可以及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保產(chǎn)品始
若要打破內(nèi)卷超越對(duì)手，需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維，極致就是達(dá)到自身能力極限。蘋(píng)果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時(shí)市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長(zhǎng)壽企業(yè)，這與其爆品思維有關(guān)，如哈德洛克工業(yè)株式會(huì)社，雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動(dòng)的
我們到面館去吃面的時(shí)候，往往人的心理就是這個(gè)我也想吃一點(diǎn)，我也想吃點(diǎn)，但是最終我只能吃一種。但是他這碗面，從中間隔開(kāi)之后，就滿足了我們這個(gè)消費(fèi)者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃?xún)煞N口味，不管他這個(gè)能不能成為主流。他是真的把消費(fèi)者的心理研究
用戶(hù)增長(zhǎng)的類(lèi)型，你知道用戶(hù)增長(zhǎng)都有哪些類(lèi)型嗎？帶你盤(pán)點(diǎn)一下互聯(lián)網(wǎng)常見(jiàn)的增長(zhǎng)模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)。這個(gè)增長(zhǎng)將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動(dòng)力，前期通過(guò)免費(fèi)版本或免費(fèi)試用來(lái)吸引用戶(hù)，讓產(chǎn)品自己說(shuō)服用戶(hù)，然后
想做競(jìng)品研究和分析，該去哪里找競(jìng)品、找數(shù)據(jù)？推薦給你我常用的C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取網(wǎng)站，希望也對(duì)你有用。對(duì)于C端產(chǎn)品，網(wǎng)站類(lèi)的可以去SimilarWeb或站長(zhǎng)之家查看網(wǎng)站的訪問(wèn)量、排名、流量結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)分布等數(shù)據(jù)；app類(lèi)的則可以去Qu
是需求決定了市場(chǎng)，也是需求決定了產(chǎn)品研發(fā)。最近上海一個(gè)面包店賣(mài)的吐司面包98塊錢(qián)一個(gè)，成為了話題。我想在這說(shuō)的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢(qián)，是貴還是便宜的事情？我想說(shuō)的是，我們?nèi)魏蔚漠a(chǎn)品研發(fā)都要從市場(chǎng)的需求，消費(fèi)者的需求的角度去思考。他
我說(shuō)銷(xiāo)售給客戶(hù)塑造的價(jià)值等于產(chǎn)品價(jià)值，加上銷(xiāo)售人員的個(gè)人價(jià)值。其實(shí)單單說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的塑造就有很多地方值得我們?nèi)ド钔趦r(jià)值的展現(xiàn)，不是單純從商家的角度去考慮，不是說(shuō)你塑造了多少的價(jià)值，就OK。重點(diǎn)是客戶(hù)他感知或者是認(rèn)知到怎樣的價(jià)值，你覺(jué)得你塑
你說(shuō)為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術(shù)規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術(shù)規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應(yīng)該遵守的技術(shù)限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設(shè)計(jì)者規(guī)定，以確
你有沒(méi)有碰到過(guò)這種情況，明明跟客戶(hù)關(guān)系也非常好，你銷(xiāo)售的產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)和參數(shù)都要優(yōu)于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是客戶(hù)最后偏偏沒(méi)有采購(gòu)你的產(chǎn)品，你知道這里面的真正原因到底是什么呢？說(shuō)出這個(gè)原因，有可能顛覆你的三觀，那很有可能是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品太完美。因?yàn)?/p>
所以你前三個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)這個(gè)屬性更容易做起來(lái)。后面這兩個(gè)產(chǎn)品等你做個(gè)一年左右的時(shí)候，你再開(kāi)始啟動(dòng)。所以你們剛才提到說(shuō)你們?cè)瓉?lái)的品牌做了十幾年，然后現(xiàn)在希望做一個(gè)第二個(gè)品牌，然后你們規(guī)劃了這個(gè)五款產(chǎn)品。實(shí)際上就是你們現(xiàn)在這個(gè)階段最好不要一下子就
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺(jué)得饅頭就是一個(gè)主食，沒(méi)有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒(méi)有什么新奇的。但是有人和這個(gè)披薩、芝士、奶油什么結(jié)合起來(lái)去創(chuàng)新。突然間平常無(wú)奇的這么一個(gè)饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
為什么有的企業(yè)開(kāi)發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高，公司的效益很好？背后是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入有四個(gè)渠道，第一是客戶(hù)的采購(gòu)部，第二是客戶(hù)的開(kāi)發(fā)部，第三是客戶(hù)的研究部，第四是來(lái)自于你自己的市場(chǎng)部。 1、來(lái)自于客戶(hù)的
一物一碼的優(yōu)點(diǎn)。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標(biāo)簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣工具，也可以為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的底層服務(wù)平臺(tái)，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提供商，提供