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企業(yè)如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？我們經(jīng)常講的一句話是榜樣的力量是無(wú)窮的，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。向他人學(xué)習(xí)，尤其是向先進(jìn)優(yōu)秀學(xué)習(xí)，是一種重要的學(xué)習(xí)方法，也是個(gè)人和組織進(jìn)步的重要途徑。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般會(huì)在自己的行業(yè)內(nèi)給自己找到兩三個(gè)對(duì)標(biāo)的企業(yè)，跟跑別人，...
成型的企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化需要變革和突破時(shí)是非常難的，在這個(gè)時(shí)候有一種看不見(jiàn)的力量拉著他，讓他無(wú)法突破原有的戰(zhàn)略。讓企業(yè)始終專(zhuān)注并倚重某些領(lǐng)域或資源，而妨礙了去發(fā)現(xiàn)新的選擇和機(jī)會(huì)，或者是過(guò)去的某些優(yōu)勢(shì)一定程度上蒙蔽了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視線，造成了企業(yè)...
這兩天有一個(gè)客戶一直在糾結(jié)一個(gè)問(wèn)題，那就是怎么樣才能讓員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一致。員工好像只是關(guān)心他的工資關(guān)心福利，并不關(guān)心企業(yè)的目標(biāo)是什么。他試圖也想通過(guò)招聘找到能和自己達(dá)成目標(biāo)共識(shí)的人，接下來(lái)我們就來(lái)分享怎么樣才能讓員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一...
怎樣才能讓員工忠誠(chéng)于企業(yè)呢？很多老板特別喜歡強(qiáng)調(diào)員工的忠誠(chéng)度，覺(jué)得每每他對(duì)員工不錯(cuò)的時(shí)候，員工卻背叛了他。那到底為什么員工總是背叛你？如何能讓員工忠誠(chéng)于你忠誠(chéng)于企業(yè)呢？要知道員工他是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，他不傻不會(huì)盲目的去做選擇。我們想要員工忠誠(chéng)...
為什么說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)最缺的是商業(yè)操盤(pán)手？企業(yè)都在說(shuō)要缺人才，到底缺哪種人才？有人說(shuō)企業(yè)缺中層、缺財(cái)務(wù)、缺市場(chǎng)、缺人資。好像這些人才也都是很重要的，不能缺少。實(shí)際上市場(chǎng)上最缺的是商業(yè)的操盤(pán)手。商業(yè)操盤(pán)手這個(gè)詞來(lái)自于股票操盤(pán)手，后來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣...
小公司的主管是個(gè)重要的崗位，可以說(shuō)主管的水平代表了一個(gè)公司的管理水平，怎樣才能在小公司做一名合格的主管？在小公司做主管有時(shí)候比在大的公司做主管要難得多，因?yàn)樾」镜闹鞴苁枪窘?jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)的核心關(guān)鍵人物，公司業(yè)績(jī)的貫徹和落實(shí)就靠主管?？墒沁@個(gè)...
未來(lái)企業(yè)不會(huì)雇傭那么多領(lǐng)工資的人，更趨向于小而美公司。這些公司產(chǎn)品或者服務(wù)具有特點(diǎn)，在垂直細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，人少效率高利潤(rùn)也高。所以有人說(shuō)工作難找，獵頭難做，企業(yè)招聘也難，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，企業(yè)組織創(chuàng)新創(chuàng)造，個(gè)人就業(yè)新模式都是非常重要的影響...
有網(wǎng)友問(wèn)我啊，管理者怎么樣帶動(dòng)沒(méi)有士氣的團(tuán)隊(duì)。我曾經(jīng)也帶過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)，分享一下我自己的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來(lái)分四步。 1、是管理者要去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)，發(fā)自內(nèi)心的去欣賞和贊美他們。而且啊要想方設(shè)法的讓團(tuán)隊(duì)的人感覺(jué)到你是真心的喜歡他們。因?yàn)槿藭?huì)喜...
在于小的團(tuán)隊(duì)啊，小的這種初創(chuàng)型的公司當(dāng)中，你在組隊(duì)的時(shí)候，在團(tuán)隊(duì)搭建的時(shí)候，你遇到的是什么問(wèn)題？這個(gè)問(wèn)題他其實(shí)不是你的技能的問(wèn)題，也不是你的錢(qián)的問(wèn)題，實(shí)際上是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題。你把結(jié)構(gòu)想清楚的時(shí)候，那么你其實(shí)這個(gè)問(wèn)題就解決了啊，這個(gè)是非常重...
我們認(rèn)為說(shuō)如果我們做管理的話哈，可能更多的是在坐在辦公室里啊，然后去做思考。但實(shí)際上問(wèn)題就在答案里啊，問(wèn)題一定是在答案里的，就是你一定要去找到問(wèn)題。然后你一定要能看到真實(shí)的問(wèn)題，那個(gè)時(shí)候你才能找到答案。其實(shí)這個(gè)是一個(gè)很大的一個(gè)你一個(gè)很普遍的...
全國(guó)各地的很多的朋友就是很多創(chuàng)始人就是經(jīng)常就就是給我留言，就是說(shuō)他碰到了什么問(wèn)題，什么問(wèn)題，就是很多奇奇怪怪的一些問(wèn)題吧，其實(shí)都是用人管理的問(wèn)題，就是有的人其實(shí)那他的知識(shí)積累還蠻豐富的。他看了很多的書(shū)，然后那個(gè)每一年掏很多錢(qián)去參加各種的這個(gè)...
小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類(lèi)啊 1、第一個(gè)的話就是在做減這個(gè)編制，然后減少這個(gè)呃招聘的這個(gè)人數(shù)。然后甚至于...
如何能讓你的公司因小而美？傳統(tǒng)意義上的小公司十家公司八家倒閉，一家半死不活，能活下來(lái)的都有自己的絕招。今天我們就來(lái)分析一下小公司如何生存發(fā)展的話題。傳統(tǒng)的小公司老板是業(yè)務(wù)強(qiáng)手，是技術(shù)員，是前端拓客，也是后端交付的全能選手。小公司要活下來(lái)，想...
相信今天很多老板都認(rèn)可一家企業(yè)擁有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵在于它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更快更好的學(xué)習(xí)。今天的商業(yè)環(huán)境是如此的不確定性，而一家企業(yè)的發(fā)展還是依賴?yán)习宓膫€(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們說(shuō)個(gè)人再厲害不如一個(gè)組織，組織再厲害也不如一個(gè)系統(tǒng)的。一個(gè)...
管理就是將資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、管理和控制，從而達(dá)成既定目標(biāo)的過(guò)程。管理一定要走心，才能真正提高管理效率。如何走心？要做到以下六個(gè)到位。 1、心到位，管理者一定要用心做到真誠(chéng)對(duì)待下屬，用心對(duì)待事情，才能感染人心。 2、人到位...
很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說(shuō)有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用，失去平衡時(shí)，隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹，就有可能導(dǎo)致越來(lái)越嚴(yán)重...
經(jīng)過(guò)過(guò)去四十年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)的企業(yè)家普遍被灌輸著企業(yè)一定要做大做強(qiáng)的概念。幾乎所有的商學(xué)院都圍繞著企業(yè)快速增長(zhǎng)，以全國(guó)化全球化發(fā)展為目標(biāo)，普遍傳遞著不擴(kuò)張就意味著被淘汰的危機(jī)感。所以，絕大多數(shù)的企業(yè)家，更關(guān)注自己的規(guī)模、員工數(shù)量、產(chǎn)業(yè)...
我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后，想要形成持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，很多老板會(huì)感覺(jué)到越來(lái)越力不從心。其原因主要是公司的管理水平嚴(yán)重滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，其中往往最核心的主要體現(xiàn)在創(chuàng)始人成為了企業(yè)發(fā)展的天花板。我們說(shuō)一家企業(yè)為什么老板才是企業(yè)的天...
一家企業(yè)管理到底是人重要還是事重要？富國(guó)銀行前CEO理查庫(kù)里曾說(shuō)，人優(yōu)先于戰(zhàn)略，所以優(yōu)秀的公司都會(huì)把人才戰(zhàn)略放在戰(zhàn)略的首要地位，并對(duì)人才配套機(jī)制進(jìn)行巨大的優(yōu)化。只有通過(guò)優(yōu)秀的人才才能帶著團(tuán)隊(duì)干成大事，企業(yè)管理的核心，就是要正確的人上車(chē)，并做...
幾乎所有的企業(yè)都非常羨慕華為的狼性團(tuán)隊(duì)文化。因?yàn)槔怯忻翡J的嗅覺(jué)，團(tuán)隊(duì)合作精神以及不屈不撓的耐力。要知道，華為的員工基本上都是高級(jí)知識(shí)分子都是聰明人，而如何讓一群聰明人都能?chē)@一個(gè)共同目標(biāo)，互相信任互相協(xié)作。而這一切都是靠任總的三把大刀砍出來(lái)...
說(shuō)一個(gè)合格的管理者，他一定會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，那你怎么看待？就我覺(jué)得這個(gè)是很有道理的，甚至可以說(shuō)他不是合格的管理者。就如果他能夠做到給自己的團(tuán)隊(duì)成員有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，那他可以是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。因?yàn)槲覍?duì)管理者的定義，其實(shí)主要有兩部分，也...
為什么很多團(tuán)隊(duì)引入的工具越來(lái)越多，但是感覺(jué)似乎并不能解決什么問(wèn)題。那因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到可能存在某些問(wèn)題的時(shí)候，比如感覺(jué)工作推動(dòng)難，心好累，或者是說(shuō)我們項(xiàng)目呢不太可控，不知道什么時(shí)候就會(huì)爆雷了。那針對(duì)這些情況，很多人的第一反應(yīng)就是我應(yīng)該上個(gè)什么...
如果信任的基礎(chǔ)沒(méi)有發(fā)生變化的話，信任就是永久的。就比如說(shuō)舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果我們作為一個(gè)leader和員工之間信任的基礎(chǔ)，是我作為leader，我會(huì)給你們爭(zhēng)取很好的這種該有的物質(zhì)激勵(lì)啊，或者我也會(huì)幫你們規(guī)劃好你們未來(lái)的成長(zhǎng)路線，這是我作為l...
在團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)人什么時(shí)候會(huì)無(wú)法拒絕別人的要求呢？當(dāng)他有求于人的時(shí)候，怎么理解呢？有求于人并不是說(shuō)讓同事幫你拿個(gè)快遞。我說(shuō)的有求于人是當(dāng)你有求于組織和有求于領(lǐng)導(dǎo)，你給組織和領(lǐng)導(dǎo)提供的這種價(jià)值。是小于他們給你提供價(jià)值的時(shí)候，那么你就是處在有求于...
凝聚團(tuán)隊(duì)是完全用工具是做不到的，或者說(shuō)凝聚團(tuán)隊(duì)這件事情，它天然的就跟工具是相悖的。或者你一旦試圖用某種工具或者某種手段來(lái)去管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，凝聚團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候你的結(jié)果一定是不好的，至少一定是達(dá)不到你的預(yù)期的。因?yàn)槟蹐F(tuán)隊(duì)有一個(gè)很關(guān)鍵的一...
牢記一個(gè)技巧，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效突破瓶頸。有一個(gè)經(jīng)理朋友吐槽，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效遇到瓶頸了，不管怎么打雞血，大家還是很懈怠，馬上又到了績(jī)效考核期了，搞得每天晚上睡不著覺(jué)。但是明明團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都很優(yōu)秀，為什么就是帶動(dòng)不了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？就問(wèn)，我相信你肯定非常清...
為什么明確了崗位的職能職責(zé)，員工還是互相推諉扯皮？這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在做職能職責(zé)的時(shí)候，沒(méi)有做好這三個(gè)前提。既沒(méi)有重新梳理組織架構(gòu)，沒(méi)有明確部門(mén)職能，沒(méi)有建設(shè)好流程制度，這就導(dǎo)致開(kāi)會(huì)追責(zé)的時(shí)候，每個(gè)人都拿出自己的職能職責(zé)表，都可以理直氣壯的告...