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領(lǐng)導(dǎo)常用來(lái)立威的對(duì)象，基本都有以下特點(diǎn)： 一、自帶書生氣素質(zhì)高。說(shuō)白了就是書呆子，在學(xué)校聽老師的話，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的話，被教條捆綁大腦，被繁文縟節(jié)束縛手腳，丟掉獨(dú)立意識(shí)，成為傻傻聽話的工具，哪怕被罵都不會(huì)還嘴。 二、臉皮薄不敢吵。...
公司里這幾個(gè)部門的人千萬(wàn)別得罪，你真惹不起： 一、人事部門。在組織內(nèi)部，人事管理部門掌控著職業(yè)航向，負(fù)責(zé)招聘、培養(yǎng)、績(jī)效評(píng)估和薪資福利等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與人事部門關(guān)系緊張，可能導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)受影響、獎(jiǎng)金縮水，甚至工作不穩(wěn)定，所以不要得罪他們，...
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 “報(bào)復(fù)”，就兩個(gè)字： 一、自我擺爛（實(shí)則不可取）。遭遇上司誤解或不公，選擇懈怠或放棄是雙輸之策，是自我損耗，對(duì)方毫發(fā)無(wú)損，短期敷衍雖能困擾上司，但會(huì)失去團(tuán)隊(duì)和上級(jí)信賴與尊重，阻礙長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可能導(dǎo)致個(gè)人...
怎么一碗水端平才叫做公平？如何制定規(guī)則才能保證公平？從前有 7 個(gè)人住在一起，一桶粥不夠分，經(jīng)常因?yàn)榉种喑臣?。于是他們推選出一個(gè)道德高尚的人專門給大家分粥，可是強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，每個(gè)人都為了自己能分到更多粥，挖空心思賄賂分粥的人。后來(lái)他們又...
善良也要有鋒芒，盲目的善良只會(huì)成為你的弱點(diǎn)。我們來(lái)講個(gè)故事，在某一個(gè)地方，每年冬天，一群野鴨都會(huì)飛來(lái)過冬，有個(gè)善良老人有給這些野鴨喂食的習(xí)慣。野鴨也漸漸變得越來(lái)越親近老人，吃著老人給的食物。過了一年又一年，老人都會(huì)給野鴨喂食，野鴨把老人提供...
介紹了對(duì)付綠茶同事的 4 種方法。 一、公開場(chǎng)合挑戰(zhàn)他們的表里不一。綠茶同事害怕沖突和被揭露，開會(huì)時(shí)可直接請(qǐng)教其邀功項(xiàng)目的具體執(zhí)行細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)看出端倪。 二、學(xué)會(huì)機(jī)智地轉(zhuǎn)移話題。綠茶同事喜歡抓住小事放大刁難人，這時(shí)要忽略、打斷并...
介紹了從自卑到自信需要邁出的 4 步。 一、很多人懂得道理但做不到，右腦潛意識(shí)有負(fù)面認(rèn)知，產(chǎn)生自卑行為。 二、嘗試用認(rèn)知戰(zhàn)勝自卑有效果但易反彈，如對(duì)他人議論態(tài)度不穩(wěn)定。 三、放棄討好別人。討好只能換來(lái)同情，強(qiáng)大才能獲尊重，...
介紹了破解職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)常用陰招的 3 種方法。 一、先忍著，適時(shí)認(rèn)慫。在未搞清事情緣由且未惡化時(shí)，不要太剛，因?yàn)檫@類領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)多人如此。 二、借力反抗。與領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)手或?qū)嵙ο喈?dāng)者結(jié)盟，令其有所畏懼，相互牽制。 三、光腳不怕穿鞋的...
過于展現(xiàn)會(huì)招來(lái)職場(chǎng)敵意，有的朋友感覺到明明沒做錯(cuò)什么，卻感受到了他人的職場(chǎng)敵意，出現(xiàn)這種情況，很可能是你的努力過于展現(xiàn)，威脅到了他人，以下幾種情況請(qǐng)務(wù)必規(guī)避： 一、公開場(chǎng)合公布自己的工作結(jié)果。比如固定的例會(huì)上，不斷地匯報(bào)自己已經(jīng)提前他...
職場(chǎng)上有沒有間歇性的滿腔熱血，最后持續(xù)性的持續(xù)躺平，比如新買的書只翻了幾頁(yè)，健身卡只用了幾次。躺又躺不平，卷又卷不過，時(shí)間一天天的流逝，越來(lái)越焦慮。從心理學(xué)角度看，當(dāng)努力的動(dòng)機(jī)來(lái)自內(nèi)心的不安和愧疚時(shí)，所有的行動(dòng)只是為了消除不適。當(dāng)我們又有一...
職場(chǎng)沒后臺(tái)怎么保護(hù)自己： 一、不要主動(dòng)去說(shuō)底細(xì)。稍微腦子清楚的人，在職場(chǎng)上是不會(huì)輕易招惹一個(gè)他看不清楚底牌的人，保持一定的神秘感，別人會(huì)對(duì)你敬畏三分。 二、不要逢人就討好。這個(gè)姿態(tài)無(wú)疑在說(shuō)我這個(gè)人好欺負(fù)，有事背鍋大概率的就是你。...
認(rèn)知越深刻越有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面上看起來(lái)沒你辛苦，卻收入高？為什么身邊有些同事起點(diǎn)和我們差不多，但幾年后就甩開我們一大截？不要總是拿什么會(huì)搞關(guān)系、會(huì)人情世故去過多地為自己暫時(shí)的落后找托詞，大家的差距大概率是職場(chǎng)認(rèn)知的差距。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...
一個(gè)性格上老實(shí)內(nèi)向的人，一旦待在職場(chǎng)底層，和一群沒有素質(zhì)和底線的人在一起，極大概率會(huì)被欺負(fù)。為什么？越是底層，資源越有限，相對(duì)人數(shù)更多，最終一定會(huì)出現(xiàn)狼多肉少、僧多粥少的局面，在供給和需求的矛盾中，無(wú)底線的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)作會(huì)更多，底層廝殺的結(jié)果，...
今年最常見的事情，估計(jì)就是眼睜睜的看著，每天朝夕相處的同事被裁掉。實(shí)際上在現(xiàn)在的這個(gè)大環(huán)境下，一定要認(rèn)清楚這三點(diǎn)。 一、公司的唯一目的就是盈利。當(dāng)我們不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，或者是創(chuàng)造價(jià)值不對(duì)等工資的時(shí)候，公司就會(huì)毫不留情的開掉你，...
三十歲老登給二十歲剛進(jìn)職場(chǎng)的女孩們的幾點(diǎn)建議，十幾年的辛酸血淚，能不踩的坑，就不要再踩了。 第一，有欲望就要明確的提出，要學(xué)會(huì)張口要位置，張口要加薪要鍛煉，成年人的世界，從來(lái)不會(huì)有送到你手上的東西，想要就必須自己伸手，會(huì)哭的孩子才有奶...
能演會(huì)裝，好像是職場(chǎng)人的共性。 一、人際關(guān)系的戲精。遇到好事，他們會(huì)積極的給你點(diǎn)贊，遇到不好的事，他們會(huì)過來(lái)安慰你，非常善于表演，并且不露痕跡，表面上面看的懵懂無(wú)知裝傻充愣，實(shí)際上心里跟明鏡似的。 二、故意的隱藏自己的精明。 ...
打工的意義就是去偷師，要從打工人的視角里面跳脫出來(lái)，我們的工作，只是我們的工具，千萬(wàn)不要入戲太深，打工的真正目的是去偷師練手，去積累資源成就自己。 一、明確自己的目標(biāo)。不要為了工作而混日子，不要用當(dāng)下去固定你未來(lái)的生活，你做的任何事情...
學(xué)會(huì)拒絕那些垃圾同事之后，神清氣爽，禮貌拒絕同事三板斧。 第一招，三明治拒絕法。上面一層表示肯定，中間一層無(wú)能為力，最后給予正面積極的鼓勵(lì)。哎呀李哥，你這十八般武藝都搞不定的活，我怎么搞得定，而且我今天要推進(jìn)的項(xiàng)目特別多，估計(jì)要加班了...
發(fā)現(xiàn)沒有，有些領(lǐng)導(dǎo)要安排一個(gè)事，他不自己說(shuō)，而是找個(gè)下屬去傳話，為什么要這樣做？分析了一下，可能有這五種原因。 第一，領(lǐng)導(dǎo)安排工作，要逐級(jí)傳達(dá)，不提倡越級(jí)指揮包辦工作，比如分管領(lǐng)導(dǎo)把工作分?jǐn)偨o各部門，各部門領(lǐng)導(dǎo)再分配給下屬。 第...
如果領(lǐng)導(dǎo)把你單獨(dú)叫到他辦公室，跟你說(shuō)小吳，你來(lái)單位這么久了，各方面表現(xiàn)都不錯(cuò)，現(xiàn)在有個(gè)好事兒，你愿不愿意，怎么回答？甲之蜜糖乙之砒霜，領(lǐng)導(dǎo)覺得是好事，但你自己不一定覺得好，萬(wàn)一是先鍛煉你一年兩年，然后才有獎(jiǎng)勵(lì)，還愿意嗎？所以你千萬(wàn)不要把話說(shuō)...
開會(huì)討論工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)干工作不要圖輕松，這次設(shè)計(jì)不要用PS做不專業(yè)，要用photoshop做，怎么辦？PS就是photoshop的簡(jiǎn)稱，又當(dāng)眾指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤了，傷到領(lǐng)導(dǎo)的面子，回頭損失的是誰(shuí)？是你自己的里子，其實(shí)這個(gè)問題就是常見的外行領(lǐng)...