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導(dǎo)讀：《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來，我也到過豐田的多個(gè)生產(chǎn)基地；今天，再次細(xì)讀這篇文章，仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰都能成為一流員工》是我見到過無數(shù)不多的好書，該書全面闡述
作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)，一個(gè)集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團(tuán)管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們
今天有一家山東的企業(yè)，人事經(jīng)理發(fā)來培訓(xùn)調(diào)研發(fā)，我看了一下以前受訓(xùn)的經(jīng)歷，沒想到密密麻麻寫了很多，10個(gè)不同主題的培訓(xùn)，后面我發(fā)了我的課程大綱給對方，對方回復(fù)：王老師，你講得太簡單了，我們希望聽一些沒有聽過的。我聽完之后，真不知道如何
高員工流失率是眾多企業(yè)頭痛的問題。 管理專家通過調(diào)研和測算，一家1000人左右的企業(yè)，員工年度流失率降低5%則可降低無效人工成本750萬元。 員工流失導(dǎo)致的無效人工成本包括離職成本、崗位空缺成本、替換成本、培訓(xùn)成本、損失
創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個(gè)世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒有一個(gè)善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個(gè)環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫
2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團(tuán)、長盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
你是否會有這樣的無力感？明明早上暗下決心要開始新的一天，到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復(fù)昨日的做法；明明前一秒熱情洋溢，下一秒?yún)s半途而廢；明明渴望走出毫無生氣的泥潭，但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活，把握人生的方向，但現(xiàn)實(shí)卻殘酷得
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡單，更何況“減員未必就一定能增效”，“科學(xué)的減員也不是簡單的用機(jī)器
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題，我們在設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個(gè)就是和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。第二個(gè)是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
企業(yè)要想獲得好的股東回報(bào)率，必須實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)。 筆者對2016年到過的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機(jī)械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，廠區(qū)占地面積接近
當(dāng)我們的企業(yè)變大的時(shí)候，我們的總部需要對分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來做一個(gè)下達(dá)，但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個(gè)方面來進(jìn)行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]
又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算，其實(shí)，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算時(shí)都會繞不開年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，會使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
為什么不讀書的人也認(rèn)識范冰冰，100%的企業(yè)管理者認(rèn)識愛因斯坦，卻只有30%的老板認(rèn)識彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯(cuò)的，老板很苦很累也是錯(cuò)的？ 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營收入增長，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？
2021年2月20—22日，100億級上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長）100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團(tuán)2021年
導(dǎo)讀：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù)；而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品，就必須從戰(zhàn)略上下手，采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，以達(dá)到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢來自聚焦，聚焦產(chǎn)生極致，極致才會創(chuàng)
我們來聊關(guān)于集團(tuán)化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就變成了一個(gè)集團(tuán)公司，對業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個(gè)方面。第一個(gè)是管控的模式，第二個(gè)是管控的能力，第三個(gè)是管控的時(shí)機(jī)。 1、是管
管控模式指集團(tuán)對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團(tuán)功能定位決定，必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團(tuán)管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明
2021年3月9日，應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺的邀請，姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺的3000多家客戶企業(yè)2萬多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的
2020年12月25日，應(yīng)惠州市仲愷高新區(qū)政府的邀請，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英管理咨詢）姜上泉導(dǎo)師在惠州市仲愷高新區(qū)分享《年度增效與降本規(guī)劃》，30多家企業(yè)的近100名經(jīng)管人員參加了研習(xí)。 惠
2020年12月17日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同》，來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個(gè)員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計(jì)60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營規(guī)劃》，姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標(biāo)制定、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成做了剖析。
在松下集團(tuán)的很多公司，一個(gè)超級熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運(yùn)用超級熟練工的訓(xùn)練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變設(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級熟練工？即作業(yè)動作沒有浪費(fèi)，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒有異常，作業(yè)效
海信集團(tuán)旗下?lián)碛泻Ｐ牛℉isense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個(gè)品牌。2020年?duì)I業(yè)收入1409億元，利潤總額98.3億元，實(shí)繳稅金103.5億元。20
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財(cái)務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表是企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上的第一條硬傷。財(cái)務(wù)報(bào)表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。 場景一：老板把財(cái)務(wù)
導(dǎo)讀：如果脫離全面成本管理來談管理會計(jì)（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財(cái)務(wù)會計(jì)是修練外功，那么，管理會計(jì)就是修練內(nèi)功。? 多年前在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研習(xí)過管理會計(jì)，后來又去學(xué)習(xí)過阿
稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
我們曾經(jīng)總結(jié)過集團(tuán)人力管控模式三種典型形態(tài)。應(yīng)該說集團(tuán)人力資源管控模式是統(tǒng)率集團(tuán)總部構(gòu)建人力資源管控體系的綱領(lǐng)，因此對集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)的合理與否，將會直接決定集團(tuán)人力資源管控效率與效果。