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從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風(fēng)餐露宿，長途跋涉，才取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實(shí)是非常愿意把股權(quán)拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門藝術(shù)！在現(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子，兩個(gè)好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標(biāo)相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有所成長，矛盾反倒顯現(xiàn)，時(shí)間越久
無論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬不要跟他談夢想，而是要跟他談實(shí)現(xiàn)夢想的路徑。如果你在對方的嘴里聽到的都是一些不切實(shí)際的空話，那么說明啊，要么他沒有賺錢的能力，要么他還沒有找到賺錢的路。這個(gè)時(shí)候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說
找合伙人比找結(jié)婚對象還難。好的合伙人需滿足三個(gè)條件。 一、價(jià)值觀一致。合伙人對公司發(fā)展及愿景要高度一致，否則容易產(chǎn)生分歧和矛盾。比如一方是長期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發(fā)展。 二、能力互補(bǔ)。公司存活需要產(chǎn)
股權(quán)合伙往往十合九敗，要想股權(quán)合伙成功，關(guān)鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀能力誠信價(jià)值觀一致性，就是選擇跟你價(jià)值觀和目標(biāo)一致性的股東，確保他們對公司的發(fā)展和目標(biāo)有共同的理解能力
公司剛成立沒多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個(gè)步驟。 第一步，先做個(gè)估值。剛成立還沒有盈利的企業(yè)，建議以累計(jì)投資的1.5倍來估值，比如投資了一百萬，那么一百萬的1.5倍就是150萬。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬入股
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個(gè)坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個(gè)樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時(shí)候扯皮，掙錢的時(shí)候分贓不均。萬科王石為什么被
如果你的企業(yè)成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個(gè)人，大概率這個(gè)企業(yè)并沒有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權(quán)對于創(chuàng)始人價(jià)值之外，還有另外四個(gè)方面的應(yīng)用。 1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業(yè)可以獲得更多的資金支持，用于擴(kuò)大規(guī)
把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢不分股權(quán)，要怎么做？個(gè)人能力有限，抱團(tuán)能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個(gè)好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實(shí)現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的
很多企業(yè)創(chuàng)立時(shí)都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡單的分割一下股權(quán)比例，很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可
在輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)，我經(jīng)常遇到幾個(gè)創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來百分之百的股權(quán)，幾個(gè)人就等比分掉，這其實(shí)是欠考慮的。因?yàn)橐患夜景l(fā)展到什么程度，其實(shí)是不確定的。而企業(yè)未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池
都說人無股權(quán)不富，很多人并不知道股權(quán)的真正價(jià)值。如果股權(quán)在以下的三個(gè)維度上，價(jià)值不夠，你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計(jì)算的權(quán)益衡量一個(gè)項(xiàng)目是否有分紅價(jià)值，主要看三個(gè)方面，一會(huì)不會(huì)賺錢，第二，財(cái)務(wù)核算，第三，
首先，股權(quán)盡量在分配的時(shí)候以基數(shù)為宜。有的時(shí)候股權(quán)它是象征性，比如說51%和49%，其實(shí)它就差兩個(gè)點(diǎn)。但是50億就相對控股的這家公司財(cái)務(wù)報(bào)表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個(gè)點(diǎn)相差就那么大。但如果說股東很多的，于是就會(huì)出現(xiàn)什么排
在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，也往往很難只有一個(gè)公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時(shí)，幾個(gè)合伙人簡單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中
新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵(lì)體系是工資加提成，加獎(jiǎng)金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因?yàn)橛蟹旨t，
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都?jí)涸诶习逡粋€(gè)人身上。都說員工與老板二人同心其利斷金，但其實(shí)啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個(gè)月的工
天下到底有沒有免費(fèi)的午餐？朋友免費(fèi)給你的股權(quán)能不能要，有沒有風(fēng)險(xiǎn)和陷阱？這個(gè)過程中需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個(gè)事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會(huì)掉餡
主要講述股權(quán)激勵(lì)方案常無效的原因是違背了三個(gè)基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過分追求機(jī)會(huì)主義。 二、是激勵(lì)是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
如何給核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個(gè)顧慮的股權(quán)激勵(lì)的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍﹃P(guān)鍵員工去進(jìn)行激勵(lì)的。 第三種，虛擬超額分
各位，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候絕對不能在股權(quán)上出問題。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時(shí)候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時(shí)候過來發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。不要說你，連馬云在股權(quán)上的差點(diǎn)踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時(shí)候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
我們說公司是損失公司而不是個(gè)人，因?yàn)楣灸軌颡?dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對于公司對外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時(shí)有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃
做股權(quán)設(shè)計(jì)不等于做薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)錯(cuò)了，可以再改，大不了推倒重來，但是股權(quán)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)讓企業(yè)萬劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計(jì)之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人： 第一，是否與公
股權(quán)設(shè)計(jì)方案，輕松設(shè)計(jì)一套完整的股權(quán)方案。 股權(quán)設(shè)計(jì)的第一個(gè)問題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因?yàn)榻?jīng)營好一家企業(yè)，不僅要有錢，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是： 第一個(gè)，
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要告別過去單打獨(dú)斗的窘境。同時(shí)要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者，他們關(guān)注企業(yè)
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來統(tǒng)一個(gè)人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎(jiǎng)金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
如果想給員工做股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)激勵(lì)有五個(gè)關(guān)鍵的原則。 第一個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會(huì)畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰還會(huì)和我們玩？所以一般通過股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個(gè)月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵(lì)。
有三種人絕對不能合伙。 一、是特別缺錢且沒有底線的人，這類人未經(jīng)過金錢考驗(yàn)，可能在取得階段性成果時(shí)道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開公司，用高價(jià)與本公司合作賺錢。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過程中難免有分歧
一般什么情況下公司會(huì)發(fā)期權(quán)？一般在長期激勵(lì)當(dāng)中，使用期權(quán)會(huì)比較多，就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會(huì)分十年五年四年都有可能。所以這個(gè)公司自己去設(shè)定期權(quán)的這個(gè)規(guī)則有關(guān)系，但是期權(quán)的一些報(bào)備呢是要跟董事會(huì)同步的開董事
一個(gè)身邊企業(yè)案例，幾個(gè)股東創(chuàng)業(yè)三年公司開始賺錢后卻鬧矛盾準(zhǔn)備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢時(shí)大家同心同德為活下去。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產(chǎn)生矛盾，甚至一拍兩散。 中國人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個(gè)股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先