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老板你經(jīng)常說用制度管人嗎？我覺得你可以給大家再說一下，這個(gè)熱爐法則到底應(yīng)該怎么樣跟大家分享一下，就叫熱爐法則，這個(gè)什么意思呢？這個(gè)法則意思就是說我們?cè)诮M織里邊，我們的團(tuán)隊(duì)里邊，任何人只要觸犯到我們的規(guī)章制度，都要受到懲罰。就不管是誰(shuí)，只要觸...
領(lǐng)導(dǎo)駕馭人的六大經(jīng)典權(quán)術(shù)，做管理必會(huì)之訣竅。 權(quán)術(shù)一，君子以名。君子最大的特點(diǎn)就是愛護(hù)自己的羽毛，看淡錢財(cái)。想要掌控君子，最簡(jiǎn)單有效的方法就是榮譽(yù)加身，面子給足滿足他們的虛榮心。物質(zhì)方面可以適當(dāng)?shù)暮雎跃駥用嬉M可能的給予保障。 ...
一流領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)的十大管理方法。 一、有制度，管理才會(huì)有章法。制度是管理的安家立命之本。沒有規(guī)矩，不成方圓。制度的完善為管理保駕護(hù)航，領(lǐng)導(dǎo)一定要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，有法必究。 二、有目標(biāo)，工作才會(huì)有方向。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的引路燈...
一流的領(lǐng)導(dǎo)者從不會(huì)觸碰這六大管理禁忌。 禁忌一，事事不問，事事都管。身為領(lǐng)導(dǎo)，要做的是抓大放小，多追結(jié)果。而過程只要下面的人自己負(fù)責(zé)，以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行績(jī)效考核，而不是插手員工的工作，打亂工作節(jié)奏，過多的干預(yù)工作會(huì)讓員工形成依賴性，導(dǎo)致...
作為企業(yè)的管理者，經(jīng)常會(huì)面臨的一個(gè)問題就是公司里面的員工良莠不齊。那么怎么樣才能判斷一個(gè)員工是否有很大的價(jià)值，什么樣的員工值得我們?nèi)ネ炝裟兀吭骄鞯念I(lǐng)導(dǎo)，越會(huì)想辦法留下這六類員工，難怪發(fā)展的越來越好，尤其是最好的兩類員工，擁有是企業(yè)的信任。...
什么是文化？文化是指人類社會(huì)中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習(xí)慣。那么什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的哲學(xué)思想和個(gè)人特征，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理政策的內(nèi)在因素，也是企業(yè)所有系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。它是體現(xiàn)員工精神的領(lǐng)導(dǎo)者，是員工行為...
在職場(chǎng)中間，每個(gè)人都無法避免犯錯(cuò)，下屬犯了錯(cuò)誤，管理者就要進(jìn)行批評(píng)，批評(píng)不是為了批評(píng)，而批評(píng)。批評(píng)必須有目的，有目的的批評(píng)絕對(duì)不只是發(fā)脾氣那么簡(jiǎn)單。分享一下領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬的五個(gè)套路。 第一個(gè)套路，榜樣式批評(píng)。有一次華盛頓看見一輛汽車陷在...
人管人累死人，這個(gè)道理管理者都懂。但是在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，又不可能放著不管，想要在減輕壓力的同時(shí)，高效的完成自己的任務(wù)，想要實(shí)現(xiàn)這一看似烏托邦的目標(biāo)，只有一條途徑，那就是掌握正確的管理方法。掌握正確的管理方法非常的重要，不僅能夠保證行動(dòng)的有...
作為一名管理者，如何實(shí)現(xiàn)高效的管理呢？很多管理者在討論這個(gè)問題的時(shí)候，常常會(huì)想著從下屬開始著手，認(rèn)為只要自己能夠招到那些肯聽話肯干活的下屬，就能夠輕松的做好管理。雖然這種想法也沒有錯(cuò)，但從實(shí)際上來，想要找到這么多聽話的員工，無異于白日做夢(mèng)。...