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供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來(lái)源。一旦知道了預(yù)測(cè)需求，下一步就是確定滿足需求的來(lái)源在哪里，也就是原材料的供應(yīng)商在哪里，
供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機(jī)日益凸顯。同時(shí)，人口和人均消費(fèi)的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來(lái)的生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和成本也越來(lái)越高。傳
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力了，不過(guò)目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對(duì)這個(gè)
采購(gòu)人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下，任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式，來(lái)
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題，能否徹底解決問(wèn)題，多久能解決問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過(guò)什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
供應(yīng)和需求是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用，這個(gè)管理模型中的基本因素是：供應(yīng)曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價(jià)格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè)，因前期資金及人力投入較大。同時(shí)，由于對(duì)新事物的抗拒而未對(duì)其進(jìn)行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè)，造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，大部分
無(wú)備料不快返，無(wú)備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無(wú)備料不快返，無(wú)備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么？是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié)，
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理？分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購(gòu)成本。在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購(gòu)信息，這樣減少了采購(gòu)人員的工作量，他們可以從事更高價(jià)值的工作，這樣不僅降低了采
其實(shí)供應(yīng)鏈管理是個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)等等很多方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對(duì)于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物，大前研一提出，他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮這三個(gè)因素，這三個(gè)因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開(kāi)始了解供應(yīng)鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購(gòu)，就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?，取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來(lái)解釋，物流在企業(yè)
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競(jìng)爭(zhēng)，因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價(jià)值，是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識(shí)，而新晉提出的一個(gè)分析工具，顧客矩陣由以下兩個(gè)元素構(gòu)成
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織，順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來(lái)，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以提高市場(chǎng)占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原
供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計(jì)劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對(duì)盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向，將幫助公
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé)，可以考慮以下兩個(gè)方面： 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應(yīng)該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問(wèn)題？事情說(shuō)復(fù)雜也不復(fù)雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個(gè)導(dǎo)向，即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的五大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二，增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視性。實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。
你們公司做出來(lái)的產(chǎn)品是不是總是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計(jì)，由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成，供應(yīng)商的選擇、溢價(jià)，以及引入完全由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問(wèn)題看上去是毫不相關(guān)的，但是實(shí)際上它背
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應(yīng)采取必要的措施，實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同，以增強(qiáng)彼此間的親和度，有效的消
提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長(zhǎng)期決策，戰(zhàn)略層面為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開(kāi)發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
分享一個(gè)認(rèn)知，就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，會(huì)對(duì)你整個(gè)公司的發(fā)展或者是公司的決策會(huì)有很大的影響。對(duì)于供應(yīng)鏈的理解其實(shí)是非常重要的，原來(lái)我在手機(jī)行業(yè)里面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個(gè)芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系，以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對(duì)基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對(duì)策。 第一，要實(shí)現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，要想實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)： 第一方面，需要預(yù)測(cè)時(shí)，綜合考慮歷史資料、定價(jià)、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)。要實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對(duì)客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤，系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單，如果產(chǎn)品沒(méi)有庫(kù)存，還需要安排生產(chǎn)，這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感，快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產(chǎn)品成本的控制體系，也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里，這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命，即負(fù)責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力，以及讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力，
精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶消費(fèi)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求，減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過(guò)產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理作用。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理具有非常重要的作用。物流管理自身也有較為突出的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理背景下，位于供應(yīng)鏈鏈條上的各個(gè)企業(yè)之間，能夠進(jìn)行更加順暢的溝通，可以有效遏制信息失真的情況。供應(yīng)鏈管理下，物流管理的作用
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力如何提升？分享三個(gè)層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長(zhǎng)期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策，通常是開(kāi)發(fā)高效流程的