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王弘力

王弘力

王弘力課程

案例教學(xué)---企業(yè)績效薪酬一體化設(shè)計與優(yōu)化

企業(yè)績效薪酬設(shè)計培訓(xùn)課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計出來的。既然是設(shè)計，就存在很多原則和注意事項，好的設(shè)計與不好的設(shè)計，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

招聘難問題破解與人才識別

招聘難問題破解課程課程背景：企業(yè)的招聘工作，目前存在兩個*的痛點，一個是招不到人，另一個是人選不準(zhǔn)。大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，人才的選擇余地大，企業(yè)的招聘工作越來越難。在人才的招聘渠道和方法上需要創(chuàng)新

王弘力 1天 培訓(xùn)時長

*實踐---人力資源管理概述與六大模塊串講

人力資源管理概述課程 課程背景：企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。人力資源管理的水平直接決定著企業(yè)的管理水平。人力資源管理工作絕不能停留在傳統(tǒng)的人事管理上，專業(yè)高效的人力資源管

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

案例教學(xué)---企業(yè)職級體系建立與人才梯隊建設(shè)

企業(yè)職級體系建立 課程背景：我們經(jīng)常說的一句話是，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，可實際的情況是，很多企業(yè)并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互聯(lián)網(wǎng)時代下，各家企業(yè)的薪酬狀況，想做到保密已

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)用工的降本增效策略

人工成本管控培訓(xùn)【課程背景】向管理要效益。新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點。在用工成本管控的實踐中

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與人才測評技術(shù)

構(gòu)建勝任素質(zhì)模型課程課程背景：人崗匹配是企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點與歸宿。要實現(xiàn)人崗匹配，需要解決兩方面問題，一個是崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)問題，另一個則是人員的評價問題。勝任素質(zhì)模型在構(gòu)建的過程中，需要解決勝任

王弘力 1天 培訓(xùn)時長

人才梯隊建設(shè)與晉升管理

人才梯隊建設(shè)與晉升管理課程背景：企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。新時代下，員工對晉升和發(fā)展的需求日益增強，晉升通道不能僅僅局限于職位上的晉升，不能讓所有的員工都去擠“管理獨

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)用工成本分析管控與人效提升

企業(yè)用工成本分析管控課程背景：新形勢下，企業(yè)的用工難題越來越多，人難招，人難管，人難留。用工成本高企，需要向管理要效率，向效率要效益。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提，為了更好的實現(xiàn)人員效率的提升，需要對企業(yè)

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

金牌面試官---面試實施與精準(zhǔn)識人

面試與精準(zhǔn)識人課程背景：挑選出合適人才是所有管理者的一堂必修課。但在實踐中，往往存在以下問題：1、面試流程不規(guī)范、不禮貌，直接被候選人“拉黑”,甚至嚴(yán)重抹黑了企業(yè)形象；2、面試

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

基于實戰(zhàn)的人力資源管理六大模塊

人力資源管理六大模塊 課程背景：企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。人力資源管理的水平直接決定著企業(yè)的管理水平。人力資源管理工作絕不能停留在傳統(tǒng)的人事管理上，專業(yè)高效的人力資源管

王弘力 5天 培訓(xùn)時長

基于實戰(zhàn)的績效薪酬一體化設(shè)計與優(yōu)化

績效薪酬一體化設(shè)計與優(yōu)化課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計出來的。既然是設(shè)計，就存在很多原則和注意事項，好的設(shè)計與不好的設(shè)計，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問，怎么樣讓錢花的值，既能激

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

基于實戰(zhàn)的績效管理

實戰(zhàn)的績效管理課程背景：打破平均主義，激勵先進，鞭策后進，是企業(yè)推行績效管理的重要目的。但在實踐中，績效管理的推行總存在一些問題，有意識上的原因也有方法上的原因?？冃Ч芾硎歉骷壒芾碚叩氖虑?。在意識上，

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

制造業(yè)勞動定額管理與企業(yè)用工成本管控之道

勞動定額方法管理課程收益：1、明確企業(yè)人工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)；2、學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；3、明確勞動定額的制定方法；4、學(xué)會企業(yè)加班費的管控辦法；5、學(xué)會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法，用好獎

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

EXCEL技巧在人力資源管理中的應(yīng)用

EXCEL技巧課程課程收益：1、學(xué)會EXCEL的基本操作；2、學(xué)會數(shù)據(jù)有效性設(shè)置和條件格式；3、學(xué)會常用的EXCEL公式；4、學(xué)會EXCEL的表格設(shè)計；5、學(xué)會EXCEL的控件設(shè)計；6、學(xué)會制定各類的

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

人才測評技術(shù)與人力資源管理

人才測評方法培訓(xùn)課程收益：1、掌握多種人才測評的方法及工具；2、學(xué)會如何制作個性化的人才測評問卷；3、學(xué)會如何分析測評數(shù)據(jù)及撰寫測評結(jié)果；4、學(xué)會人才測評的結(jié)果如何與人力資源的招聘、培訓(xùn)、人員考核、薪

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

人力成本分析與管控公開課

人力成本分析管控

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與應(yīng)用實操

績效體系構(gòu)建

王弘力 2天 培訓(xùn)時長

勞動爭議預(yù)防與處理

用工風(fēng)險

王弘力 2天 培訓(xùn)時長
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