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茆挺

茆挺

茆挺課程

從戰(zhàn)略思維到實施執(zhí)行

戰(zhàn)略思維能力課程課程背景:有戰(zhàn)略無執(zhí)行,勝利遙遙無期;無戰(zhàn)略有執(zhí)行,失敗就在眼前。企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略,往往缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。華為數(shù)十年堅持一個方向,集中力量攻克一個山頭,獲得了杰出的成果,造就

茆挺 1天 培訓時長

高效的領導、甄選和考核

領導考核課程課程背景:隨著保險政策和行業(yè)變化,對企業(yè)負責人的要求越來越高,才能勝任帶隊伍、打勝仗。部門負責人需要提升領導能力,選人用人和績效考核。培訓采用互動教學、以案說法、影片學習等教學手段,以問題

茆挺 1天 培訓時長

醫(yī)藥微觀市場管理

市場管理銷售課程課程背景: *軍事家艾森豪威爾也講過:“準備作戰(zhàn)時,我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)定好的計劃沒有價值,但計劃的過程必不可少。雖然計劃本身并沒有用,但制定計劃是萬事之本”。

茆挺 2天 培訓時長

醫(yī)藥行業(yè)趨勢下的營銷人應對策略

醫(yī)藥營銷課程課程背景:宏觀環(huán)境在發(fā)生變化,中觀市場在激勵競爭,微觀企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。一系列的政策變化,如集采招標、醫(yī)保支付、藥企出海、股東變化等政策和環(huán)境的變化,作為營銷人要面對危機,具有緊迫感,擁抱變革

茆挺 1天 培訓時長

業(yè)務經(jīng)理的管理溝通與教練技巧

管理溝通能力課程課程背景:環(huán)境變化越來越變幻莫測,市場競爭越發(fā)顯得激烈,人員變動也更加頻繁。我們面對的不是天時、地利及人和,而是天變、競爭和挑戰(zhàn)。作為經(jīng)理人,你是否經(jīng)常遇到以下這些挑戰(zhàn):1.如何發(fā)展員

茆挺 1天 培訓時長

基于數(shù)據(jù)分析的目標管理與計劃達成

數(shù)據(jù)思維分析課程課程背景: *軍事家艾森豪威爾也講過:“準備作戰(zhàn)時,我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)定好的計劃沒有價值,但計劃的過程必不可少。雖然計劃本身并沒有用,但制定計劃是萬事之本”。

茆挺 3天 培訓時長

合規(guī)背景下VIP客戶的發(fā)展與管理

客戶管理銷售課程課程背景從政策、經(jīng)濟、社會和技術等宏觀層面來看,我們正面臨合規(guī)政策、互聯(lián)網(wǎng)技術和平臺技術的影響,變是*的不變;從供應商、經(jīng)銷商和競爭環(huán)境等中觀層面來看,我們面臨產品同質化的競爭壓力;從

茆挺 2天 培訓時長

基于心理學的招聘與職業(yè)選擇因素

招聘和配置課程課程背景:*.*在《管理的實踐》中談到,“人力資源和其他所有的資源相比較而言,*的區(qū)別就是它是人”,是具有“特殊資產”的資源。在企業(yè)里的所

茆挺 2天 培訓時長

基于BEI行為訪談技術

行為面試培訓課程課程背景:*.*在《管理的實踐》中談到,“人力資源和其他所有的資源相比較而言,*的區(qū)別就是它是人”,是具有“特殊資產”的資源。在企業(yè)里的

茆挺 1天 培訓時長

CRO高績效項目管理

項目計劃編制課程課程背景:CRO管理是一種以項目導向型組織為主的模式,項目管理運用各種相關知識、技能、方法與工具,為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望,所開展的各種計劃、組織、領導和控制等方面的

茆挺 1天 培訓時長

變革管理的賦能

組織變革與管理課程課程背景:組織面對的環(huán)境復雜多變,與嚴格的靜態(tài)組織相比,適應性、彈性強的組織更具競爭優(yōu)勢。在競爭日益激烈的今天,組織需要變得更加靈活、創(chuàng)新、富有彈性和適應性,固化守舊的組織終將被歷史

茆挺 1天 培訓時長

行業(yè)趨勢及企業(yè)變革下的中高層管理角色定位

管理轉型與升級課程課程背景:在VUCA的時代,提升管理者確定性的能力應對不確定性,保證公司的領導力管道通暢,無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展還是轉型升級都至關重要。宏觀環(huán)境在發(fā)生變化,中觀市場在激勵競爭,微觀

茆挺 1天 培訓時長

績效溝通與績效改進

績效改善設計課程課程背景:企業(yè)從過去的粗放式管理到精細化管理轉變,績效管理就是一個很好的科學工具。公司戰(zhàn)略是設計圖,績效管理是施工圖。有戰(zhàn)略無執(zhí)行,勝利遙遙無期;有執(zhí)行無戰(zhàn)略,失敗就在眼前。通過績效管

茆挺 1天 培訓時長

KPI指標設定及其應用

KPI指標設計課程課程背景:建設以績效為導向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度,有效地提高員工的生產力和發(fā)展員工的能力。將績效管理作為指揮棒,上下同欲、力(利)出一孔,落實公司戰(zhàn)略目標,創(chuàng)造企業(yè)高績效。本

茆挺 1天 培訓時長

CFR持續(xù)性績效管理溝通

績效溝通的課程課程背景:持續(xù)性績效管理通過和員工高質量對話(Conversation)、具體地反饋(Feedback)、績效認可(Recognition),營造良好的績效管理氛圍,提升績效管理能力。許

茆挺 1天 培訓時長

職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設

經(jīng)理人管理培訓課程課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)+時代,世界變得更加易變性、不確定性、復雜性和模糊性;在中國經(jīng)濟轉型的關鍵節(jié)點,每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。無德不能服人,無才無法成事。如何通過職業(yè)經(jīng)理人管理提升企

茆挺 1天 培訓時長

人才供應鏈與人才梯隊建設

人才供應鏈課程課程背景:              &nbs

茆挺 1天 培訓時長

集團人力資源管控 條線管理和干部培養(yǎng)

人力資源條線課程課程背景:人力資源作為集團的核心職能之一,如何對集團所有的下屬公司的人力資源進行統(tǒng)一的管控,確保集團整體的持續(xù)活躍與高速發(fā)展,促使集團內部實現(xiàn)協(xié)同快速發(fā)展,成為所有集團型企業(yè)未來將要面

茆挺 1天 培訓時長
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