已加入本站3861天 , 點擊量：25747 次
組織設計的培訓【課程簡介】通過對組織管理常見問題的分析，確定組織設計的思路與流程，強化對組織設計風險評估與管控，掌握職位定編的分析方法與原則；從戰(zhàn)略的角度，識別關鍵性崗位。職位分析是管理基礎之基礎，充
單體店面培訓【課程目的】通過了解行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握市場價值渠道，充分了解單體店面存在的問題，從地理位置、裝修規(guī)劃、軟性氛圍、內(nèi)部管理、營銷管理、團隊管理六大因素來打造卓越的單體店面；以卓越的單體店面發(fā)
中層隊伍的培訓課程背景打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”；好中層是火——能夠點燃
高效溝通過程培訓【課程背景】公司決策需要一個有效的溝通過程才能施行，溝通的過程就是對決策的理解傳達的過程。決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提，而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。在決策
銷售方式技能培訓【課程目的】通過正確認識營銷職業(yè)，樹立正確的營銷信念，掌握充分準備、合適接近、充分溝通、建立信賴感、深挖需求、演示說明、處理抗拒、及時成交、轉(zhuǎn)介紹、卓越服務的十大銷售步驟，提升銷售技能
績效管理思想培訓課程內(nèi)容：一、提出問題靠眼光，解決問題靠系統(tǒng)（一）科學把握人性，藝術處理問題；（二）素質(zhì)與系統(tǒng)；（三）效率比較的新視角；（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益（五）核心能力源自三種修煉二、四大機
戰(zhàn)略發(fā)展分析培訓【課程目的】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項目拓展、運營流程、薪酬績效管理等問題存在的根源
公司法與制度培訓【課程目的】通過公司法與制度的認識，提升依法的規(guī)范管理重視，依規(guī)推動法人治理機構(gòu)股東大會、監(jiān)事會、董事會的有效運作，提高對企業(yè)的有效冶理，提升企業(yè)的重大決策效率，正確處理各類關系和矛盾
人力資源管理改革
職位價值評估培訓
集團管控與運營培訓
人才梯隊建設的培訓課程
人才招聘與面試培訓
企業(yè)運營培訓班
如何構(gòu)建年度培訓體系培訓
客訴處理與服務溝通技巧培訓
團隊績效輔導培訓
物業(yè)中層管理技能提升培訓