一提到培訓(xùn),業(yè)務(wù)部門(mén)的員工參與積極性特別低,怎么辦?
選擇公司管理層培訓(xùn)時(shí),需要注意哪些細(xì)節(jié)?
參加培訓(xùn)時(shí),學(xué)員中途離場(chǎng),怎么辦?
可能你在為公司組織企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí),遇到過(guò)以上類似的情況,費(fèi)心費(fèi)力地組織了一場(chǎng)培訓(xùn),但員工不買賬,老板不滿意,怎么辦?不用擔(dān)心,下面我為你分享4個(gè)提高員工參與培訓(xùn)積極性的方法,供你參考。
方法1:領(lǐng)導(dǎo)首先需要重視。只有領(lǐng)導(dǎo)者足夠重視,才能保證培訓(xùn)順利進(jìn)行。我為你提供兩個(gè)建議:
1、在組織培訓(xùn)前,由領(lǐng)導(dǎo)者與受訓(xùn)員工們溝通,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性。
2、如果條件允許的話,正式開(kāi)始培訓(xùn)前,由領(lǐng)導(dǎo)者講話,再次強(qiáng)調(diào)重要性。
方法2:將培訓(xùn)與員工的績(jī)效考核、晉升渠道、職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來(lái),重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工。如果能夠讓員工明確參加培訓(xùn)不只是為了提高目前的工作效率,而是獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),將培訓(xùn)與今后的晉升、發(fā)展相掛鉤,會(huì)讓員工從心底里愿意參加培訓(xùn)。
方法3:深入挖掘培訓(xùn)需求。需要培訓(xùn)負(fù)責(zé)人深入一線,調(diào)查受訓(xùn)員工的實(shí)際需求是什么,希望通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到什么,從而保證提供的培訓(xùn)是他們真正需要和感興趣的地方,這樣他們才會(huì)投入自己全部的精力。
方法4:重視“成功案例”的作用。建議在培訓(xùn)的宣傳期間或培訓(xùn)開(kāi)始前,引用“成功案例”,即某位員工通過(guò)參加此次培訓(xùn)的前后變化,案例最好是員工身邊的,這樣能夠“潛移默化”地提高員工參與培訓(xùn)的積極性。
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