你覺得會議僅僅是會議嗎?錯,會議決定了一個公司的績效。巴菲特曾經(jīng)介紹過,他們公司經(jīng)營成功的秘訣之一就是幾乎從來不開會。低績效公司之所以那么低效,就是因為他們最喜歡把時間花在開低效的會議上。那么無效會議長成什么樣呢?一般有以下五種,中了三條以上者自己檢查,肯定確診就是低績效公司。
1、最喜歡開沒有事前規(guī)劃過的會。你正在專心寫一個方案,下班前要交的,突然老板臨時召集會議。此時你的內(nèi)心是很崩潰的。第一個思路被打斷,連不起來,第二個今晚上肯定要加班了,是不是?
2、然后第二種情況就是經(jīng)常嚴重超時,還沒有結(jié)論的會。一個小小的運營方案召集十幾個人來開會,七嘴八舌談的可熱鬧了,從一個小時拖到了三個小時,崩潰的是三個小時。結(jié)束了還沒有結(jié)論。
3、第三種會就是經(jīng)常嚴重跑題的會。本來這個會講的是產(chǎn)品的設(shè)計問題,開著開著講到了產(chǎn)品質(zhì)量問題,然后兩個小組長吵得不可開交,吵一個小時,一個小時結(jié)束以后,兩邊的組員,十幾個組員,大家對望一下,一臉懵,會議結(jié)束了。
4、低效會議就是會上不吭聲,會下猛吐槽。會上的時候低著頭干自己的事情,會后拼命吐槽,什么呀這都是什么決定,我肯定不支持,我*不執(zhí)行,這個太沒腦子了。
5、是開了等于沒有開的會。開完會了一個郵件發(fā)給所有的參會者幾十號人,會上寫的請大家跟進。沒有指定負責人,沒有行動發(fā)生,下一周再開會,會上上次講的所有的事情原封不動。
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