什么是OKR管理？它的本質(zhì)是什么？OKR本質(zhì)上是一種目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理法從戰(zhàn)術(shù)方式上可分為進(jìn)攻型與防守型。
進(jìn)攻型目標(biāo)管理核心在于創(chuàng)新，OKR則屬于此，主要用于需要發(fā)揮創(chuàng)造性，產(chǎn)生新東西的工作場(chǎng)景。OKR在使用時(shí)需要設(shè)定能夠用于判斷是否做出了關(guān)鍵成果的目標(biāo)值。我們過(guò)去常用的目標(biāo)管理法是防守型目標(biāo)。管理目標(biāo)設(shè)定大多采用直接目標(biāo)方式，即是設(shè)定比現(xiàn)狀更高的目標(biāo)。而OKR設(shè)定關(guān)鍵成果的目標(biāo)值時(shí)，要按照野心家的思維方式去設(shè)定。野心程度多大呢？可以設(shè)定在主觀感覺(jué)，實(shí)現(xiàn)概率在60%至70%的程度。針對(duì)一個(gè)目標(biāo)可以設(shè)定3至5個(gè)關(guān)鍵成果及目標(biāo)值，這樣做可能會(huì)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)結(jié)果，一旦達(dá)到就會(huì)取得極大的成果，極高成果，激勵(lì)性更高。允許出現(xiàn)失敗及失敗不會(huì)被懲罰。OKR目標(biāo)值本身不與績(jī)效工資掛鉤，更容易催生新的想法及激發(fā)創(chuàng)新，促進(jìn)組織進(jìn)行革新。團(tuán)隊(duì)成員間較難出現(xiàn)對(duì)立情緒一致的目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，通力協(xié)作。
所以在這個(gè)人才制勝時(shí)代，企業(yè)擁有人才的密度、意愿度和能力匹配度，成為企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。OKR作為開(kāi)放管理工具，可以幫助企業(yè)提升人才的意愿度。華為2016年后進(jìn)入戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)，發(fā)展目標(biāo)不確定，牽引帶動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的力量開(kāi)始薄弱。為激發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)個(gè)體的潛能，引入OKR，實(shí)現(xiàn)員工自然OKR作為一種引導(dǎo)方法，并非任何企業(yè)拿來(lái)即用就會(huì)產(chǎn)生效果，它需要合適的土壤才能發(fā)揮*價(jià)值。
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