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中國企業(yè)培訓講師
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薪酬變革的三個時機,因時、因事、因變

 
講師:趙黎洛 瀏覽次數(shù):2292
 薪酬變革的三個時機。 1、是因時而變,這里的時指的是企業(yè)的發(fā)展階段,也就是創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。每個階段企業(yè)人力資源的重點不同,方向也不同。第一個要考慮的是快速成長期。因為這一階段企業(yè)快速發(fā)展必然帶來規(guī)模的增加,突出的表現(xiàn)就是崗位增加,人員增多。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)系的靈活管理策略走向

薪酬變革的三個時機。

1、是因時而變,這里的時指的是企業(yè)的發(fā)展階段,也就是創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。每個階段企業(yè)人力資源的重點不同,方向也不同。第一個要考慮的是快速成長期。因為這一階段企業(yè)快速發(fā)展必然帶來規(guī)模的增加,突出的表現(xiàn)就是崗位增加,人員增多。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)系的靈活管理策略走向了規(guī)范化管理。然后是要考慮的是成熟期,這時候企業(yè)的市場產(chǎn)品管理趨于穩(wěn)定,如何保持企業(yè)的競爭力,是這一時期的重點。那么,如何培養(yǎng)人才、留住人才將會變得很關鍵,相應的,薪酬策略和體系也應該發(fā)生變化,這就是因時而變。

2、是因事而變,這里的事指的是問題,也就是遇到了阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,比如說無法招到合適的人才,公司人才流失嚴重,還比如說公司流程下降,市場開通困難,這些必然會牽扯到薪酬方面的問題,并且有時候薪酬是關鍵最重要的因素,也是解決問題的最根本動力,所以要變。

3、是以變應萬變,人才在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用將越來越大,這時候必須要建立適應外部環(huán)境的人才激勵體系,當然也包括薪酬激勵體系,以發(fā)揮吸引、保留和激勵人才的作用,真正做到未雨綢繆。



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