可能有很多人聽說過PDCA循環(huán)思維，但真正能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到生活中間的人卻寥寥無幾。上世紀(jì)80年代，日本豐田公司憑借著PDCA的工作法，一躍成為了全球汽車工業(yè)巨頭，PDCA工作法隨即被萬人追捕，風(fēng)靡全球。PDCA是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)。在工業(yè)上面，正是因?yàn)樗拇嬖?，所以很多物質(zhì)才能夠達(dá)到99.99%的高純度。每個(gè)PDCA都是一個(gè)循環(huán)，而所有的PDCA都是有一個(gè)更小的PDCA優(yōu)化而來。大環(huán)包小環(huán)，邏輯嚴(yán)密，且永無止境。所以現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)才能夠達(dá)到如此高的精度。分為四個(gè)階段，
階段一，計(jì)劃（PLAN）確定方針和目標(biāo)，做好了計(jì)劃的設(shè)定。
階段二，執(zhí)行（DO）將計(jì)劃中間的內(nèi)容落實(shí)到位。
階段三，檢查（CHECK）對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際情況，找出問題和偏差。
階段四，處理（ACT）好檢查出來的結(jié)果，總結(jié)教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，思考復(fù)盤，提升改進(jìn)，找到更加有效的方法。沒能解決的問題就交給下一個(gè)PDCA的循環(huán)去處理。結(jié)合案例詳細(xì)的分析。比如你定的目標(biāo)是月入10萬，
第一步，你要做計(jì)劃。首先你要列出自己能夠通過哪些途徑來實(shí)現(xiàn)月入10萬的目標(biāo)。比如你決定每天利用業(yè)余時(shí)間來做直播帶貨，應(yīng)該如何去選品，如何去寫話術(shù)，如何與觀眾互動(dòng)等等，一系列的計(jì)劃流程，都必須要寫清楚。
第二步，執(zhí)行。按部就班的一步一步去推進(jìn)計(jì)劃。
第三步，檢查。經(jīng)過一個(gè)月以后，你要看你是否達(dá)成了月入10萬的目標(biāo)。如果沒有達(dá)成，其中是不是還有哪些地方?jīng)]有做到位，是你的選品沒有做好，還是你的話術(shù)有問題。
第四步，處理。將成功的經(jīng)驗(yàn)予以標(biāo)準(zhǔn)化，將問題和教訓(xùn)提交到下一個(gè)PDCA循環(huán)中間去解決。
如果是因?yàn)檫x品不過關(guān)，那就嚴(yán)格的把控選品環(huán)節(jié)。如果是話術(shù)不夠流暢，那就多加練習(xí)，盡量的表現(xiàn)自然，將選品和話術(shù)的問題記錄到下一個(gè)PDCA循環(huán)中間，防止下次再出現(xiàn)問題，周而復(fù)始，一次一次的優(yōu)化循環(huán)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)距離月入10萬的目標(biāo)會(huì)越來越近。其實(shí)我們還可以把PDCA分為PD和CA。PD我們可以把它理解成計(jì)劃時(shí)的思考和行動(dòng)。P是指對(duì)未來事情的計(jì)劃。D是指對(duì)未來計(jì)劃的執(zhí)行，二者是面向未來的。C和A可以理解成總結(jié)時(shí)的思考與行動(dòng)。C是指對(duì)過去事情的檢查，A是指對(duì)經(jīng)過檢查反思后的繼續(xù)嘗試，二者都是面向過去的。
PDCA之所以應(yīng)用廣泛備受推崇，就是因?yàn)榘盐覀儚?qiáng)調(diào)的計(jì)劃與總結(jié)、思考與行動(dòng)做到了包容與平衡。所以PDCA的本質(zhì)就是計(jì)劃與執(zhí)行，復(fù)盤與優(yōu)化的思維框架。只要你能夠按照這個(gè)框架去做事，就能夠避免出現(xiàn)想而不做，做而不思，過而不省的都沒問題。也正因?yàn)樗莻€(gè)框架，所以在個(gè)人提升優(yōu)化活動(dòng)項(xiàng)目優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)優(yōu)化管理上面都能夠使用。至于在這個(gè)框架下面，你要做什么樣的事情，就要看你自己是哪一個(gè)領(lǐng)域，或者行業(yè)，以及你面對(duì)什么樣的問題?？此品爆?，其實(shí)這就是一套優(yōu)秀的思維邏輯，也就是在事件中間找問題，分析問題，做到凡事有交代，事事有回應(yīng)。循環(huán)的每一步都是息息相關(guān)的，不斷的改進(jìn)循環(huán)。你能從中間不斷的收獲方法論。
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