很多企業(yè)的業(yè)務(wù)停滯不前,有一個很重要的原因,就是新客戶太少了。業(yè)務(wù)員總是想著怎么去維護(hù)他的老客戶,怎么靠老客戶來產(chǎn)出業(yè)績。那為什么業(yè)務(wù)員不愿意去開發(fā)新客戶呢?
1、開發(fā)新客戶,它的周期很長。
2、就是開發(fā)新客戶的難度也很大。
3、就是老客戶續(xù)單相對來比較容易。
這就導(dǎo)致很多的企業(yè)業(yè)績沒有一個明顯增長的一個很重的原因。所以分享一種薪酬設(shè)計的方法,首次高額提成。顧名思義就是員工首次銷售公司的產(chǎn)品成功之后,獲得較高的提成,有些企業(yè)甚至將首次銷售的利潤全部分給員工,這種做法看似很虧,但實際上真的是如此嗎?其實并非如此,海底撈每年每個店利潤的40%都分給了店里的廚師長、店長和員工。那企業(yè)只拿60%??此粕儋嵙?0%,但是正因為把這40%的利潤分給了員工,所以廚師長才會用心的去選好食材,用心的去節(jié)約成本。店長才會用心的去打理店里的方方面面,員工也才會盡職盡責(zé)的把客人維護(hù)好。因為店里的收入與他們的收入直接相關(guān)。所以看似少賺了40%,但是如果不把這40%的利益分給員工,那企業(yè)恐怕連60%都賺不上。那具體首次高額怎么來設(shè)計呢?比如過去開發(fā)一個客戶,出一個訂單是5%的提成,那現(xiàn)在只要開發(fā)一個新客戶,第一個訂單提成15%,第二單的10%,從第三單開始提成恢復(fù)到5%。這樣就能更好的去激發(fā)員工,不斷的去開發(fā)新客戶。在實際的企業(yè)運營當(dāng)中,有時候要求企業(yè)把太多的利益分出去,也不太現(xiàn)實。畢竟企業(yè)要發(fā)展,要掙錢,那不然誰做企業(yè)。這個時候,就可以實行首次高額提成的方法。第一次企業(yè)不賺錢,但是要讓員工賺到錢,那這就會鼓勵員工多去開發(fā)新客戶,極大的去提高員工的這種主動性和積極性。首次高額提成就是員工多去開發(fā)新客戶就有高回報,高回報就刺激員工多去開發(fā),形成這種良性的循環(huán)。在不斷的開發(fā)和回報當(dāng)中去快速成長,企業(yè)的業(yè)績,也就會快速的進(jìn)步。
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