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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

績效考核實(shí)操需要注意的五點(diǎn)

 
講師:陳永 瀏覽次數(shù):2282
 績效考核或者評價(jià)是屬于績效管理一部分,但是作為老板和管理者,一般都會(huì)把績效考核作為績效管理的全貌,這個(gè)很正常。無需在這種專業(yè)的概念上據(jù)理力爭,而是要清楚認(rèn)知的績效考核,接下來該怎么去執(zhí)行,五個(gè)要點(diǎn)分享。 第一,如何去確保員工的目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及運(yùn)營目標(biāo)聯(lián)系在一起。 1、員工的目標(biāo)和

績效考核或者評價(jià)是屬于績效管理一部分,但是作為老板和管理者,一般都會(huì)把績效考核作為績效管理的全貌,這個(gè)很正常。無需在這種專業(yè)的概念上據(jù)理力爭,而是要清楚認(rèn)知的績效考核,接下來該怎么去執(zhí)行,五個(gè)要點(diǎn)分享。

第一,如何去確保員工的目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及運(yùn)營目標(biāo)聯(lián)系在一起。

1、員工的目標(biāo)和他的崗位職責(zé)到底是什么樣的關(guān)系。

2、員工的目標(biāo)能否去支撐直接上級的KPI。

第二,我們要及時(shí)的向下屬去提供有關(guān)他們績效的反饋信息。就是不要試圖妄想用一套精準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式或者數(shù)字,讓員工自我認(rèn)知到自己的績效情況,及時(shí)反饋涵蓋了兩層意思。

1、代表了溝通的頻率。

2、代表了信息,一定是有一個(gè)發(fā)送方和一個(gè)接受方。

第三,向下屬提供他們?yōu)橥瓿煽冃枰母鞣N資源和培訓(xùn)。所以信息的反饋和接收目的是什么?不僅僅在于監(jiān)督。

第四,對于好的績效一定要提供優(yōu)質(zhì)的報(bào)酬。重獎(jiǎng)重罰,而不是一個(gè)企業(yè)最優(yōu)秀的和最需要改善的兩位之間只差那100元的績效工資。

第五,要持續(xù)的去檢查員工的工作的狀態(tài)。通過人去做事兒,通過事兒去看人,不光關(guān)注事兒,還要去看看人的感受。

以上五點(diǎn),如果是HHR去執(zhí)行和操作整個(gè)的績效考核,那管理者和扶不起的阿斗有啥區(qū)別?而且HR真的要鞠躬盡瘁,事事親力親為嗎?這個(gè)企業(yè)還有可發(fā)展的空間嗎?



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陳永
[僅限會(huì)員]