企業(yè)的內(nèi)部也要做好三次分配。如果你的人力成本偏高，一定是沒有做好這三次分配。
1、企業(yè)內(nèi)部的第一次分配，就是發(fā)給員工相對穩(wěn)定的報酬，奉行的是能力和競爭力的原則。如果這項分配不能養(yǎng)活員工，不能滿足員工的基本需求，不能兼顧員工個人的職業(yè)期望，就會造成員工沒有安全感，招不到人、留不住人等等問題。
2、企業(yè)內(nèi)部的第二次分配，就是獎勵給員工貢獻(xiàn)的報酬，奉行的是價值效率原則。再高再好的能力，如果不發(fā)揮出來，也是低價值的，企業(yè)真正要購買的是員工創(chuàng)造出來的顯性價值。
3、企業(yè)內(nèi)部的第三次分配，就是從團隊到個人的再分配，奉行的是共創(chuàng)共贏原則。前兩項原則基本上是以個體為中心，但企業(yè)競爭是全方位的，個人貢獻(xiàn)很重要，團隊協(xié)作更重要。通過第三次分配，發(fā)揮動態(tài)平衡合力共享的作用。
總結(jié)一下，如果企業(yè)只注重第一次分配人力成本，一定會走高，而且還無法獲得員工的原動力和巨大的潛力。所以老板們要學(xué)會做三次分配，員工獲得越來越好的收入，企業(yè)也將從結(jié)果和價值當(dāng)中實現(xiàn)盈利的倍增。
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