只為了賺固定公司的員工潛在的突破意識(shí)是不足的,很少企業(yè)老板能夠看清這一點(diǎn)。反而在招聘的時(shí)候與員工究竟是多給一千還是少給一千,咱們中小企業(yè)用人更一定要在激勵(lì)員工績(jī)效的方面下足功夫。接下來(lái)想跟大家分享的是引導(dǎo)員工要關(guān)注他的績(jī)效,而不是他的工資薪酬制度,往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化。確實(shí)有一些中小企業(yè)老板格局不夠大,把員工當(dāng)成了工具,是看中了它的利益關(guān)系。你付出一分,我就支付一分,他們更是在績(jī)效考核上下功夫,總是覺(jué)得員工每個(gè)月拿了我好幾大千的工資,但是你給我的成果是不匹配的。慢慢老板和員工之間就變成了利益博弈的關(guān)系,這種情況當(dāng)然是我們不可取的,那么什么才是一種良性的關(guān)系呢?我有一些建議請(qǐng)大家參考,也可以深度的思考。
1、首先我們要把每個(gè)員工看成不可多得的人才,而人才背后他是有不可估量的潛力,我們要為員工的潛力付費(fèi)。那就是意味著我們?cè)谥贫ㄐ匠甑臅r(shí)候,要給員工固定的勞動(dòng)報(bào)酬,還要為創(chuàng)造其他可能性的成果給予報(bào)酬。
2、我們主張員工在各自的工作崗位上要有突破,不要一成不變,不斷地要為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)及改進(jìn)的意見(jiàn),讓我們的工作效率和成本優(yōu)勢(shì)提升。這種改進(jìn)成果,企業(yè)一定要給予肯定和鼓勵(lì),必要時(shí)要給予嘉獎(jiǎng)。尤其是為企業(yè)降低了成本的,為企業(yè)提升了銷(xiāo)售額等等這樣重大的貢獻(xiàn),一定要給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、要給企業(yè)的合伙人高管,更要給予績(jī)效激勵(lì)。老板一個(gè)人決策,即使是沒(méi)有錯(cuò),但也有可能會(huì)有短板,好的決策,好的建議,一定要提前定好規(guī)則。我鼓勵(lì)每一位中高管要培養(yǎng)他們獨(dú)擋一面的能力,尤其是新項(xiàng)目新市場(chǎng)的開(kāi)拓。那么分配機(jī)制就要更加的去完善,績(jī)效激勵(lì)大家的潛力。以上這些績(jī)效激勵(lì)都是在固定工資以外的收益,這樣大家才能夠令員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏的布局。
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