當(dāng)企業(yè)的全體員工都清晰的知道，我們自己每個(gè)人在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐中都承擔(dān)著不可或缺的責(zé)任和使命。明白自己你必須要完成自己的工作任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，這是令自己非常有成就感的事情，大家成功的欲望就會(huì)空前的高漲起來。所以創(chuàng)業(yè)不是老板一個(gè)人的事情，老板要有格局，有眼界，要有領(lǐng)袖的精神，要有厚重的情懷。且成功不是算計(jì)來的，一定是要一群人一條心，奔著一件事兒去努力，這就是文化的力量。
高績(jī)效的企業(yè)一定要做到三個(gè)清晰，公司的目標(biāo)清晰，員工的任務(wù)清晰，激勵(lì)的制度要清晰。企業(yè)的目標(biāo)通過分解成為了員工的目標(biāo)，給予公平公正的激勵(lì)制度。員工通過這種文化的帶動(dòng)方向清晰，加上自己的努力，就會(huì)讓大家在工作中更加的積極，更加的有效。因此高績(jī)效文化的企業(yè)最明顯的特點(diǎn)是上下目標(biāo)一致，力出一孔，而利出一孔。
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