管理落后，老板被員工綁架，任正非這樣設計薪酬，員工都搶著干活。大部分中小企業(yè)在設計員工薪酬時會直接用底薪+提成+團隊業(yè)績+個人業(yè)績達成獎的傳統(tǒng)方式。比如底薪3000+績效提成3500+團隊業(yè)績達成獎2000+工資業(yè)績達成獎1500，合計1萬元，這種薪酬疊加法其實并不能有效激勵員工，員工沒有工作熱情和動力，也沒有明確的工作目標，這樣一來，員工永遠都成長不了，最后導致企業(yè)被平庸的員工所綁架。其實還可以這樣設計：
一、薪酬等于固定工資+效益工資，各占5000元。
二、固定工資等于基本工資+績效工資，占比6比4，基本工資和出勤掛鉤，績效工資跟績效掛鉤。
三、效益工資等于團隊業(yè)績達成獎+個人業(yè)績達成獎，分別占比6比4。當月團隊業(yè)績達成，達到3000個人達標，達到2000單月業(yè)績不達標，拿不到獎金，這樣的薪酬設計才能有效激勵員工。
好的薪酬制度不僅要公平合理，起到正向的價值觀引導，還要讓員工一起分享企業(yè)發(fā)展的成果，想要設計一套讓員工樂意干、高效干的薪酬制度，還需要更加全面的了解薪酬設計。比如如何科學設計高效的工資結構，如何優(yōu)化銷售人員的提成機制，如何進行科學的績效考核。
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