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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬調(diào)研的十二字訣

 
講師:張杰 瀏覽次數(shù):2291
 很多企業(yè)都知道要做薪酬調(diào)研,但是總做不好,一個(gè)重要的原因就是數(shù)據(jù)失真,對(duì)此把薪酬調(diào)研的訣竅歸納成12個(gè)字,那就是實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、多重驗(yàn)證。這就是在做薪酬調(diào)研的時(shí)候,一定不要道聽途說(shuō)。因?yàn)槊恳粋€(gè)人告訴你的數(shù)值,或多或少都帶著自己的主觀想法。比如你問(wèn)一個(gè)技術(shù)部門的人,一般同行的技術(shù)人員能拿到多少錢的

很多企業(yè)都知道要做薪酬調(diào)研,但是總做不好,一個(gè)重要的原因就是數(shù)據(jù)失真,對(duì)此把薪酬調(diào)研的訣竅歸納成12個(gè)字,那就是實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、多重驗(yàn)證。這就是在做薪酬調(diào)研的時(shí)候,一定不要道聽途說(shuō)。因?yàn)槊恳粋€(gè)人告訴你的數(shù)值,或多或少都帶著自己的主觀想法。比如你問(wèn)一個(gè)技術(shù)部門的人,一般同行的技術(shù)人員能拿到多少錢的月薪,那可能他了解的實(shí)際情況是1.2萬(wàn)元,但因?yàn)樗约壕褪羌夹g(shù)人員,所以他會(huì)跟你說(shuō)是1.5萬(wàn)元。

為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的數(shù)據(jù)偏差了?因?yàn)槊恳粋€(gè)人都會(huì)站在自己的角度去思考,這就難免會(huì)帶有一定的主觀性。因此調(diào)研一定要用數(shù)據(jù)去分析,要用數(shù)據(jù)去說(shuō)話,然后進(jìn)行多重的驗(yàn)證,畢竟獲取來(lái)的數(shù)據(jù),也不能保證都是客觀和準(zhǔn)確的。所以要多重驗(yàn)證,*化的接近真實(shí)情況,而不是聽信一面之詞。



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張杰
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