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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

股權(quán)激勵(lì)沒效果因?yàn)楹雎运膫€(gè)因素

 
講師:徐京 瀏覽次數(shù):2350
 很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題,我們說股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的*工具,但它不能替代企業(yè)的所有激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)還要附帶做好以下四個(gè)因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵(lì)是薪酬構(gòu)成之一,它屬于中長期激勵(lì)。激勵(lì)要從企業(yè)的整體薪酬規(guī)劃出發(fā),并考慮薪酬的*組合。其次在推行股權(quán)激勵(lì)

很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題,我們說股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的*工具,但它不能替代企業(yè)的所有激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)還要附帶做好以下四個(gè)因素。

1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵(lì)是薪酬構(gòu)成之一,它屬于中長期激勵(lì)。激勵(lì)要從企業(yè)的整體薪酬規(guī)劃出發(fā),并考慮薪酬的*組合。其次在推行股權(quán)激勵(lì)前,一定要平衡好企業(yè)基礎(chǔ)薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性。

2、業(yè)績因素。企業(yè)的股東更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營回報(bào),也就是企業(yè)的效益,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)更關(guān)注的是經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo),管理者往往只關(guān)心自己的業(yè)績績效和考核。所以股權(quán)激勵(lì)一定要有業(yè)績目標(biāo)為導(dǎo)向,以目標(biāo)來培養(yǎng)好企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、管理者的不同角色訴求方式。

3、治理因素。我們說實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不是簡單的跟員工簽訂協(xié)議,變更工商,然后再把股東機(jī)制、決策機(jī)制、責(zé)權(quán)利機(jī)制提前做好,所以治理規(guī)范是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)。很多老板在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)完之后,依然專行獨(dú)斷,小股東利益得不到保護(hù),所以效果往往大打折扣。

4、法規(guī)因素。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)一定要做到合規(guī)性,同時(shí)符合企業(yè)未來上市的需求。同時(shí)面向股東要做好信息的及時(shí)披露,也更要依法遵從公司法、稅法等相關(guān)法律法規(guī)。對(duì)我們說實(shí)施股權(quán)激勵(lì)也是在反向推動(dòng)企業(yè)的透明化、規(guī)范化、平臺(tái)化,企業(yè)千萬不要為了做股權(quán)激勵(lì)要做激勵(lì)。



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徐京
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