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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

股權(quán)激勵(lì)要順人性,非滿足人性

 
講師:徐京 瀏覽次數(shù):2355
 股權(quán)激勵(lì)一定要順人性,但是千萬(wàn)不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€(gè)面,一面是善,它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先,順應(yīng)人性,就是要激發(fā)人的價(jià)值感和創(chuàng)造力。通過(guò)讓員工持有公司的利益,從而讓員工跟公司的利益緊緊捆在一起,在實(shí)現(xiàn)組織公

股權(quán)激勵(lì)一定要順人性,但是千萬(wàn)不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€(gè)面,一面是善,它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。

1、首先,順應(yīng)人性,就是要激發(fā)人的價(jià)值感和創(chuàng)造力。通過(guò)讓員工持有公司的利益,從而讓員工跟公司的利益緊緊捆在一起,在實(shí)現(xiàn)組織公司的同時(shí),也幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),從而*限度的釋放人才的熱情跟創(chuàng)造力。我不知道為什么很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃時(shí),他們很少跟激勵(lì)對(duì)象去溝通。他們對(duì)當(dāng)下工作的認(rèn)知,以及他們的家庭情況。經(jīng)濟(jì)情況,乃至于他們對(duì)自己職業(yè)生涯的預(yù)期,硬生生的把好好的股權(quán)激勵(lì)做成了紅頭文件的發(fā)布形式,要么就做成高高在上的對(duì)下屬的福利派放。

2、其次是不能夠一味的迎合討好人性。比如方案的門檻條件過(guò)于寬松,就容易激發(fā)人性的貪婪。將股權(quán)激勵(lì)變成了機(jī)會(huì)主義行為,從而讓得得到機(jī)會(huì)的人抱有僥幸,讓沒(méi)有得到機(jī)會(huì)的人抱有怨恨。這嚴(yán)重違背了股權(quán)激勵(lì)作為長(zhǎng)效機(jī)制的核心。如果沒(méi)有目標(biāo)跟考核機(jī)制又縱容了人性的懶惰,變成了干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的大鍋飯結(jié)局,讓企業(yè)支撐出現(xiàn)代文化,變成股權(quán)激勵(lì)效果,甚至所有激勵(lì)的核心價(jià)值,都在*限度的激發(fā)人的善意,讓人人成為經(jīng)營(yíng)者的同時(shí),成就自己如果做不到這一點(diǎn),股權(quán)激勵(lì)就很容易變成股權(quán)雞肋,甚至激勵(lì)出人性的惡的一面,乃至激勵(lì)成仇,最終讓激勵(lì)變得毫無(wú)意義。



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徐京
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