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中國(guó)*一家獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)！
最近筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)最火爆的培訓(xùn)主題之一為“股權(quán)激勵(lì)”課程，這引起筆者的深思。
誠(chéng)然，在特定范圍條件下，股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。
但筆者認(rèn)為“股權(quán)激勵(lì)”是一個(gè)偽命題。
股權(quán)，作為金手銬，重在留人，但激勵(lì)人的價(jià)值有限，在留人上，眾多企業(yè)甚至是財(cái)大氣粗的上市公司都無(wú)法阻止激勵(lì)對(duì)象套現(xiàn)走人的尷尬，更加可嘆的是，很多激勵(lì)對(duì)象從接受激勵(lì)的那一天起，就盼著套現(xiàn)的這一天了。
股權(quán)，作為所有權(quán)，是讓員工成為投資者，實(shí)際上企業(yè)更希望員工參與經(jīng)營(yíng)。股權(quán)，玩的是頂層設(shè)計(jì)，但更多企業(yè)連墻都沒(méi)砌好。
同時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的主要風(fēng)險(xiǎn)：
認(rèn)知障礙：無(wú)論企業(yè)把股權(quán)的哪種權(quán)利給到員工，都是割裂式的，激勵(lì)對(duì)象在獲得價(jià)值回報(bào)的同時(shí)，必定對(duì)于分割的股權(quán)權(quán)益心存不滿，至少是遺憾！這種心理加重了人才流失的可能性！如果是實(shí)股，則只能局限于極少數(shù)員工，企業(yè)也就無(wú)法達(dá)到全面提升動(dòng)力的目的，同時(shí)也無(wú)法回避的是產(chǎn)權(quán)和識(shí)人失誤帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)！這是股權(quán)激勵(lì)無(wú)法逾越的人格分裂癥！
坐享其成：?jiǎn)T工投錢入股后，躺在股權(quán)上不努力怎么辦？
失控風(fēng)險(xiǎn)：股權(quán)分散后，決策權(quán)受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑怎么辦？
誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工質(zhì)疑公司的利潤(rùn)報(bào)表，影響到相互的信任，怎么辦？
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：完全公開財(cái)務(wù)報(bào)表存在極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，怎么辦？
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：不用說(shuō)，你也知道怎么辦！
不能全面公開報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整不準(zhǔn)確、存在報(bào)稅問(wèn)題、老板與員工存在信任缺失。
另外，企業(yè)很賺錢不愿意做股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)不賺錢員工不愿意參與股權(quán)。
這些尖銳而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，是制約企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)*的障礙！
那么，有沒(méi)有辦法可以克服困難，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏？
與股權(quán)激勵(lì)相比，合伙人模式有何獨(dú)特的價(jià)值？
1、合伙人從概念上首先就祛除了認(rèn)知偏差的隱患，擁有更加靈活的操作空間。
2、合伙人分享的是超價(jià)值，向市場(chǎng)增量要利益分配。
3、合伙人體系不只是一個(gè)激勵(lì)體系，更加是一個(gè)組織關(guān)系的變革，一種共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的新型組織關(guān)系的變革
4、合伙人將管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者。
5、靈活多樣的合伙模式使管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高度利益趨同。
6、合伙人既激勵(lì)人，留人。
7、合伙人體系將傳統(tǒng)的人力資源工具精華高度融合，打造適應(yīng)時(shí)代需求的企業(yè)組織系統(tǒng)
8、在員工、合作商成為股東之前，依照多層次的合伙人體系，實(shí)現(xiàn)從戀愛(ài)、同居到結(jié)婚的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)布局
9、合伙人模式設(shè)計(jì)靈活，退出兩便，分配科學(xué)，管控有度。
合伙人關(guān)系三重構(gòu)
合伙關(guān)系，不僅是領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的合伙人制，更是員工層級(jí)的合伙人制。先說(shuō)前者，今天的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，多在開始就以合伙方式展現(xiàn)，而新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的投資人們也達(dá)成共識(shí)，沒(méi)有合伙人的公司他們決不投。徐小平在談合伙人中也講到，創(chuàng)業(yè)失敗共性是創(chuàng)始人心里只有老大卻沒(méi)有老二老三。
至于員工，相應(yīng)的股權(quán)、分紅、年終獎(jiǎng)等等激勵(lì)，要做扎實(shí)、做落地，讓“人民分享到改革開放的成果”才能保證整個(gè)公司最強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。畫餅充饑的時(shí)代已成過(guò)往，只有讓員工感受到他們是權(quán)利的主體，具有當(dāng)家做主的滿足感，也才有公司的未來(lái)。同時(shí)，員工一層的合伙人制，也表現(xiàn)在交互的自由、協(xié)作的自由、信息共享的自由。最根本的一點(diǎn)必須牢記，滿足不了員工要求，憑什么要求員工為你賣命？！
一個(gè)良好的組織設(shè)置，必須平衡責(zé)、權(quán)、利、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)要素，更要協(xié)調(diào)好個(gè)體動(dòng)力與組織統(tǒng)一效率的平衡問(wèn)題，這是股權(quán)激勵(lì)這個(gè)雇傭制的高級(jí)產(chǎn)物所無(wú)法解決的，在這個(gè)層面，合伙人體系的優(yōu)勢(shì)則彰顯的淋漓盡致了！
時(shí)代對(duì)組織的要求：組織扁平化，組織市場(chǎng)化
不論是哪一層面的合伙人制，都在昭示著“人人為我，我為人人”的社群觀念，這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的強(qiáng)音！合伙人價(jià)值取向是充分發(fā)掘人本價(jià)值，因此合伙人模式更具有融合性、共贏性、爆發(fā)性。
5月19-21深圳
中國(guó)*一套受國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證保護(hù)的的實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；
中國(guó)*一套一經(jīng)推出就深受“上課專業(yè)戶”這樣的資深企業(yè)家一致好評(píng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必修課程；
中國(guó)*一套真正打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、資金三大核心有效連接的全新企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
一趟讓企業(yè)直接從產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)的視角來(lái)布局企業(yè)的系統(tǒng)，先到者，占盡行業(yè)先機(jī)！紅利從來(lái)只屬于智者！
一場(chǎng)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)回歸生態(tài)核能的資本智慧盛宴《生態(tài)資本》
只講“最核心”
“最本質(zhì)”
“最露骨”的商業(yè)精髓！
為您揭秘企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的根本智慧！
5月19-21號(hào) 深圳，我們一起見證新的時(shí)代主題！
合伙制：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人性價(jià)值滿足形式的深層次回歸；
組織運(yùn)行*狀態(tài)回歸；
共創(chuàng)、共享、共擔(dān)精神的落地；
企業(yè)自組織、自協(xié)同、自激勵(lì)、自進(jìn)化
股權(quán)激勵(lì)：雇傭制下進(jìn)化出的高級(jí)激勵(lì)模型；
效果與危害對(duì)等存在；
對(duì)98%的選手，等同于毒品和生化武器
績(jī)效管理：雇傭制+工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/29756.html
