老板一般都會(huì)非常關(guān)注企業(yè)的人力成本,因?yàn)槌瞬牧铣杀就猓@幾乎是企業(yè)*的成本,但很多企業(yè)缺少薪酬的管控機(jī)制,導(dǎo)致老板不知道自己企業(yè)的錢(qián)花的是否合理,是否受控,為此而焦慮不已,如果有了一套良性的薪酬管控機(jī)制,不僅薪酬管理有了方向,也可以大大減少老板們的焦慮。如何開(kāi)展薪酬管控,將薪酬管控總結(jié)為一目標(biāo)兩因素三機(jī)制。
第一,一個(gè)目標(biāo)。就是實(shí)現(xiàn)薪酬管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化,薪酬管理也不是一成不變的,而是需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,當(dāng)企業(yè)有新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),經(jīng)營(yíng)效益大幅增長(zhǎng)時(shí),薪酬總額需要相應(yīng)增長(zhǎng),以支持業(yè)務(wù)的開(kāi)展。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮時(shí),要能及時(shí)裁減人員編制,控制薪酬漲幅,幫助企業(yè)度過(guò)困難期。
第二,兩個(gè)因素分別指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和人力效能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益發(fā)生變化時(shí),薪酬總額要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,人力效能反映的是人力成本投入產(chǎn)出水平,人力效能高,說(shuō)明效益好,不是簡(jiǎn)單的靠規(guī)模增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而是通過(guò)員工能力提升效率改善來(lái)實(shí)現(xiàn)的,員工是值得薪酬增長(zhǎng)的,可以簡(jiǎn)單這樣來(lái)理解,企業(yè)效益好,薪酬增長(zhǎng)才有了基礎(chǔ)。而人力效能高,說(shuō)明在薪酬成本上的追加投入是值得的,所以應(yīng)該給員工漲薪。
第三,企業(yè)具體開(kāi)展薪酬管控的三項(xiàng)機(jī)制。
一、薪資效額預(yù)算機(jī)制。為年度薪酬的管控劃定的邊界,根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),知道了企業(yè)今年預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益狀況和相較以往的增長(zhǎng)水平,相應(yīng)的就可以根據(jù)效能目標(biāo),換算出今年的薪酬增長(zhǎng)率和薪酬總額。
二、激勵(lì)績(jī)效鏈接機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo),達(dá)到了就給予多少獎(jiǎng)勵(lì),超過(guò)了給予多少追加獎(jiǎng)勵(lì),這些激勵(lì)方案的設(shè)計(jì),都需要通過(guò)相對(duì)效能目標(biāo)進(jìn)行管控,確保人力效本增長(zhǎng)后,能夠帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)。
三、工資效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。年度經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)結(jié)果出來(lái)后,根據(jù)人力效能水平就能衡量這一年來(lái),員工所創(chuàng)造的價(jià)值力,除了兌現(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)政策外,對(duì)員工的薪資水平進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,才是對(duì)員工價(jià)值的最好表彰,效益水平好壞,人力效能高低,都將決定員工未來(lái)工資水平是否上調(diào),上調(diào)是多還是少,這就是實(shí)現(xiàn)工資效益同向聯(lián)動(dòng)。
工資總額預(yù)算機(jī)制是事前引導(dǎo),激勵(lì)績(jī)效鏈接機(jī)制是事中管控,工資效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制是事后承諾,建立完善了這三項(xiàng)管理機(jī)制,薪酬也就實(shí)現(xiàn)了良性管控,所有的薪酬調(diào)整也就有了依據(jù)。
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