想讓員工更操心公司，可把工資分成 6 份。
一、基本工資。與考勤掛鉤，保障員工基本需求，買的是工作時(shí)間。
二、績(jī)效工資。與考核掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，買的是工作質(zhì)量。
三、個(gè)人提成。與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)員工拓展業(yè)務(wù)，買的是個(gè)人能力。
四、團(tuán)隊(duì)提成。與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作共贏，買的是經(jīng)理帶隊(duì)伍能力。
五、部門分紅。與部門利潤(rùn)掛鉤，激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人提高部門效益，買的是總監(jiān)管理能力。
六、公司分紅。與公司利潤(rùn)掛鉤，激勵(lì)高層管理者提高公司整體效益，買的是高層運(yùn)營(yíng)能力。
薪酬設(shè)計(jì)要有完善的體系，包含組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、工作分析、生涯規(guī)劃等，沒有完善薪酬體系會(huì)流失大量人才。
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