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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何應(yīng)對(duì)企業(yè)薪酬倒掛現(xiàn)象?

 
講師:楊少杰 瀏覽次數(shù):10
 薪酬倒掛對(duì)老員工不公平,解決此問(wèn)題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級(jí)別低、經(jīng)驗(yàn)少但工資比自己高,不知何去何從,還有學(xué)員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認(rèn)為其比老員工好或偏心,從客觀看,是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的。若不給相應(yīng)薪資新人進(jìn)不來(lái),新項(xiàng)目可能延期,但這仍讓老員工心里不爽。 公司寧愿給新人高薪也不給

薪酬倒掛對(duì)老員工不公平,解決此問(wèn)題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級(jí)別低、經(jīng)驗(yàn)少但工資比自己高,不知何去何從,還有學(xué)員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認(rèn)為其比老員工好或偏心,從客觀看,是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的。若不給相應(yīng)薪資新人進(jìn)不來(lái),新項(xiàng)目可能延期,但這仍讓老員工心里不爽。

公司寧愿給新人高薪也不給老人加薪,是因?yàn)榻o一個(gè)老員工加薪,其他老員工也會(huì)要求加,而公司整體績(jī)效未提升,hold 不住。薪酬倒掛有時(shí)是公司控制成本的權(quán)宜之計(jì)。老員工并非只能忍氣吞聲或跳槽,跳槽雖可能成為受益方,但一兩年后市場(chǎng)變化可能再次被倒掛,且會(huì)折騰掉在原公司積累的人脈資源。所以當(dāng)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象,老員工還可重新定位自己在公司的角色,分析優(yōu)劣勢(shì)。列出改善提升計(jì)劃,讓自己具備不可替代的優(yōu)勢(shì),這才是爭(zhēng)取公平最有力的籌碼。



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楊少杰
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