好友G君向我抱怨，在一個崗位上待了七八年，已然激情不再；眼下其他部門有個不錯的機會，是去是留，G君很是苦惱。我問，有沒想過轉(zhuǎn)換崗位的事情？G君答曰：幾年前就有過這個念頭，但考慮到自己做的順風順水，以及當時領(lǐng)導非常“器重”，強力“挽留”，于是乎就打消了念頭，悶頭干到現(xiàn)在。
G君的遭遇種種，道出了一個職場普遍存在的“潛規(guī)則”：某一個崗位上過于優(yōu)秀的表現(xiàn)，以及所形成的“不可替代”性，恰恰是職業(yè)發(fā)展的致命短板。
G君年輕時候無所畏懼，篤信要么不做，要做就做最好，整個一完美主義型。職業(yè)生涯早期，拼命三郎式的工作作風確實能帶來不少的加分，賺取領(lǐng)導的眼球。久而久之，會在上司心目中形成一個印象：他確實是這個崗位的不二人選。自己聽聞后更是非常受用，于是更加專注聚焦，視野變得縱向單一。
但事實上，每有職位空缺，上司第一考慮是組織的平衡，不可替代的崗位當然要首先保持其穩(wěn)定性。G君便是典型一例，領(lǐng)導屢次想提拔調(diào)整但都以“影響業(yè)務(wù)”而作罷。閃念而過的想法，最終阻擋不了后進同事們摩肩接踵的職位“晉升”。多年媳婦未必熬成婆，到最后還是為他人作嫁衣裳。
出路在哪里？職場千變?nèi)f化，顯然為自己留一條備胎是必須的，用臺企一個名詞，要敢于提前培養(yǎng)一個“替死鬼”，降低特定崗位對自己的依賴性；同時要不斷學習，從單一專才轉(zhuǎn)變成為一專多能的"T"型人才，有專業(yè)，更要具備橫向較寬泛的行業(yè)通識，有備而無患。務(wù)實講，除了個別技術(shù)崗位，過于專精的做法實在是不適宜當下職場殘酷生存現(xiàn)狀。
白立新老師在《管理的細微》講到，如何從一個職業(yè)新丁成長為公司高管，方法無二：崗位輪換是*。例如可以從總部到一線轉(zhuǎn)型；從財務(wù)管理到人員管理；從跨職能部門管理到高風險高壓力工作等等?？偠灾扛魩啄甓家粩嗟淖晕壹訅?，主動革命。
HP原中國區(qū)總裁孫振耀在企業(yè)工作25年，擔任總裁工作更超過十年之久。但前不久在接受媒體采訪時，振耀直言：不要效仿自己，也許年輕人每隔5-8年，要有勇氣去換份工作或崗位，這樣會激發(fā)自己對工作和崗位的激情。這就是最好的例證。
天下沒有免費的午餐，這一點大家都明白；但是更應(yīng)該清晰的是，天下也沒有不可替代的崗位，職場最精彩之處，不在于固守一城一地，更多的是及時轉(zhuǎn)換角色之后的別樣精彩。
孔子講過，十五有志于學，三十而立，四十不惑，五十知天命。實際上就是告訴我們一個道理，所謂智者，要順時而易方位，隨著年齡和職業(yè)角色的改變，自己的工作內(nèi)容和崗位都要做出新的選擇，千萬不要有戀棧之心，樹挪死，人挪活，哪里的天空都會下雨，別處的云彩也許更加絢麗多姿。
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