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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)家五重天

 
講師:謝建強 瀏覽次數(shù):2355
 最近有徒弟考筆者:國內(nèi)企業(yè)多如牛毛,要你做個簡單量度表,然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎?筆者于是執(zhí)拾腦袋,將些壓縮文件案重組,譜出了個壯大傳承的小成大成。 (一重天)前后底頂:中小企的首關(guān),要看前(市務(wù)、銷售),后(調(diào)研、供應(yīng)),底(系統(tǒng)、人資),頂(CEO、董事局)是否平衡。用坦克做比喻,火
最近有徒弟考筆者:國內(nèi)企業(yè)多如牛毛,要你做個簡單量度表,然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎?筆者于是執(zhí)拾腦袋,將些壓縮文件案重組,譜出了個壯大傳承的小成大成。

(一重天)前后底頂:中小企的首關(guān),要看前(市務(wù)、銷售),后(調(diào)研、供應(yīng)),底(系統(tǒng)、人資),頂(CEO、董事局)是否平衡。用坦克做比喻,火力(前),供油(后),車架速度(底),指揮塔(頂)四環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),就算個象樣的企業(yè),但象樣企業(yè)只能比方為貌僅中姿的鄰家女孩,并沒有吸引力,若其中一個環(huán)節(jié)太弱,更是不合格;但八成的所謂中小企,過不了這道關(guān)。

小乘小成
(二重天)一與借:韓日兩地,父母知道貌僅中姿的女兒找工難,嫁更難,就會斥資去整容。企業(yè)到第二個階段,是要認知出自己的「一條」出路,然后斥資源集中「一」點,以求脫穎而出,仿似日韓父母斥資替兒女(業(yè)務(wù)概念)整容。有關(guān)「一」的學(xué)問,最好向嬴政及其祖先學(xué)習(xí),知道華夏之道定于「一」,于是以數(shù)代之力全心統(tǒng)「一」中國。

定于「一」后要向毛澤東學(xué)習(xí),由向蘇聯(lián)「借」主義,然后「借」中日戰(zhàn)爭之勢,「借」國民黨之積弱,左借右借,得到天下。
(三重天)瑪麗蓮夢露:過得二重天,只能算個普通女人,不是美女,美女一定要有某位置突出,才能吸引投資者,*商無限極、壽險商AIA、時裝商PRADA是豐胸型企業(yè),靠前端吸引。藥廠Pfizer,洛歇飛機等以科研取勝,后端吸引是盛臀型企業(yè)。

跳樓王富士康(2038)是靠成本控制吸引,收縮中間是蠻腰型企業(yè)。投資銀行大小摩是以高姿態(tài)、高利潤吸引,是高挑型企業(yè)。豐胸、盛臀、蠻腰、高挑,四者有二已經(jīng)是企業(yè)大美人。

(四重天)+-×÷:老讀者對這四招耳熟能詳,論難度(+)加業(yè)務(wù)比(×)壯大業(yè)務(wù)難,例如李寧系,(+)加一門地產(chǎn)未奏功,本業(yè)運動服裝已經(jīng)受壓,(-)減又比(÷)縮難,要裁撤一項業(yè)務(wù),因為有感情因素,創(chuàng)辦人員自比老大哥為照顧老員工而下不了臺。(÷)縮規(guī)模至剛賺夠養(yǎng)住老員工,其實是變相社企。

反過來能先克服(+)加,再克服(×)乘者,不到你不升級至大企,所以有個粵╱普皆通的順口溜,李嘉誠之所以發(fā)達,因為克服了(+)加與(×)乘,所以能否發(fā)達,是看「你(學(xué)懂)+×(加乘)沒有?」

(五重天)資產(chǎn)化:房子可以出租,的士可以出租,酒店可由管理公司代管,你的企業(yè)也應(yīng)做到以上幾種資產(chǎn)的形態(tài),由第三者代管代營,方可傳承,否則再賺都算個生計!五重天分為5.1請副司機,5.2請正司機,5.3自遙控,5.4他遙控,請個CEO回來掌朝政為「副司機」。子公司SBU化兼有獨立CEO為「正司機」。

傳承三段
數(shù)個SBU頭頭向創(chuàng)辦人報是人肉「自(家)遙控」。請個企業(yè)宰相,用投資經(jīng)理角度,以資源脹縮,更替CEO,而不真涉政務(wù)式管理為之「他遙控」。

由第五重天開始,是進入新加坡強人李光耀的傳承三段。企業(yè)家要請副司機,開始考慮企業(yè)的所需知識,至補自己的不足,是知識化的第一步。到了開始聘請正司機,就要先譜出一個知識的全圖:要知道你經(jīng)營的所有條件,列表后尚要加權(quán)化(Weighted),這個搞不清楚,你不是尋才,只是碰運氣,好像在舞會,不是你揀女伴,而是女伴揀你。
用李光耀的三段傳承法:(一)自身成功;(二)找到傳人;(三)傳人成功為譜尺。如果你已經(jīng)找對了傳人,亦反證了你知識化成功。這個成功對創(chuàng)辦人來說,是要他先經(jīng)營模式由抽象變知識化,知識化再人間化,人間化即世上能有第二個做到這成績,才有機會找到傳人,到第三條「傳人成功」亦暗喻有可能傳人不成功,若你仍然在5.3段,以人肉自(家)遙控,即是你隨時預(yù)備在CEO失敗時,自己要走進這趟混水,你的對衡機制(宰相)未現(xiàn),保險機制未有(自動招聘),所以再要進化到有副手向你報「那個CEO不成,那個CEO要教練!」你行使只不過是否決權(quán)的時候,方算大成。


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謝建強
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