現(xiàn)代企業(yè)招聘難,這是大多數(shù)中小企業(yè)面臨的難題,可是企業(yè)的發(fā)展永遠離不開人才,即使網(wǎng)絡(luò)再發(fā)達也需要人來操作,需要人來推廣,沒有人才的企業(yè)是永遠做不大的。可是面臨高風險、高成本的人力資源,企業(yè)如何才能解決招聘難題?
筆者認為企業(yè)要想降低招聘成本,提高招聘效益,可以采用以下兩種策略。
一、企業(yè)不招員工,招學員。
因為現(xiàn)代企業(yè)人力成本很高,員工流失率很大,而且企業(yè)管理不好還面臨著不少的勞動糾紛。所以企業(yè)招人盡量少招員工,多招學員。
那么,學員與員工有什么區(qū)別呢?學員是為了成長而工作的,員工是為了賺錢而工作的。因為企業(yè)招收學員以后,老板和學員之間是師徒關(guān)系,只要老板能教學員知識、教學員技術(shù),讓他們學到本領(lǐng),學員一般不會計較工資的高低回報,而且還會很尊重老板。所以企業(yè)招學員成本低、忠誠度高,而且便于管理。
如果企業(yè)招聘員工,因為有能力的員工不跟你干,跟你干的員工往往又做不出成績,所以企業(yè)招聘也難,不招聘更難。因為現(xiàn)代企業(yè)招聘成本高,風險大,只要員工在你公司上班一天,老板就得付工資。萬一員工做下出業(yè)績怎么辦?所以企業(yè)招聘員工不如招學員更實惠、更管用。而且,老板只要有培訓員工的能力,新手一樣可以培訓成老手。
其實,現(xiàn)在的年輕人想學習的人還是不少,只要他們找到了好行業(yè)、好企業(yè)、好領(lǐng)導,他們會把自己的前途看得比金錢更重要。因為賺錢雖重要,提升自己賺錢的本領(lǐng)更重要。靠工資賺錢只能賺眼前的錢,賺短暫的錢;靠能力賺錢卻能夠賺未來的錢,長期的錢,所以授人以魚不如授人以漁。
因此,老板能像學校一樣辦企業(yè),你的企業(yè)就不會缺少人才。因為你具有了人才的造血功能,還怕人才流失嗎?即使人才流失,只要他們是帶著學費來工作,您的企業(yè)也不會有什么損失啊!所以未來的企業(yè)是學校,未來的領(lǐng)導是老師,未來的員工是學員,未來的工作是學習,未來的產(chǎn)品是知識。
二、企業(yè)不招普工,招專家。
因為企業(yè)是要對客戶負責,對結(jié)果負責,對業(yè)績負責,靠利潤生存。然而,普通員工只對過程負責,只對時間負責。他們只管做事,至于如何降低成本、增加效益、提高利潤,這是老板思考的問題,跟員工沒有多大關(guān)系。老板有沒有賺錢,只要一個月的時間到了,老板就必須按時發(fā)工資。企業(yè)賺了錢員工也不會多要你的,賠本了你也不可能欠員工的工資。所以員工每天在企業(yè)不是在幫你賺錢就是在幫你賠錢。企業(yè)招對了人就賺錢,招錯了人就賠錢。
如果企業(yè)老板換一種思維方式,用招普工的工資招專家,不僅節(jié)省了企業(yè)的人力成本,降低了企業(yè)的費用開支,而且提高企業(yè)的工作效益。因為企業(yè)只要節(jié)省二三個人的工資就可以聘請一個專家顧問了。而且專家做事比普工更專業(yè),他們更注重自己做事的結(jié)果,更在乎自己的品牌和信譽,所以企業(yè)聘請專家比招聘普工更省時省心省力省錢。
因為專家不是靠時間吃飯,他們是業(yè)績吃飯。雖然專家不可能一天到晚在你的企業(yè)工作,但是對于現(xiàn)代的智力型企業(yè),服務(wù)型企業(yè)、營銷型、網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)來說,一個人工作多長時候并不重要,創(chuàng)造多少財富才重要。所以老板要充分發(fā)揮企業(yè)的外部資源。有時企業(yè)寧可少用人,也要用對人、用好人。而且老板有了專家做企業(yè)的堅強后盾后,你所招聘的學員也會成長得更快。
因此,企業(yè)用人,要么用最好的人,要么用最差的人,前者是你的老師,后者是你的學生。當你的企業(yè)既有了老師,又有了學生時,何愁企業(yè)發(fā)展不了呢?這就是企業(yè)招人和用人的智慧??!
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