在有些企業(yè)中,低收入也能贏得好員工,這看似很不可思議。不僅僅在我們看來(lái)很吃驚,在絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)低收入和好員工也是矛盾的。這種情況絕不可能和諧存在。其實(shí)仔細(xì)想想,你會(huì)發(fā)現(xiàn):其實(shí)看似矛盾的兩個(gè)問(wèn)題,實(shí)際上并沒(méi)有你想想的那么對(duì)立。那么企業(yè)是如何留人的呢?
很多老總在腦海中總有這樣一個(gè)明確概念:如何實(shí)現(xiàn)非物質(zhì)的有效激勵(lì)。要知道,現(xiàn)在宏觀形勢(shì)并不樂(lè)觀,就業(yè)人員與崗位的期望不匹配,供求兩矛盾的前提下。多少企業(yè)老總,即使給了高工資,結(jié)果卻留不住人。人是企業(yè)的核心,沒(méi)人,再好的產(chǎn)品再好的商業(yè)模式也是毫無(wú)用處。有一個(gè)故事或許能給“低收入可以贏得好員工”這一論斷一個(gè)很好的解釋。在思考問(wèn)題之前,我們首先要記住一點(diǎn),任何事情沒(méi)有對(duì)立的。低收入與好員工不是對(duì)立的。作為企業(yè)老總,永遠(yuǎn)記得首先要不局限自己的思維。往往你看似對(duì)立的兩件事,實(shí)際上是可以相輔相成的。比如,員工的工資成本和企業(yè)的效益提升。非常多的企業(yè)老總抱怨現(xiàn)在人員難招難留。給了高收入,也依然是朝三暮四,一不留神,人就走了。那究竟怎樣才能留住人呢?其實(shí),道理相通,我們?cè)趯?duì)員工進(jìn)行薪酬給予的時(shí)候,首先要想到,人沒(méi)有不貪的。既然是貪,那在收入方面,員工所期望得到的,永遠(yuǎn)比你實(shí)際給予的要多。當(dāng)你所給予的都是被人也能給與的時(shí)候,你就不能抱怨員工的忠誠(chéng)度了。
既然說(shuō)到低收入,還要贏得好員工,那還有一個(gè)重要問(wèn)題就是各位企業(yè)主們要思考了除了收入之外,還能給予員工什么?歸屬感是一切生物所必須的一種情感。有句話(huà)叫“狗不嫌家貧、子不嫌母丑”。為什么會(huì)這樣。是因?yàn)?,狗在貧家,子在丑母家都?huì)有歸屬感。這是馬斯洛需求中最基礎(chǔ)的安全感。作為企業(yè),如何讓員工感受到安全感和歸屬感?
第一、溫馨的歡迎。在培訓(xùn)開(kāi)始,就是最熱烈的歡迎。當(dāng)新員工進(jìn)入會(huì)議室。所有在場(chǎng)經(jīng)理和培訓(xùn)師都應(yīng)該站起來(lái)鼓掌,給予新人最熱烈的歡迎。這么盛大的場(chǎng)面,讓這些初出茅廬的新人們感到有一種受歡迎溫馨的感覺(jué)。讓他們覺(jué)得有面子。
第二、讓員工變得高尚。人之所以渾渾噩噩,記住,是因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)和夢(mèng)想。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你身邊的人,當(dāng)一個(gè)人有夢(mèng)想的時(shí)候,他即使身無(wú)分文,走路也是昂起頭;但是沒(méi)有夢(mèng)想和遠(yuǎn)景的時(shí)候,哪怕錦衣足食,也會(huì)兩眼無(wú)光,不知道生活的意義。人們覺(jué)得自己是在追求崇高目標(biāo)的時(shí)候,他們就不會(huì)那么在乎錢(qián)了。當(dāng)然,要有能讓員工足以信任的理想,首先是作為企業(yè)老總自己,要有理想,要為公司持續(xù)的貢獻(xiàn),不斷的強(qiáng)化自己的企業(yè)愿景,不斷的思考自己企業(yè)存在的意義和價(jià)值。因?yàn)楫?dāng)你如果只在乎賺多少錢(qián)而忽視企業(yè)價(jià)值的時(shí)候。你的員工一定會(huì)唯利是圖。以上兩點(diǎn),希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行人才選育的時(shí)候參考一下。因?yàn)楫?dāng)收入成企業(yè)留住員工的*手段時(shí)候,就離員工離職不遠(yuǎn)了。
沒(méi)有人會(huì)不在乎工作的合理收入,也沒(méi)有人能被僅僅的高收入留住。合理的收入和適當(dāng)?shù)娜诵躁P(guān)懷,是企業(yè)留住員工并且使其不斷創(chuàng)造績(jī)效的必要前提。
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