課程描述INTRODUCTION
企業(yè)培訓體系培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
培訓是企業(yè)發(fā)展的助推器,是企業(yè)人才培養(yǎng)的關鍵抓手。然而,在企業(yè)培訓實踐中發(fā)現,還有相當多的企業(yè)沒有完整的人才培訓規(guī)劃,甚至有一些年營業(yè)額在上億元以上的企業(yè),連專門的人力資源部門都沒有設置,每年有培訓規(guī)劃的企業(yè)都不到5%,這很大程度上說明企業(yè)還沒有重視人才的培養(yǎng)。真正要解決人才的瓶頸,不僅需要顧問咨詢企業(yè)的參與,更重要的是還要從自身的人才開發(fā)、培養(yǎng)、評估、培訓做起,建立自己的培訓機構和系統(tǒng)的培訓機制,即建立一套企業(yè)內部的培訓體系。只有這樣才能最終提升企業(yè)的核心競爭力,將企業(yè)做大做強。
課程收益
1、學員能夠了解中國企業(yè)培訓實踐的*發(fā)展趨勢; 2、學員能夠掌握企業(yè)培訓體系構建與管理的經驗和方法; 3、提升培訓管理者綜合管理、運作培訓體系的專業(yè)能力,全面提升培訓管理的績效水準。
課程大綱
單元一:企業(yè)培訓體系認知導航
一、培訓的內涵、目的與意義
◆培訓、教育、指導的區(qū)別
◆培訓的三個關鍵要素
◆培訓的四個目的
二、企業(yè)培訓體系的內容與特征
(一)培訓的內容
◆企業(yè)內部培訓機構設置
◆培訓制度的建立
◆培訓課程體系的建立
◆培訓師資體系的建設
◆培訓過程的管理
◆培訓設施設備管理
(二)培訓體系的特征
◆以企業(yè)戰(zhàn)略為導向
◆著眼于企業(yè)核心需求
◆充分考慮員工的自我發(fā)展的需要
三、現代企業(yè)培訓的發(fā)展趨勢
(一)培訓理念更新
◆從重視“學習內容”到重視“學習速度”
◆從“以工作為中心”到“以人為中心”
◆從注重“投資”到注重“效益”
◆從“福利”到“競爭之本”
(二)培訓的職能變化
◆培訓任務愈加繁重
◆培訓職能的戰(zhàn)略地位不斷提高
◆培訓角色的拓展
(三)培訓內容不斷變化
◆培訓熱點變化頻繁
◆培訓范圍擴展
◆培訓層次更加深入
(四)培訓方式
單元二:企業(yè)培訓體系管理規(guī)劃地圖
一、企業(yè)培訓的八大職能
二、企業(yè)培訓管理規(guī)劃地圖
◆企業(yè)培訓制度體系建設
◆培訓過程管理體系
◆培訓跟蹤管理體系
◆培訓文化建設
◆培訓工作改進管理
提供工具/模板:
◆培訓管理規(guī)劃地圖模板
單元三:企業(yè)培訓體系的建立與管理
一、培訓課程體系建設
◆培訓課程體系的分類
◆培訓課程的設計與開發(fā)
◆培訓教材的編寫
◆培訓案例庫的建設
二、培訓師資體系建設
◆內訓師隊伍建設的必要性
◆內訓師的甄選流程與方法
◆內訓師的一體化培養(yǎng)
◆內訓師的有效激勵
單元四:培訓需求與年度培訓計劃制定
一、何謂培訓需求
二、培訓需求管理的流程與方法
(一)培訓需求調研
◆選擇培訓需求調研的方法
◆實施培訓需求調研
(二)培訓需求分析
◆如何分析培訓需求調研數據
◆整理培訓需求分析結果
◆撰寫培訓需求分析報告
(三)培訓需求確認
◆選擇培訓需求確認方式
◆實施培訓需求確認
◆撰寫培訓需求確認報告
提供工具/模板:
1、基于企業(yè)績效管理層面
◆組織的問題(模板1)
◆問題工作表(模板2)
◆組織的目標(模板3)
◆目標工作表(模板4)
2、基于部門經理層面
◆部門的問題(模板1)
◆問題總結(模板2)
◆問題工作表(模板3)
◆部門的目標(模板4)
◆目標總結(模板5)
◆培訓工作表(模板6)
3、培訓需求報告模板
三、培訓計劃的制定與管理
(一)培訓計劃制定
(二)培訓計劃確認
(三)培訓計劃實施控制
(四)年度培訓預算制定的原則
(五)年度培訓預算費用核算的步驟
提供工具/模板:
◆培訓計劃和預算模板
單元五:企業(yè)培訓體系的運作管理
一、培訓檔案的建立與應用
◆培訓檔案的內容
◆培訓檔案記錄工作的重要性
◆培訓檔案記錄工作的原則
二、培訓設施的使用與管理
◆教學輔助設施的功能
◆教學輔助設施的類型
◆培訓檔案記錄工作的原則
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10791.html
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