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中國企業(yè)培訓講師
電力企業(yè)培訓管理者培訓
 
講師:夏世洪 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

惠州培訓管理者培訓

· 培訓經(jīng)理

培訓講師:夏世洪    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

惠州培訓管理者培訓
第一課:思路決定出路—培訓與培訓管理者的定位
一、什么是培訓
二、培訓的三要素
三、培訓的作用
四、企業(yè)培訓的著眼點
五、企業(yè)培訓在思維上的變化
六、如何提升培訓的價值
七、企業(yè)培訓的系統(tǒng)思考
八、企業(yè)培訓管理者的角色
九、企業(yè)培訓的A*E模型
十、培訓管理者必備的KSA
第二課:兵馬未動 糧草先行—培訓需求調(diào)查的技術(shù)
一、培訓需求調(diào)查的流程
二、調(diào)查目的
三、組織和個人的培訓需求
四、調(diào)查對象
五、需求調(diào)查的五種途徑
•經(jīng)營目標
•專長能力的要求
•管理問題的解決
•個人生涯的發(fā)展
•未來機會的掌握
六、培訓需求調(diào)查的四大技術(shù)
•問卷調(diào)查法
•人員訪談法
•現(xiàn)場觀察法
•記錄分析法
第三課:目標關(guān)乎成敗—培訓規(guī)劃體系與課程方案
一、課程體系架構(gòu)—矩陣式
二、課程體系架構(gòu)—立體式
三、課程體系架構(gòu)—同心圓式
四、了解培訓的PDCA循環(huán)
五、企業(yè)年度培訓規(guī)劃的一般格式
六、企業(yè)年度培訓規(guī)劃的10個步驟
七、培訓中的兩類績效分析
八、課程設(shè)計是什么
九、課程設(shè)計的四個方面
第四課:細節(jié)不容忽略—培訓教材內(nèi)容的開發(fā)
一、教材開發(fā)的具體內(nèi)容
二、好教材的五大條件
三、如何編寫教案
四、教案撰寫的要領(lǐng)
五、PPT制作的要領(lǐng)
第五課:一切盡在掌握中—有效的教學實施
一、成功培訓的六大要素
二、內(nèi)訓師的素質(zhì)模型
三、如何設(shè)計教學活動
四、如何與學員溝通
五、場地布置的要領(lǐng)
六、培訓游戲?qū)嵤┑乃拇蟛襟E
七、授課時間控制技巧
八、授課現(xiàn)場控制技巧
第六課:只有付出才能杰出—培訓效果的評估
一、培訓效果評估的重要性
二、培訓效果評估的具體項目
•針對課程內(nèi)容
•針對內(nèi)訓師
•針對行政作業(yè)
•針對學員
三、培訓評估的五大層次
•現(xiàn)場吸引力
•內(nèi)若吸收度
•課程操作性
•行為改變度
•投資回報率
四、高效能培訓的關(guān)鍵要素
五、培訓評估的具體方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22376.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:電力企業(yè)培訓管理者培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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夏世洪
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