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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
學(xué)以致用——培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及評估
 
講師:楊杰 瀏覽次數(shù):2619

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:楊杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及評估課程

課程背景:
培訓(xùn)沒有實(shí)權(quán),培訓(xùn)難以實(shí)施;
課程結(jié)束不等于培訓(xùn)結(jié)束,到底后續(xù)該怎么做?;
培訓(xùn)如何為戰(zhàn)略、績效服務(wù)?如何考核達(dá)成結(jié)果;
越來越多的企業(yè)認(rèn)識到,企業(yè)想要把內(nèi)訓(xùn)做好,完美的培訓(xùn)結(jié)果非常重要。那么如何檢驗培訓(xùn)到底有沒有用呢?本課程準(zhǔn)從培訓(xùn)的準(zhǔn)備、設(shè)計、跟蹤、評估全流程、四維度進(jìn)行分析,全流程的展示培訓(xùn)效果如何能夠高效的轉(zhuǎn)化,并為學(xué)員提供大量的工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。有效提升培訓(xùn)人員培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化的能力及技巧

課程目標(biāo):
了解培訓(xùn)評估在培訓(xùn)工作中的重要作用及價值
掌握依據(jù)培訓(xùn)項目特性而進(jìn)行評估工具匹配的方法及思路
掌握培訓(xùn)的準(zhǔn)備、設(shè)計、跟蹤、評估四方面能力的設(shè)計及運(yùn)用技巧,并能在培訓(xùn)后期的行為轉(zhuǎn)化中靈活運(yùn)用,從而提升培訓(xùn)效果。

授課對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、中基層管理干部、其他有培養(yǎng)下屬的崗位人員

課程大綱:
導(dǎo)入:培訓(xùn)者得窘境
1、不被待見的培訓(xùn)

第一講:贏在準(zhǔn)備
一、組織準(zhǔn)備
1、培訓(xùn)是誰的事?
案例練習(xí):培訓(xùn)項目的組織架構(gòu)
2、培訓(xùn)項目組織
1)組織的三種類型及功能
-職能型
-功能型
-矩陣型
2)培訓(xùn)項目的組織職能
案例:春晚
工具/練習(xí):培訓(xùn)項目分工表(明確組織職能,確認(rèn)組織人員)
二、內(nèi)容準(zhǔn)備
1、不以戰(zhàn)略為目標(biāo)的培訓(xùn)都是耍流氓
1)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的需求分階
工具及練習(xí):戰(zhàn)略分析表
2、學(xué)員分析
案例:一線技工的設(shè)備維修技能訓(xùn)練
1)學(xué)員分析的的五個維度
工具及練習(xí):學(xué)員情況分析表
3、目標(biāo)分析
1)獲取目標(biāo)的關(guān)鍵人員及方向
2)定義目標(biāo)的三個方向
-項目收益目標(biāo)
-項目技能目標(biāo)
-項目績效目標(biāo)
3)撰寫項目目標(biāo)
工具:目標(biāo)設(shè)定詞匯表
4、內(nèi)容分析
案例:儲備干部培養(yǎng)項目
1)內(nèi)容分析的三個維度
-角色
-文化
-崗位
工具及練習(xí):內(nèi)容分析表
三、重視度準(zhǔn)備
1、項目啟動會
1)識別干系人
2)編制項目章程
3)召開項目啟動會
練習(xí):召開啟動會
2、其他宣傳方式及要點(diǎn)

第二講:完美設(shè)計
一、合理的致用設(shè)計
1、跨越鴻溝:縮小理論與實(shí)踐的差距
1)學(xué)以致用的三個條件
2、設(shè)計行為轉(zhuǎn)化方案
1)行為轉(zhuǎn)化的三個原則
2)行為轉(zhuǎn)化方案的內(nèi)容
模板/工具:培訓(xùn)項目行為轉(zhuǎn)化方案書
案例:儲備干部培養(yǎng)項目
二、激發(fā)動機(jī)
1、產(chǎn)生動機(jī)的根源
1)期望
2)績效
3)獎勵
2、三位動機(jī)激發(fā)
案例:儲備干部培養(yǎng)項目
練習(xí):撰寫項目行為轉(zhuǎn)化方案書

第三講:持續(xù)跟蹤
一、任務(wù)分解
討論:家庭聚會
1、金字塔邏輯模型
1)金字塔邏輯說明
2)金字塔理論下的任務(wù)分解邏輯
2、任務(wù)分解
1)模塊分解法
2)職能分解法
3)程度分解法
練習(xí):任務(wù)分解
二、制定計劃
1、開發(fā)計劃
案例:X項目的開發(fā)煩惱
1)干系人管理維度
2)干系人管理思維技巧
工具:干系人管理分析表
3)制定開發(fā)計劃
2、執(zhí)行計劃
1)執(zhí)行計劃的兩個方面
時間
內(nèi)容
2)執(zhí)行計劃的三個維度
-知識
-能力
-績效
工具:任務(wù)及進(jìn)度計劃表

第四講:有效評估
一、培訓(xùn)效果評估實(shí)施意義及原則
1、每次培訓(xùn)都要評估嗎?
2、常用的兩種評估模型
1)*四級評估
2)考夫曼五級評估
二、評估實(shí)施流程及方法
1、評估準(zhǔn)備
1)評估分析
2)制定評估方案
工具/模板:項目評估方案書
2、收集培訓(xùn)評估信息
1)如何獲取信息
2)獲取信息的四種方法
工具/模板:獲取信息的四種方法
案例練習(xí):設(shè)計評估面談記錄單
3、撰寫評估報告
工具/模板:培訓(xùn)評估報告
三、評估實(shí)施方法及技巧
1、工作行為評價法
2、工作成果評價法

培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及評估課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233858.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:學(xué)以致用——培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及評估

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊杰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)