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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的TTT
 
講師:王竟冬 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的TTT培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:王竟冬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的TTT培訓(xùn)

課程背景:
人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最高形式。
在人才培養(yǎng)與發(fā)展的過程中,如何將外部的知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技能、如何將組織過往的崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資,其作用在于:
1、崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉,化隱形知識(shí)為顯性化,防止組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的流失
2、沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
3、讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗(yàn),檢視不足,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),對(duì)參與者本身就是*的培養(yǎng)方式;
4、通過崗位經(jīng)驗(yàn)梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn), 推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效引領(lǐng)。
本項(xiàng)目的目的在于通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續(xù)的培訓(xùn)模式,將管理者轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量,將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過提煉、梳理、整合成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程特色:
1、現(xiàn)場(chǎng)出成果,結(jié)果導(dǎo)向、層層分解,運(yùn)用“講解+示范+練習(xí)+評(píng)審”的形式現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果,避免后期無法落地;
2、務(wù)實(shí)出成果,所有產(chǎn)出的成果均來自于業(yè)務(wù)實(shí)踐并回歸業(yè)務(wù)落地;
3、批量出成果,能在課程現(xiàn)場(chǎng)每次產(chǎn)出10門以上的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)化課件;
4、快速出成果,時(shí)間是最寶貴的資源,在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果;
5、快樂出成果,摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計(jì)開發(fā)思路,以“動(dòng)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)、工具”為核心,保證過程的愉悅。
課程時(shí)間:3天

課程大綱:

時(shí)間安排

第1天上午

教學(xué)方式(主要)

講解+活動(dòng)+案例+討論+視頻

課程主題

出發(fā):概念篇

隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化:設(shè)計(jì)篇01

階段性成果

課程設(shè)計(jì)綱要初稿

出發(fā):概念篇
0-組建學(xué)習(xí)小組
0-建立學(xué)習(xí)文化
概念篇01:培訓(xùn)
1.1-培訓(xùn)的定義
1.2-培訓(xùn)的意義
1.3-培訓(xùn)的趨勢(shì)
概念篇02:培訓(xùn)師
2.1-培訓(xùn)師的角色
2.2-培訓(xùn)師的任務(wù)
概念篇03:內(nèi)部課程
3.1-內(nèi)部課程開發(fā)導(dǎo)向
3.2-內(nèi)部課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間安排

第1天下午

教學(xué)方式(主要)

*,講解,制作

課程主題

隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化:

設(shè)計(jì)篇01:確定課程定位

設(shè)計(jì)篇02:萃取課程內(nèi)容

設(shè)計(jì)篇03:優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)                     

階段性成果

課程設(shè)計(jì)綱要

第一階段:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
設(shè)計(jì)篇01:確定課程定位
1.1-以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目
1.2-以問題為線索-分析組織需求
1.3-以對(duì)象為主體-分析學(xué)員需求
1.4-以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)
設(shè)計(jì)篇02:萃取課程內(nèi)容
2.1-內(nèi)容來源
2.2-內(nèi)容要求
2.3-萃取工具
設(shè)計(jì)篇03:設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)
3.1-確定基本結(jié)構(gòu)
3.2-優(yōu)化課程邏輯

時(shí)間安排

第2天

教學(xué)方式(主要)

講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)

課程主題

顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化:

開發(fā)篇01:演示文稿轉(zhuǎn)換

開發(fā)篇02:匹配教學(xué)策略                    

階段性成果

《PPT演示文稿》與教法結(jié)構(gòu)設(shè)置

第二階段:顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化
開發(fā)篇01:演示文稿轉(zhuǎn)換
1.1-課件編制原則
1.2-課程轉(zhuǎn)換流程
開發(fā)篇02:匹配教學(xué)策略
2.1-學(xué)習(xí)導(dǎo)入
-激發(fā)動(dòng)機(jī)
-建立信任
-引入主題
2.2-學(xué)習(xí)組織
-講解陳述
-展示示范
-練習(xí)演練
-總結(jié)輔導(dǎo)
2.3-學(xué)習(xí)遷移
-要點(diǎn)回顧
-目標(biāo)檢核
-行動(dòng)促進(jìn)
2.4-教法邏輯
-如何決定內(nèi)容先后
-如何針對(duì)不同的學(xué)員進(jìn)行教育
-如何為枯燥的課程設(shè)置吸引邏輯

時(shí)間安排

第3天

教學(xué)方式(主要)

講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)

課程主題

標(biāo)準(zhǔn)課程生動(dòng)化:

呈現(xiàn)篇01:調(diào)整狀態(tài)

呈現(xiàn)篇02:梳理結(jié)構(gòu)

呈現(xiàn)篇03:運(yùn)用儀態(tài)

呈現(xiàn)篇04:強(qiáng)化演繹                    

階段性成果

生動(dòng)演講的方式

講師氣場(chǎng)的塑造

第三階段:標(biāo)準(zhǔn)課程生動(dòng)化
呈現(xiàn)篇01:調(diào)整狀態(tài)
要素01:緩解-緊張情緒
呈現(xiàn)篇02:梳理結(jié)構(gòu)
要素02:開場(chǎng)-引人入勝
要素03:主體-邏輯清晰
要素04:結(jié)尾-意猶未盡

時(shí)間安排

第4天

教學(xué)方式(主要)

評(píng)審+輔導(dǎo)

課程主題

評(píng)審:成果篇課程內(nèi)容評(píng)審                 

階段性成果

課程評(píng)審

評(píng)審:成果篇
成果篇01:內(nèi)容評(píng)審
1.1-課程介紹
-課程背景
-課程目標(biāo)
-課程結(jié)構(gòu)
-課件展示
-策略展示
-價(jià)值詮釋
1.2-合格標(biāo)準(zhǔn)

基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的TTT培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237279.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的TTT

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王竟冬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)